為了抵御今天(tian)商(shang)業環境帶來(lai)(lai)不確定(ding)的(de)風險(xian)，企業一定(ding)要告別過去單(dan)打(da)獨斗的(de)窘(jiong)境。同時要達到屬(shu)于(yu)自己的(de)生態(tai)組(zu)織，也就是要靠合(he)伙人來(lai)(lai)打(da)天(tian)下。而合(he)伙人有(you)(you)七種(zhong)類型，看你都用了沒有(you)(you)？
1、投(tou)(tou)資合伙人(ren)。是為企業提供資金支(zhi)持的機構(gou)或個人(ren)投(tou)(tou)資者，他們關注(zhu)企業的成長潛力跟(gen)投(tou)(tou)資回(hui)報率，通常可以(yi)不參(can)加公(gong)司的經營管理(li)。
2、股東(dong)合伙人。也就是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)股東(dong)，是(shi)(shi)既出錢(qian)又出力(li)的(de)(de)人，股東(dong)合伙人的(de)(de)資(zi)源能力(li)，以及他們之間的(de)(de)合作是(shi)(shi)否順(shun)暢，決定了企業(ye)的(de)(de)成(cheng)敗。
3、產業(ye)(ye)(ye)合伙(huo)人。這是比較新的(de)概念，過(guo)去的(de)產業(ye)(ye)(ye)伙(huo)伴是單純(chun)的(de)生意關系(xi)，覺(jue)得每個行業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭越來激烈，他們要互相整合成合伙(huo)人關系(xi)。
4、事(shi)業合伙人。他(ta)更多是將企(qi)業內部原有(you)的(de)雇傭關系的(de)人才，轉變成企(qi)業不同事(shi)業板塊(kuai)的(de)合伙人，讓他(ta)們從(cong)企(qi)業的(de)管理者轉變為公(gong)司的(de)共同創(chuang)業者。
5、渠(qu)道(dao)合伙人。過去(qu)品牌跟(gen)渠(qu)道(dao)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)是(shi)錢貨關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，他們(men)之(zhi)間很(hen)容易形成博(bo)弈(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。而一旦渠(qu)道(dao)變股東(dong)完之(zhi)后，弱關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)將(jiang)變成強關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，而這樣(yang)的渠(qu)道(dao)將(jiang)屬于公司自(zi)己的鐵軍。
6、項目(mu)合伙人。可以像萬科的項目(mu)跟(gen)投一樣，將(jiang)企業項目(mu)的利潤向團隊做分享，從而極(ji)大的提高團隊的積極(ji)性。
7、消(xiao)費合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。像很多茶(cha)酒等高端消(xiao)費品行(xing)業(ye)用(yong)的好，可以將(jiang)自(zi)己的品牌(pai)影響力(li)無(wu)限延伸。以上七(qi)種類型(xing)的合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)一定(ding)要用(yong)好。因(yin)為過(guo)去火車(che)跑得快，靠火車(che)頭來帶。企業(ye)靠老板一個人(ren)(ren)拉動的時代，已一去不復返，未(wei)來所有企業(ye)都是合伙(huo)(huo)制下的企業(ye)是必(bi)然趨勢(shi)。
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