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老板只有1%的(de)股(gu)權(quan)，怎(zen)么才(cai)能(neng)說(shuo)了算？那么應該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的(de)項目想(xiang)跟(gen)人(ren)合伙(huo)，別人(ren)準備(bei)投錢，他(ta)說(shuo)我只想(xiang)占小股(gu)份，讓對(dui)方占大股(gu)份可以，但是我要說(shuo)了算。那這種情況怎(zen)么辦呢？一個辦法，他(ta)先(xian)成立一個十萬的(de)有限(xian)公(gong)司，他(ta)是大股(gu)東了，再
合(he)伙開(kai)公(gong)司股(gu)份(fen)應該怎么分？首先一定(ding)不(bu)是按照股(gu)東的(de)出資(zi)比例(li)去做分配的(de)，因為經營好一家公(gong)司不(bu)僅(jin)需要(yao)資(zi)金(jin)，更需要(yao)的(de)是人才(cai)，也需要(yao)資(zi)源(yuan)。那具體怎么分呢？詳細(xi)了解一下合(he)理科學的(de)股(gu)份(fen)分配方式。 第(di)一，把公(gong)司的(de)股(gu)份(fen)分為資(zi)金(jin)股(gu)、人才(cai)股(gu)份(fen)和資(zi)源(yuan)股(gu)。比如
在咨詢(xun)中經常遇到(dao)，隨著企業(ye)發(fa)展越來越壯大，也往(wang)往(wang)很(hen)難只有一(yi)個(ge)公司(si)主體。但是很(hen)少有企業(ye)，在中早期就考(kao)慮到(dao)什么樣的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權架構(gou)才能夠符合公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)需要，往(wang)往(wang)都是在初算時，幾個(ge)合伙人簡單(dan)的(de)(de)(de)把股(gu)(gu)權分(fen)一(yi)下。但是公司(si)一(yi)旦做大，經常是不同類型的(de)(de)(de)所(suo)有股(gu)(gu)東都集中
一套股權(quan)激勵(li)方(fang)案必須(xu)包括(kuo)(kuo)幾(ji)大(da)核心(xin)內容。比如金(jin)(jin)融機制(zhi)(zhi)、退出機制(zhi)(zhi)、分紅機制(zhi)(zhi)、管理機制(zhi)(zhi)。重點金(jin)(jin)融機制(zhi)(zhi)，所謂的(de)金(jin)(jin)融機制(zhi)(zhi)，就是(shi)享受股權(quan)激勵(li)的(de)基本條(tiao)件，至(zhi)少應該包括(kuo)(kuo)四個方(fang)面(mian)的(de)約定。 一、價值觀(guan)高度吻合，這(zhe)是(shi)一條(tiao)底(di)線。價值觀(guan)不是(shi)華而不實的(de)道德(de)標準(zhun)，
找股(gu)東(dong)真的難如找老(lao)婆，為什么很多(duo)人(ren)跟別人(ren)開(kai)公(gong)司(si)都(dou)演變成兄弟式的合伙仇人(ren)似(si)的上伙？因為中國人(ren)都(dou)太重人(ren)情(qing)了，他們往往先君(jun)子后(hou)小(xiao)人(ren)而(er)做(zuo)不到先小(xiao)人(ren)后(hou)君(jun)子。以(yi)下六個規則，如果沒有提前約(yue)(yue)定好勸你，不要隨便跟別人(ren)開(kai)公(gong)司(si)。 1、首先就是要約(yue)(yue)定好出資規
在(zai)為企(qi)業做股權(quan)(quan)設(she)計的時候，經常發現(xian)很多企(qi)業都是(shi)先君子后小人。我們經常說(shuo)親兄弟也要(yao)明算賬(zhang)，在(zai)合(he)伙之前(qian)一(yi)定要(yao)白紙黑字，把股東規則(ze)提前(qian)講清(qing)楚(chu)(chu)，寫清(qing)楚(chu)(chu)，簽清(qing)楚(chu)(chu)，一(yi)定要(yao)做到口說(shuo)無憑立志(zhi)為據(ju)，并約(yue)(yue)定好以下五個股權(quan)(quan)合(he)作規則(ze)。 1、約(yue)(yue)定戰略目標。首先
我(wo)們(men)(men)說(shuo)做企(qi)業都要招員(yuan)工，導致企(qi)業不(bu)需要沒有創(chuang)造力(li)的(de)員(yuan)工。因(yin)為很多員(yuan)工只會做事，而不(bu)會創(chuang)造價值。任正(zheng)非(fei)曾說(shuo)過，企(qi)業要將更(geng)多的(de)員(yuan)工變(bian)成合伙人，合伙人只有出錢又出力(li)，他們(men)(men)才將個人職業生(sheng)涯跟公(gong)司(si)的(de)事業，個人的(de)目標跟公(gong)司(si)的(de)愿(yuan)景緊(jin)緊(jin)的(de)捆在(zai)一起，將員(yuan)工變(bian)
