這幾年涌現(xian)(xian)，各大(da)企業(ye)降(jiang)薪裁源潮，很多(duo)企業(ye)高管很容易(yi)就選擇去創業(ye)。不知道大(da)家有沒有發(fa)現(xian)(xian)，很多(duo)人(ren)在做企業(ye)高管的(de)時候往往表現(xian)(xian)不錯，而一旦自己(ji)創業(ye)時，失(shi)敗率往往非常(chang)高，其核心主要有以(yi)下(xia)幾個原因(yin)。
1、錯把平臺當本事。把過(guo)去企業經營(ying)的(de)(de)(de)業績成果當成自己能力的(de)(de)(de)輸(shu)出，卻忽略(lve)了平臺背后(hou)賦(fu)予的(de)(de)(de)能量跟資(zi)源。我們都(dou)知道(dao)，一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)成功都(dou)來源于背后(hou)的(de)(de)(de)各種資(zi)源，其中(zhong)包(bao)括品牌資(zi)源客戶(hu)資(zi)源供應鏈資(zi)本等多種要素。
2、認知(zhi)和能力單一。我發現(xian)大部(bu)分職業(ye)經營人普遍能力單一，要(yao)么(me)業(ye)務強產(chan)品弱，要(yao)么(me)管理強業(ye)務弱，在(zai)企(qi)業(ye)做高管時平臺能夠兼容(rong)他(ta)們的(de)短板，他(ta)們往往對自己(ji)的(de)認知(zhi)不足，很(hen)容(rong)易產(chan)生盲目(mu)自信。這導致(zhi)創(chuang)業(ye)失敗的(de)根本原(yuan)因(yin)。
3、容(rong)易不(bu)接(jie)地氣(qi)。做高(gao)(gao)管(guan)(guan)的時候，花的是(shi)別(bie)人(ren)的錢，公司(si)賺錢，自己有獎勵，公司(si)虧錢跟自己毫無關系(xi)。而(er)一(yi)(yi)旦開始創業(ye)失作，成本變得(de)極高(gao)(gao)，要么(me)在(zai)創業(ye)時搞(gao)得(de)像大(da)公司(si)一(yi)(yi)樣，花里胡哨(shao)容(rong)易大(da)手大(da)腳麻目擴張，過度投(tou)入。要么(me)就反過來畏首畏尾(wei)，不(bu)知道(dao)如(ru)何投(tou)入。而(er)反觀那些真正創業(ye)型老(lao)板(ban)基本上都是(shi)親力親為，很多都是(shi)產品業(ye)務管(guan)(guan)理，都是(shi)一(yi)(yi)肩挑，表面(mian)上看起來不(bu)規范，實(shi)則上挺掙錢。歸(gui)根(gen)結(jie)底做老(lao)板(ban)跟做高(gao)(gao)管(guan)(guan)，二者(zhe)是(shi)有本質(zhi)區別(bie)，甚至可以說他們是(shi)兩種不(bu)同(tong)的物種，二者(zhe)對個人(ren)的能力認知要求是(shi)完全不(bu)同(tong)的。
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