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個人履歷中國人民大學法學院法律碩士,北京市煒衡律師事務所律師，北京市律師協會公司法專業委員會委員、北京市經濟法學會會員、北京英瀚創世-*森坦那瑞大學MBA課程講師、海淀區企業培訓中心講師。
北京至本管理咨詢有限公司創始人/首席咨詢師，北京雍文律師事務所律師。
很多企業面對股權(quan)融資其(qi)實(shi)是搞錯順序(xu)的，他們(men)(men)總(zong)覺得是企業難，市場(chang)難才(cai)需要(yao)(yao)融資，甚至疑問，不缺錢，為(wei)什么(me)要(yao)(yao)融資。而自己好好賺錢的公司(si)，為(wei)什么(me)要(yao)(yao)把股份分給投資人(ren)？我們(men)(men)先講個(ge)案例，在零(ling)八(ba)年京東(dong)投資的數十億做倉儲，再加上(shang)零(ling)八(ba)年遭遇了(le)金融危機。如果京東(dong)
公司(si)剛成立沒多(duo)久(jiu)，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估(gu)值。剛成立還沒有盈利的(de)(de)企業，建議(yi)以累(lei)計投(tou)資的(de)(de)1.5倍(bei)來(lai)估(gu)值，比如投(tou)資了一百萬(wan)(wan)，那么一百萬(wan)(wan)的(de)(de)1.5倍(bei)就是150萬(wan)(wan)。 第二步，股份的(de)(de)轉讓。比如有人出三十萬(wan)(wan)入股
有(you)(you)三種人(ren)(ren)(ren)(ren)絕對不(bu)能(neng)合(he)伙。 一、是(shi)特別(bie)缺錢(qian)且沒有(you)(you)底(di)線的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)未(wei)經(jing)過金錢(qian)考驗，可能(neng)在取得階段性成(cheng)果時道德(de)失守，如(ru)某客戶的(de)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)(ren)偷(tou)偷(tou)在外開公(gong)司，用高價與本公(gong)司合(he)作賺(zhuan)錢(qian)。 二、是(shi)不(bu)能(neng)重新建立游戲規(gui)則、解決沖(chong)突的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，合(he)伙過程中難(nan)免有(you)(you)分(fen)歧
在(zai)為企(qi)業做(zuo)(zuo)股權設計的時候，經常發(fa)現很多(duo)企(qi)業都(dou)是先君子后小人(ren)。我們經常說(shuo)親兄(xiong)弟也(ye)要(yao)明算(suan)賬，在(zai)合伙之前(qian)一定要(yao)白紙(zhi)黑(hei)字，把(ba)股東(dong)規則(ze)提前(qian)講清楚(chu)，寫清楚(chu)，簽清楚(chu)，一定要(yao)做(zuo)(zuo)到口說(shuo)無憑立志為據，并(bing)約(yue)定好以下五(wu)個(ge)股權合作規則(ze)。 1、約(yue)定戰(zhan)略目標。首(shou)先
找股東(dong)真的(de)難如(ru)找老婆，為(wei)(wei)什么很(hen)多(duo)人(ren)(ren)跟別人(ren)(ren)開(kai)公司(si)都(dou)(dou)演變成兄弟式的(de)合伙仇人(ren)(ren)似的(de)上伙？因為(wei)(wei)中(zhong)國人(ren)(ren)都(dou)(dou)太重人(ren)(ren)情了，他們往往先君子后小人(ren)(ren)而做不到(dao)先小人(ren)(ren)后君子。以下六個規則，如(ru)果沒有(you)提前約(yue)定好勸你，不要隨便跟別人(ren)(ren)開(kai)公司(si)。 1、首先就是要約(yue)定好出資規
很(hen)(hen)多企業(ye)創立時都(dou)是按(an)照(zhao)發起股(gu)東人(ren)數，簡單(dan)的(de)分割(ge)一下股(gu)權(quan)比(bi)例，很(hen)(hen)少有做期(qi)權(quan)池的(de)預留。所謂期(qi)權(quan)池，就是股(gu)東按(an)照(zhao)持股(gu)比(bi)例等比(bi)拿出部(bu)分股(gu)權(quan)匯集而(er)成(cheng)。企業(ye)設立期(qi)權(quan)池有以(yi)下幾大好處(chu)。 1、留住核心員工。核心員工是企業(ye)的(de)中流砥柱(zhu)，單(dan)純以(yi)工資(zi)留人(ren)很(hen)(hen)可
千萬不要在你的(de)企(qi)業引入股(gu)東(dong)(dong)的(de)時候(hou)，做到同(tong)(tong)股(gu)同(tong)(tong)權(quan)設計(ji)。很多企(qi)業出現股(gu)東(dong)(dong)的(de)內部的(de)糾紛。其(qi)根本原因就是(shi)一開始就沒有做好同(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)權(quan)的(de)設計(ji)。 1、首先，它能夠幫助創(chuang)始人保持(chi)公司的(de)控制權(quan)。我們說企(qi)業做小的(de)時候(hou)，往往是(shi)能力之爭(zheng)。企(qi)業一旦做大(da)了，就會(hui)
合伙創業，有(you)好結(jie)果(guo)的(de)不多。那關(guan)鍵是什(shen)么，在利(li)益(yi)(yi)和情義(yi)間(jian)如何(he)取舍，如何(he)處(chu)理和合伙人的(de)關(guan)系(xi)，如何(he)切分利(li)益(yi)(yi)。真的(de)是門藝術！在現(xian)實生活中有(you)很多這樣的(de)例子，兩(liang)個好兄(xiong)弟一起創業，前(qian)期目(mu)標相(xiang)同(tong)，賺錢少大家相(xiang)安無事，一旦公司有(you)所(suo)成長，矛盾反倒顯(xian)現(xian)，時間(jian)越(yue)久(jiu)
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