如果想給員(yuan)工做(zuo)股(gu)權激(ji)勵(li)，做(zuo)好股(gu)權激(ji)勵(li)有五個(ge)關鍵的原則(ze)(ze)。 第一個(ge)原則(ze)(ze)，股(gu)權激(ji)勵(li)一定要可以承諾兌現。做(zuo)老板都會(hui)(hui)畫餅(bing)，但是光畫餅(bing)，如果員(yuan)工吃不到，誰還會(hui)(hui)和我們玩？所(suo)以一般通過股(gu)權分(fen)紅(hong)，能讓員(yuan)工拿到至少三個(ge)月的工資，這就(jiu)是有效的股(gu)權激(ji)勵(li)。
搭建防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)公司(si)(si)的四大原則(ze)(ze)。 第一(yi)(yi)個(ge)原則(ze)(ze)，防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)公司(si)(si)必須是有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)責任公司(si)(si)。有(you)一(yi)(yi)些拿一(yi)(yi)個(ge)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)伙去(qu)做防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)公司(si)(si)，有(you)沒有(you)想過有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)伙承擔的是無限(xian)(xian)(xian)(xian)責任，拿有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)伙去(qu)當防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)公司(si)(si)怎么(me)樣(yang)能夠防(fang)(fang)火(huo)？不(bu)僅不(bu)能防(fang)(fang)火(huo)，還把自己(ji)的公司(si)(si)挖一(yi)(yi)個(ge)坑，專(zhuan)業的事情一(yi)(yi)定(ding)
從事咨詢十四年，每(mei)年都(dou)(dou)要接觸數百位老板。我發(fa)現很多(duo)老板前(qian)期都(dou)(dou)是自(zi)主(zhu)創業為主(zhu)，他(ta)們(men)一(yi)路走(zou)來(lai)風餐(can)露宿，長途跋涉，才取得了一(yi)點(dian)點(dian)的(de)成(cheng)果。隨著他(ta)們(men)的(de)企業做到一(yi)定的(de)規(gui)模，很多(duo)老板其實是非常(chang)愿(yuan)意把(ba)股權拿出來(lai)做分(fen)享。也就是說(shuo)，把(ba)公司的(de)既得利益跟未(wei)來(lai)的(de)增長
我(wo)們(men)說公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是損失公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)而不(bu)是個人，因(yin)為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)能夠(gou)獨立股(gu)東(dong)有(you)限責(ze)任(ren)(ren)，這是現代公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法人制(zhi)度的兩大基石。也就(jiu)(jiu)是說，原則上公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)僅需(xu)向公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)承擔(dan)，出資者(zhe)的對于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對外的債務不(bu)承擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)。他是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法之前就(jiu)(jiu)同時有(you)規定(ding)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)濫用公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法人獨立地位(wei)跟有(you)限責(ze)任(ren)(ren)逃(tao)
