在(zai)為(wei)企業做股權設計(ji)的時候，經(jing)常發現很多(duo)企業都是(shi)先君子后(hou)小人。我們經(jing)常說親兄(xiong)弟也要明算賬，在(zai)合(he)伙之前一定(ding)要白紙黑(hei)字，把股東規(gui)則(ze)提(ti)前講清(qing)楚，寫(xie)清(qing)楚，簽清(qing)楚，一定(ding)要做到口說無(wu)憑(ping)立志為(wei)據，并約定(ding)好以下五個股權合(he)作(zuo)規(gui)則(ze)。
1、約定(ding)戰(zhan)略目標(biao)。首先是約定(ding)好公司(si)的戰(zhan)略發展方(fang)向，確定(ding)好公司(si)的愿景目標(biao)，明確做(zuo)什么？服務誰？要做(zuo)到什么結果？對于公司(si)未(wei)來(lai)的發展規(gui)劃，股(gu)東一(yi)定(ding)要達成預期(qi)達成共識。
2、約定出資規則。不是(shi)簡單誰出錢多(duo)，誰占(zhan)(zhan)股就多(duo)，出錢要跟出力(li)相(xiang)對比，一般出力(li)多(duo)的人占(zhan)(zhan)比會更多(duo)一點。
3、約(yue)定(ding)出(chu)力(li)規(gui)則。最好的(de)股東往(wang)往(wang)是既能為(wei)公(gong)司(si)(si)出(chu)錢，又能夠(gou)為(wei)公(gong)司(si)(si)出(chu)力(li)的(de)人。既然(ran)要為(wei)公(gong)司(si)(si)出(chu)力(li)，就要提(ti)前約(yue)定(ding)好，你干什么？他干什么？你管啥他管啥？管不好怎么辦(ban)？
4、約(yue)定(ding)議(yi)事規則。一定(ding)要提前明(ming)確(que)公(gong)司(si)的決策機制，明(ming)確(que)企業(ye)最(zui)終(zhong)由(you)誰說了算，這點非常(chang)關鍵。因為如果(guo)每個股東都能(neng)夠說了算，那么公(gong)司(si)遲早(zao)是(shi)會散伙(huo)。
5、約(yue)定退(tui)出規則。我們(men)常(chang)說(shuo)天下(xia)沒有(you)不散(san)的(de)(de)宴(yan)席，既然(ran)有(you)聚的(de)(de)規則，就(jiu)一定會有(you)散(san)的(de)(de)規則。提前約(yue)定好在(zai)虧損的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，股(gu)(gu)份將如(ru)何作(zuo)價？在(zai)盈利的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，股(gu)(gu)權又(you)如(ru)何作(zuo)價？正常(chang)之下(xia)，如(ru)何退(tui)出？非正常(chang)之下(xia)又(you)如(ru)何退(tui)出？我們(men)說(shuo)所有(you)商業合作(zuo)中，股(gu)(gu)權合作(zuo)是(shi)最復雜的(de)(de)。因(yin)為它(ta)涉及(ji)外(wai)部的(de)(de)監管單位，同時又(you)涉及(ji)內(nei)部的(de)(de)股(gu)(gu)東團隊(dui)，還要面臨復雜的(de)(de)人性挑戰，所以股(gu)(gu)東合作(zuo)一定要先小人后(hou)君子(zi)。
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