如(ru)果想(xiang)給員(yuan)工做股權激(ji)勵，做好股權激(ji)勵有(you)五個(ge)關鍵的原則。
第(di)一(yi)個(ge)原則，股(gu)(gu)權激勵一(yi)定要可以承諾(nuo)兌(dui)現。做(zuo)老(lao)板都會畫餅(bing)，但是光畫餅(bing)，如果員工(gong)吃不到，誰還會和我們玩？所(suo)以一(yi)般通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權分紅，能讓員工(gong)拿到至少三個(ge)月的工(gong)資，這就(jiu)是有效的股(gu)(gu)權激勵。
第二(er)個(ge)原則，要(yao)有(you)一定的(de)目標(biao)和(he)考(kao)核。有(you)了目標(biao)，員工就(jiu)會去努力(li)，有(you)了考(kao)核，就(jiu)會去激發，去拿到結果。
第三個(ge)原則，要有門(men)檻。股(gu)權激勵不是隨便送的(de)股(gu)份，而是規定(ding)了要達到什(shen)么樣的(de)一個(ge)標準，才(cai)可(ke)以得到的(de)。
第四個原(yuan)則(ze)，股權激(ji)勵的(de)規則(ze)，一(yi)定要公開透明。得(de)到(dao)的(de)人，會心潮澎湃，沒有(you)得(de)到(dao)的(de)人，會極力的(de)去爭取(qu)。
第五個(ge)原則，一(yi)(yi)定讓(rang)員工(gong)出錢(qian)，哪(na)(na)怕少一(yi)(yi)點。俗話(hua)說，錢(qian)在哪(na)(na)，心(xin)在哪(na)(na)兒，投錢(qian)了就(jiu)會(hui)和公(gong)司一(yi)(yi)起(qi)承擔責任風險，會(hui)和公(gong)司一(yi)(yi)條心(xin)。
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