天下到(dao)底有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)免(mian)費的午餐？朋(peng)友免(mian)費給(gei)你的股(gu)(gu)權能不(bu)能要(yao)，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)風(feng)險和陷阱(jing)？這個過(guo)程(cheng)中需要(yao)注意哪些(xie)關鍵(jian)點？朋(peng)友給(gei)10%的股(gu)(gu)份，讓做小股(gu)(gu)東，而(er)且不(bu)用出錢承諾每年還有(you)(you)(you)(you)分紅，然后問這里面有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)套(tao)路，這個事(shi)情肯定是有(you)(you)(you)(you)套(tao)路的，百(bai)分之百(bai)有(you)(you)(you)(you)套(tao)路，天上不(bu)會掉餡
股權(quan)(quan)合(he)(he)伙往(wang)往(wang)十合(he)(he)九敗，要想股權(quan)(quan)合(he)(he)伙成功(gong)，關鍵要做對(dui)(dui)(dui)三件事，選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)(dui)(dui)人做對(dui)(dui)(dui)事分(fen)對(dui)(dui)(dui)錢。 1、選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)(dui)(dui)人。選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)(dui)(dui)人往(wang)往(wang)成功(gong)一半，選(xuan)(xuan)(xuan)人有(you)三個標(biao)準(zhun)價(jia)值(zhi)觀能力誠信價(jia)值(zhi)觀一致(zhi)性，就是選(xuan)(xuan)(xuan)擇跟你(ni)價(jia)值(zhi)觀和(he)目(mu)標(biao)一致(zhi)性的(de)股東，確(que)保(bao)他們對(dui)(dui)(dui)公司的(de)發展和(he)目(mu)標(biao)有(you)共同的(de)理(li)解能力
把(ba)核(he)心骨干員(yuan)工變(bian)成合(he)伙人(ren)，讓(rang)更多的(de)(de)有能力(li)有意愿的(de)(de)員(yuan)工成為合(he)伙人(ren)，只分錢不分股權(quan)，要怎么(me)做？個(ge)人(ren)能力(li)有限，抱團能得到更好(hao)(hao)的(de)(de)生存(cun)發展(zhan)，把(ba)核(he)心骨干員(yuan)工發展(zhan)成合(he)伙人(ren)是一(yi)個(ge)好(hao)(hao)辦(ban)法，既能留住人(ren)才，綁(bang)定雙方的(de)(de)利益，又能實現一(yi)加一(yi)大于二，合(he)力(li)做大企(qi)業的(de)(de)目的(de)(de)
現在(zai)創(chuang)業者普遍都非常喜歡拉合(he)(he)伙人(ren)甚至高喊天下(xia)無(wu)難事唯(wei)有(you)合(he)(he)伙制。但是(shi)很多公司(si)的(de)倒閉都是(shi)源于合(he)(he)伙人(ren)的(de)內耗。 一、首先(xian)多人(ren)合(he)(he)伙最(zui)怕的(de)是(shi)多人(ren)決策(ce)，這(zhe)個(ge)世界上沒有(you)絕(jue)對的(de)民主。所謂商(shang)量得來(lai)最(zui)后就是(shi)商(shang)量不來(lai)，這(zhe)就好比好幾人(ren)開車(che)只(zhi)能一個(ge)人(ren)把(ba)握方向盤(pan)，
如(ru)果你的企(qi)業成立很多年，但是你的股東依然還(huan)是那(nei)幾(ji)個(ge)人，大概率這(zhe)個(ge)企(qi)業并沒(mei)有飛躍式的發展。很多老板并不(bu)知(zhi)道股權對于(yu)創(chuang)始人價值之(zhi)外(wai)，還(huan)有另外(wai)四(si)個(ge)方面(mian)的應用。 1、對外(wai)可(ke)融(rong)資(zi)本(ben)資(zi)源。通過引(yin)入外(wai)部投資(zi)者(zhe)，企(qi)業可(ke)以獲得(de)更(geng)多的資(zi)金支持，用于(yu)擴大規
