為(wei)什么(me)能(neng)(neng)(neng)力不行(xing)的人(ren)，也能(neng)(neng)(neng)夠當領(ling)導。當在(zai)問這個(ge)問題(ti)的時候，你就把能(neng)(neng)(neng)力等(deng)同(tong)于(yu)(yu)業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力了(le)。很多時候很多人(ren)會不服，憑什么(me)。很多人(ren)都會疑(yi)惑，為(wei)什么(me)有些人(ren)能(neng)(neng)(neng)力并不出眾，卻能(neng)(neng)(neng)身居高位，成為(wei)領(ling)導，這種困惑往往源于(yu)(yu)我們(men)(men)將(jiang)能(neng)(neng)(neng)力等(deng)同(tong)于(yu)(yu)了(le)業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力，但實際(ji)上一(yi)個(ge)人(ren)的能(neng)(neng)(neng)力遠(yuan)不止于(yu)(yu)此。在(zai)我們(men)(men)的工作(zuo)中(zhong)，我們(men)(men)常常會用業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力來衡量一(yi)個(ge)人(ren)的價值，因為(wei)這是(shi)(shi)(shi)最直觀的表現(xian)。但實際(ji)上，這只是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)所(suo)需的基本技能(neng)(neng)(neng)之(zhi)一(yi)，人(ren)際(ji)能(neng)(neng)(neng)力、概念化能(neng)(neng)(neng)力等(deng)，同(tong)樣重要(yao)的能(neng)(neng)(neng)力，往往在(zai)決定一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)(neng)(neng)夠勝任領(ling)導職務(wu)時起到了(le)關鍵作(zuo)用。
一(yi)(yi)、人(ren)際能力(li)(li)。是指在一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)處理(li)(li)好(hao)復(fu)雜(za)的(de)人(ren)際關(guan)系(xi)，激勵他人(ren)，凝聚人(ren)心，以及推動和整合資源的(de)能力(li)(li)，這些能力(li)(li)在專(zhuan)業能力(li)(li)之外(wai)，但對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)來(lai)是必不可少的(de)，團隊(dui)中的(de)每個(ge)成(cheng)員都是獨一(yi)(yi)無二(er)的(de)個(ge)體，擁有(you)各自的(de)情感(gan)需(xu)求和目(mu)標。一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)需(xu)要理(li)(li)解(jie)并尊重這些差異，同時激發每個(ge)成(cheng)員的(de)潛力(li)(li)，以實(shi)現團隊(dui)的(de)目(mu)標。
二、概念化能力(li)。是指從具體的(de)(de)問題中(zhong)抽象出一(yi)般規(gui)律和解決(jue)(jue)方案(an)的(de)(de)能力(li)。優秀的(de)(de)領導(dao)者不(bu)僅需要(yao)解決(jue)(jue)單個問題，更(geng)需要(yao)預(yu)見(jian)可能出現的(de)(de)問題，并(bing)制定(ding)預(yu)防(fang)策(ce)略，他們能夠從細節中(zhong)提(ti)煉出宏觀的(de)(de)視角，將問題置于更(geng)大的(de)(de)框架(jia)內(nei)進行思考和解決(jue)(jue)，因此，當我們質疑為(wei)什么某些人(ren)能夠成為(wei)領導(dao)時，我們應(ying)該看到這并(bing)非簡單的(de)(de)業(ye)務能力(li)所能決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)。
一個(ge)優秀的(de)領導者(zhe)，需要具備(bei)全面的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，包括業務(wu)技能(neng)(neng)、人(ren)際(ji)交(jiao)往能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)概念化能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。同(tong)時，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)還需要在團隊中(zhong)建立良(liang)好的(de)人(ren)際(ji)關系(xi)，以(yi)及具備(bei)強(qiang)烈(lie)的(de)自我(wo)驅動力(li)(li)(li)和(he)目標感(gan)，所以(yi)當我(wo)們(men)(men)(men)看到一個(ge)看似并(bing)不(bu)出眾(zhong)的(de)人(ren)被(bei)晉(jin)升為(wei)領導時，我(wo)們(men)(men)(men)應(ying)應(ying)該(gai)理解這(zhe)并(bing)非偶然，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)可(ke)能(neng)(neng)在某(mou)些方面并(bing)不(bu)如我(wo)們(men)(men)(men)出色(se)，但(dan)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)可(ke)能(neng)(neng)在其他(ta)(ta)(ta)方面有著我(wo)們(men)(men)(men)沒(mei)有的(de)技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。而(er)作為(wei)員(yuan)工，我(wo)們(men)(men)(men)也可(ke)以(yi)從多(duo)方面提升自己，不(bu)僅限于(yu)業務(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)提升，更要有全局觀和(he)長(chang)遠視(shi)角，不(bu)斷提升自己的(de)人(ren)際(ji)交(jiao)往能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)概念化能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，同(tong)時我(wo)們(men)(men)(men)也需要理解并(bing)尊重別人(ren)的(de)晉(jin)升，因為(wei)這(zhe)是他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)在多(duo)方面表現出色(se)的(de)結果。
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