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胡浩，北京盈科律師事務所全球總部合伙人，公司法律事務部執行主任，股權激勵專委會主任，執業已逾十二年，曾多次舉辦股權結構設計、股權激勵、投融資風險、公司控制權、新三板等主題沙龍和培訓，擔任創業邦聯合導師、極北學院導師、GYL全球青年領導力聯盟導師及獲聘清控科創、創業公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創園區、【點擊詳細】
各位，創業的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)絕(jue)對(dui)不能在股權(quan)上(shang)出(chu)問題(ti)。很(hen)多創業者一(yi)開始的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)，在股權(quan)上(shang)踩了(le)(le)很(hen)多坑(keng)，到清醒的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)過(guo)來發現為時(shi)(shi)已(yi)晚。不要說(shuo)你，連馬云在股權(quan)上(shang)的(de)差點踩的(de)坑(keng)。當年阿里要急著融資(zi)發展(zhan)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)(hou)，雅虎拋了(le)(le)10億美金(jin)，養活了(le)(le)淘寶(bao)、支(zhi)付寶(bao)，讓淘寶(bao)成為電(dian)商的(de)王(wang)
在輔導(dao)企業時，我經(jing)常(chang)遇到(dao)幾(ji)個創始(shi)人一(yi)起設立公司(si)，他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)一(yi)上來百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)的(de)股權，幾(ji)個人就等比分(fen)掉，這其實是(shi)欠考慮的(de)。因為(wei)一(yi)家公司(si)發展到(dao)什么程(cheng)度，其實是(shi)不確定的(de)。而(er)企業未來可能需要更多的(de)資金人才跟資源的(de)加入，那么最好就在一(yi)開始(shi)就設立好預留股權池
搭(da)建防(fang)火墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)公司(si)的(de)四(si)大原則(ze)。 第(di)一(yi)個原則(ze)，防(fang)火墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)公司(si)必須是(shi)有(you)限責(ze)任公司(si)。有(you)一(yi)些拿(na)一(yi)個有(you)限合(he)伙(huo)(huo)去(qu)做防(fang)火墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)公司(si)，有(you)沒有(you)想過有(you)限合(he)伙(huo)(huo)承擔(dan)的(de)是(shi)無(wu)限責(ze)任，拿(na)有(you)限合(he)伙(huo)(huo)去(qu)當防(fang)火墻(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)公司(si)怎么樣能夠防(fang)火？不僅(jin)不能防(fang)火，還把自己的(de)公司(si)挖(wa)一(yi)個坑，專業(ye)的(de)事情一(yi)定
股權(quan)設計方案，輕松設計一(yi)(yi)套完(wan)整的股權(quan)方案。 股權(quan)設計的第一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，就是股權(quan)比(bi)例怎么(me)去區分，公司的股權(quan)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)是按(an)照出資額(e)去分配的，因為經(jing)營(ying)好一(yi)(yi)家企業，不(bu)僅要有錢，還有技術，要有人(ren)才，有資源等(deng)等(deng)。所以股權(quan)涉及的正確方法(fa)是： 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，
找(zhao)合伙(huo)人(ren)比找(zhao)結婚對(dui)象還難(nan)。好(hao)的合伙(huo)人(ren)需(xu)滿足三個條件(jian)。 一、價值觀一致。合伙(huo)人(ren)對(dui)公司(si)發(fa)展及(ji)愿景要(yao)(yao)高度一致，否(fou)則容易產生(sheng)分歧和矛盾(dun)。比如(ru)一方是長(chang)期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于(yu)公司(si)發(fa)展。 二(er)、能力(li)互補。公司(si)存(cun)活需(xu)要(yao)(yao)產
如果(guo)你的(de)(de)企業成立(li)很多年，但是你的(de)(de)股(gu)(gu)東依然還(huan)(huan)是那(nei)幾個人，大(da)概率(lv)這(zhe)個企業并(bing)(bing)沒有飛躍式(shi)的(de)(de)發展。很多老板并(bing)(bing)不(bu)知(zhi)道股(gu)(gu)權(quan)對于創始人價值之外，還(huan)(huan)有另外四個方面的(de)(de)應(ying)用。 1、對外可融資(zi)本資(zi)源。通過引入外部投資(zi)者(zhe)，企業可以(yi)獲得更多的(de)(de)資(zi)金支持，用于擴(kuo)大(da)規
一(yi)(yi)般什么情況下(xia)公(gong)司(si)會發期權(quan)(quan)？一(yi)(yi)般在長(chang)期激勵當中(zhong)，使用(yong)期權(quan)(quan)會比(bi)較多(duo)，就是(shi)我希望能(neng)捆綁(bang)長(chang)期的(de)我們(men)一(yi)(yi)起往前走。所以期權(quan)(quan)的(de)一(yi)(yi)些(xie)歸屬(shu)可(ke)能(neng)會分十(shi)年五年四(si)年都有可(ke)能(neng)。所以這(zhe)個公(gong)司(si)自己(ji)去設(she)定(ding)期權(quan)(quan)的(de)這(zhe)個規則(ze)有關(guan)系，但是(shi)期權(quan)(quan)的(de)一(yi)(yi)些(xie)報備呢是(shi)要跟董(dong)事會同(tong)步(bu)的(de)開董(dong)事
我們說公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)是(shi)損失公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)而不(bu)是(shi)個人，因為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)能夠獨(du)(du)立股東(dong)有(you)限責(ze)任(ren)，這是(shi)現代公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法人制度的(de)(de)兩大基石。也就是(shi)說，原則上公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)僅(jin)需向公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)承擔，出資者的(de)(de)對于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)對外的(de)(de)債務不(bu)承擔責(ze)任(ren)。他是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法之前(qian)就同(tong)時有(you)規定，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)濫用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法人獨(du)(du)立地(di)位跟有(you)限責(ze)任(ren)逃
熊靖宇
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鄭文生
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馬永斌
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