很多(duo)企業(ye)面對股(gu)權融資(zi)(zi)其實(shi)是(shi)搞錯順序的(de)，他們(men)總覺得是(shi)企業(ye)難，市(shi)場難才需要融資(zi)(zi)，甚至疑問，不缺(que)錢(qian)，為(wei)什么(me)要融資(zi)(zi)。而自己好好賺錢(qian)的(de)公司，為(wei)什么(me)要把股(gu)份分給(gei)投資(zi)(zi)人？我們(men)先講個案例(li)，在零(ling)八年京(jing)東投資(zi)(zi)的(de)數十億做倉(cang)儲，再加上零(ling)八年遭遇了(le)金融危機。如(ru)果(guo)京(jing)東
目前，國內(nei)中(zhong)餐直營門店數量最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)品牌小(xiao)菜(cai)(cai)園(yuan)，僅用八年的(de)(de)(de)時間就(jiu)在全國擴張了(le)四百多(duo)家(jia)門店，一年的(de)(de)(de)收入達到30多(duo)個(ge)億，成為中(zhong)餐市場(chang)的(de)(de)(de)隱(yin)形(xing)冠軍。它是如何做到的(de)(de)(de)？小(xiao)菜(cai)(cai)園(yuan)的(de)(de)(de)核心(xin)秘訣合伙人模式，他(ta)的(de)(de)(de)合伙人模式具體怎(zen)么設計(ji)？ 第(di)一，小(xiao)菜(cai)(cai)園(yuan)不(bu)開放(fang)加盟，
合伙創(chuang)業，有好(hao)結果的(de)(de)不多(duo)。那關鍵是什么，在利(li)益和(he)情義間如(ru)(ru)何取舍，如(ru)(ru)何處理和(he)合伙人(ren)的(de)(de)關系，如(ru)(ru)何切分利(li)益。真的(de)(de)是門(men)藝術！在現實生活中有很多(duo)這樣的(de)(de)例(li)子，兩(liang)個好(hao)兄弟(di)一起創(chuang)業，前期目標相(xiang)同，賺錢少大家相(xiang)安無事(shi)，一旦公司有所成長(chang)，矛盾反倒顯現，時間越久
為了抵御今天商(shang)業(ye)環境帶來不確定的(de)風險，企業(ye)一定要(yao)告別過去單(dan)打獨斗的(de)窘境。同時要(yao)達到屬(shu)于自己(ji)的(de)生態組織，也就是要(yao)靠合(he)伙(huo)人(ren)來打天下。而合(he)伙(huo)人(ren)有七種類(lei)型，看(kan)你都(dou)用了沒有？ 1、投(tou)資(zi)合(he)伙(huo)人(ren)。是為企業(ye)提供(gong)資(zi)金支持的(de)機(ji)構(gou)或個人(ren)投(tou)資(zi)者，他們關(guan)注企業(ye)
如何給核心員(yuan)工(gong)進行股(gu)權激(ji)勵(li)？介紹(shao)五種(zhong)又簡單又好操作，又能(neng)夠去打消老板這個顧慮的股(gu)權激(ji)勵(li)的方式。 第一(yi)種(zhong)，業績股(gu)。一(yi)般是可以針(zhen)對公司里面銷售類的中(zhong)高管。 第二種(zhong)，虛擬(ni)分紅股(gu)。可以針(zhen)對關鍵員(yuan)工(gong)去進行激(ji)勵(li)的。 第三種(zhong)，虛擬(ni)超(chao)額分
找合伙(huo)(huo)人比找結婚對(dui)象(xiang)還難。好的合伙(huo)(huo)人需滿(man)足三個(ge)條件。 一、價值觀(guan)一致。合伙(huo)(huo)人對(dui)公(gong)司(si)(si)發展及愿景(jing)要高度(du)一致，否(fou)則(ze)容易產生分歧(qi)和矛盾。比如(ru)一方是長期(qi)主義追求星辰(chen)大(da)海(hai)，另一方追求眼(yan)前利(li)益(yi)，就(jiu)不利(li)于公(gong)司(si)(si)發展。 二、能力互補。公(gong)司(si)(si)存活需要產
公(gong)司(si)剛成(cheng)立沒(mei)多久，有人想入股怎么操作(zuo)？一共(gong)分為(wei)四個步驟。 第(di)(di)一步，先做(zuo)個估(gu)值。剛成(cheng)立還(huan)沒(mei)有盈(ying)利(li)的企(qi)業，建議(yi)以累計投資的1.5倍來估(gu)值，比如投資了一百(bai)萬，那么一百(bai)萬的1.5倍就是150萬。 第(di)(di)二步，股份的轉讓。比如有人出三十萬入股
一(yi)般(ban)什么情況下(xia)公司會發(fa)期(qi)(qi)權？一(yi)般(ban)在長(chang)期(qi)(qi)激勵當中，使(shi)用期(qi)(qi)權會比(bi)較多，就是(shi)我希(xi)望(wang)能捆(kun)綁長(chang)期(qi)(qi)的(de)我們(men)一(yi)起往(wang)前走。所以期(qi)(qi)權的(de)一(yi)些(xie)歸屬可能會分十年(nian)五年(nian)四(si)年(nian)都有可能。所以這個公司自己(ji)去設定期(qi)(qi)權的(de)這個規則有關系，但是(shi)期(qi)(qi)權的(de)一(yi)些(xie)報備呢是(shi)要跟董事會同步的(de)開(kai)董事
