管(guan)理大師*曾說，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果資源(yuan)不(bu)在(zai)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)，他們(men)都在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)外部(bu)。而(er)一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)沒有利(li)潤中(zhong)心，只有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)心，我就(jiu)發(fa)現身邊很多(duo)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家，他們(men)基(ji)本(ben)上(shang)比較少(shao)關注(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)。反(fan)觀(guan)那一些經營不(bu)樂(le)觀(guan)甚(shen)至慘淡經營的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，很大程(cheng)度(du)上(shang)在(zai)內(nei)部(bu)溝通協同(tong)上(shang)消(xiao)耗了太多(duo)的(de)精力。*認為，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)主要是聚焦成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控，也就(jiu)是內(nei)部(bu)管(guan)理應該將注(zhu)意力集中(zhong)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)上(shang)，通過控制(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)來(lai)(lai)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)提升(sheng)利(li)潤就(jiu)可(ke)以了。而(er)反(fan)過來(lai)(lai)之所(suo)以一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果要來(lai)(lai)源(yuan)于(yu)外部(bu)。一方面是因為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功更依賴于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)外部(bu)的(de)資源(yuan)跟機會，
比如供(gong)應商的(de)高(gao)要(yao)協同市(shi)場渠道的(de)全(quan)力支(zhi)持(chi)，投(tou)資(zi)者的(de)資(zi)金以及戰(zhan)略支(zhi)持(chi)等。這些外(wai)(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)不僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)后(hou)盾跟支(zhi)撐，最主要(yao)是(shi)能夠幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)從競爭中快速脫穎而出。也(ye)就是(shi)說，任何一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)想(xiang)要(yao)獲得領(ling)先的(de)地(di)位，同時想(xiang)要(yao)謀求優秀(xiu)的(de)利(li)潤，必須將大量的(de)精力資(zi)源(yuan)時間都(dou)花在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)外(wai)(wai)部(bu)，而不是(shi)只(zhi)是(shi)盯著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)管理。所以懂經(jing)營的(de)老板(ban)，更關(guan)注外(wai)(wai)部(bu)的(de)客戶關(guan)系市(shi)場資(zi)源(yuan)等，以及如何借助外(wai)(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)來(lai)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發展。他們往往都(dou)不是(shi)閉門造車的(de)，在內(nei)(nei)部(bu)搞標準流程的(de)，因為他們深知企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)只(zhi)有(you)成本還是(shi)成本。
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