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關永洪老師 財務金融資本管理實戰專家
中英雙語授課
15年企業財務管理實戰經驗
重慶大學數學本科
*注冊會計師AICPA
*特許金融分析師CFA
*俄亥俄州立大學MBA
加拿大皇家大學/香港德明書院特聘教授
曾任：香港瑞【點擊詳細】
股(gu)權(quan)合(he)(he)伙往往十合(he)(he)九敗，要(yao)想股(gu)權(quan)合(he)(he)伙成功(gong)，關鍵要(yao)做對(dui)(dui)三(san)(san)件事(shi)，選對(dui)(dui)人做對(dui)(dui)事(shi)分對(dui)(dui)錢。 1、選對(dui)(dui)人。選對(dui)(dui)人往往成功(gong)一(yi)半，選人有三(san)(san)個標準價值觀能力誠信(xin)價值觀一(yi)致(zhi)性(xing)，就是選擇(ze)跟你(ni)價值觀和目標一(yi)致(zhi)性(xing)的(de)股(gu)東，確保他們對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展和目標有共同的(de)理解能力
在高(gao)管設計股權(quan)激勵(li)的(de)時候，應(ying)該具體如何來(lai)設計？七個(ge)步驟(zou)。 第一個(ge)，確定目標(biao)(biao)，明確激勵(li)計劃(hua)的(de)目標(biao)(biao)。比如吸引和(he)留住高(gao)級(ji)管理人(ren)員，提高(gao)業績，促(cu)進(jin)股東利(li)益(yi)等等。 第二個(ge)，要選(xuan)擇受益(yi)人(ren)，要確定參(can)與激勵(li)計劃(hua)的(de)高(gao)管人(ren)員。比如像(xiang)首席執行官，像(xiang)高(gao)
找合(he)伙(huo)(huo)人(ren)比找結(jie)婚(hun)對象還難(nan)。好的合(he)伙(huo)(huo)人(ren)需滿足三個條(tiao)件。 一(yi)(yi)、價(jia)值觀一(yi)(yi)致。合(he)伙(huo)(huo)人(ren)對公司(si)(si)發展(zhan)及愿景要高度一(yi)(yi)致，否則容(rong)易產生(sheng)分歧(qi)和矛盾。比如一(yi)(yi)方是長期主義追求星辰大海，另一(yi)(yi)方追求眼前(qian)利益，就不利于公司(si)(si)發展(zhan)。 二、能力(li)互補(bu)。公司(si)(si)存(cun)活(huo)需要產
老板只(zhi)有1%的股權，怎么才能說(shuo)了算？那么應(ying)該如(ru)何處理(li)呢？一(yi)個朋友咨詢(xun)有一(yi)個很(hen)好的項目(mu)想跟人合伙，別人準備(bei)投錢，他(ta)說(shuo)我只(zhi)想占(zhan)小股份，讓對方占(zhan)大(da)股份可以，但是(shi)我要說(shuo)了算。那這種情況怎么辦呢？一(yi)個辦法，他(ta)先成立一(yi)個十萬(wan)的有限公(gong)司(si)，他(ta)是(shi)大(da)股東了，再
公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)有限責(ze)任是(shi)為(wei)了保(bao)護股東的(de)個(ge)人財產免被追溯(su)，但反(fan)過來現實中(zhong)卻存在很多股東利用有限責(ze)任來逃避債(zhai)務責(ze)任。我們(men)今天就來分(fen)享一(yi)下(xia)九民紀要(yao)中(zhong)明確三種否定公(gong)(gong)司(si)(si)人格(ge)的(de)形(xing)式，從而使得(de)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)股東對(dui)債(zhai)務承擔連帶責(ze)任。 1、就是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)注冊資本顯(xian)著不(bu)足，
合伙(huo)(huo)創業，有(you)好(hao)結果的不(bu)多(duo)。那(nei)關鍵是什(shen)么，在(zai)利(li)益和(he)情義間(jian)如(ru)何(he)(he)(he)取舍，如(ru)何(he)(he)(he)處(chu)理和(he)合伙(huo)(huo)人的關系，如(ru)何(he)(he)(he)切分利(li)益。真的是門藝術！在(zai)現(xian)實生活中有(you)很多(duo)這樣的例子，兩個(ge)好(hao)兄弟一起創業，前期目(mu)標相同(tong)，賺錢(qian)少大(da)家相安無事，一旦公司(si)有(you)所(suo)成(cheng)長，矛盾反倒顯(xian)現(xian)，時間(jian)越久
一個身邊企業案(an)例，幾個股東(dong)創業三(san)年公(gong)(gong)司開始(shi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)后卻鬧矛(mao)盾(dun)準備分家。這(zhe)體現(xian)了同甘苦易共富貴難，公(gong)(gong)司不賺(zhuan)錢(qian)(qian)時大家同心同德為活下去。賺(zhuan)錢(qian)(qian)后因(yin)分贓不均心理不平衡，容(rong)易產生矛(mao)盾(dun)，甚至(zhi)一拍兩散(san)。 中國(guo)人做生意常談兄弟情(qing)誼(yi)江湖道義，卻不提前談好規則
老板(ban)千萬不(bu)要(yao)輕(qing)易去(qu)做股權投資。很多老板(ban)既經(jing)營企(qi)業又(you)出錢(qian)又(you)出力(li)(li)，覺得非常辛(xin)苦，做投資人多好，只要(yao)出錢(qian)不(bu)出力(li)(li)，喝(he)茶就把(ba)錢(qian)賺到了(le)(le)。身邊有很多老板(ban)主業賺的錢(qian)，但是做投資都(dou)賠光了(le)(le)。如(ru)果你確實(shi)入股了(le)(le)一家企(qi)業，一定(ding)要(yao)把(ba)握好一下幾(ji)個權利。 1、首先是
玄一
邱清榮
李波
李寧
黃治民
鄭文生
熊靖宇
王樹忠
來寂則
桑弘華
馬永斌