有(you)三種人(ren)(ren)絕對不能合伙(huo)。 一(yi)、是特(te)別缺錢(qian)且(qie)沒有(you)底線(xian)的人(ren)(ren)，這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)未(wei)經(jing)過金錢(qian)考驗，可能在取得階段性成果時(shi)道德(de)失守(shou)，如某客戶的合伙(huo)人(ren)(ren)偷偷在外開(kai)公(gong)司(si)，用高價(jia)與本(ben)公(gong)司(si)合作(zuo)賺錢(qian)。 二、是不能重新建(jian)立(li)游戲規則(ze)、解決沖突的人(ren)(ren)，合伙(huo)過程(cheng)中難免(mian)有(you)分歧
股(gu)權(quan)(quan)設(she)計方案，輕(qing)松(song)設(she)計一套完整(zheng)的(de)股(gu)權(quan)(quan)方案。 股(gu)權(quan)(quan)設(she)計的(de)第(di)一個問題，就是股(gu)權(quan)(quan)比例怎么去(qu)區分(fen)，公司的(de)股(gu)權(quan)(quan)一定(ding)不(bu)(bu)是按照出資(zi)額去(qu)分(fen)配(pei)的(de)，因(yin)為經營好一家企業，不(bu)(bu)僅(jin)要有(you)(you)錢，還(huan)有(you)(you)技(ji)術(shu)，要有(you)(you)人才，有(you)(you)資(zi)源等等。所以股(gu)權(quan)(quan)涉及的(de)正確方法(fa)是： 第(di)一個，
我(wo)們(men)都知道有限公(gong)司更注重人(ren)和性，而股份公(gong)司注重資(zi)(zi)和性。所謂人(ren)和意(yi)味(wei)著(zhu)有限公(gong)司在找股東(dong)時更具備自制性，一家公(gong)司的(de)發展(zhan)對股東(dong)的(de)資(zi)(zi)源、能力、人(ren)品、信任依賴(lai)度都是非常高的(de)，所以一家企(qi)業(ye)在創立時找股東(dong)幾乎決定(ding)了(le)這家企(qi)業(ye)的(de)生死。很(hen)多創業(ye)老板總結(jie)起來都說
公司(si)的(de)有限責(ze)(ze)(ze)任(ren)是(shi)為了保護股東(dong)的(de)個人財(cai)產免被追(zhui)溯(su)，但反過來(lai)現實中卻存(cun)在很多股東(dong)利用有限責(ze)(ze)(ze)任(ren)來(lai)逃避債(zhai)(zhai)務責(ze)(ze)(ze)任(ren)。我們(men)今天(tian)就來(lai)分享一下九民(min)紀要中明確三種否(fou)定公司(si)人格的(de)形式，從而(er)使得公司(si)的(de)股東(dong)對(dui)債(zhai)(zhai)務承(cheng)擔(dan)連(lian)帶責(ze)(ze)(ze)任(ren)。 1、就是(shi)公司(si)的(de)注冊資(zi)本(ben)顯著不足，
在輔(fu)導企業(ye)時，我經常(chang)遇到幾個創(chuang)始人一(yi)起設(she)立公司(si)，他(ta)們往(wang)往(wang)一(yi)上(shang)來百分之百的(de)股權(quan)，幾個人就等比分掉，這其實是(shi)欠考慮的(de)。因為一(yi)家公司(si)發展(zhan)到什(shen)么程度，其實是(shi)不(bu)確定的(de)。而企業(ye)未(wei)來可能需要(yao)更多的(de)資(zi)金人才跟資(zi)源的(de)加入，那么最好(hao)就在一(yi)開始就設(she)立好(hao)預(yu)留股權(quan)池(chi)
做(zuo)股權(quan)(quan)設計(ji)(ji)(ji)不(bu)等于做(zuo)薪(xin)酬設計(ji)(ji)(ji)，薪(xin)酬設計(ji)(ji)(ji)錯(cuo)了，可以(yi)再改，大不(bu)了推倒重(zhong)來，但(dan)是(shi)股權(quan)(quan)設計(ji)(ji)(ji)錯(cuo)誤，會讓企業萬劫不(bu)復。在做(zuo)股權(quan)(quan)設計(ji)(ji)(ji)之前： 第(di)(di)一步，要(yao)做(zuo)股權(quan)(quan)的控制權(quan)(quan)。 第(di)(di)二步，要(yao)選對合伙人，合伙合的是(shi)人不(bu)是(shi)錢，所以(yi)合伙人： 第(di)(di)一，是(shi)否與公