已加入本站109天 , 點擊量：25655 次
宏觀經濟與資本運營實戰專家
20年的宏觀經濟研究應用經驗
專業科班出身：中歐國際工商學院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經理
曾任：安聯基金【點擊詳細】
把核心(xin)骨干員(yuan)工變(bian)成合(he)伙(huo)(huo)人，讓更(geng)多(duo)的(de)有(you)能力(li)有(you)意(yi)愿的(de)員(yuan)工成為合(he)伙(huo)(huo)人，只分(fen)錢不分(fen)股權，要怎么(me)做？個人能力(li)有(you)限(xian)，抱(bao)團能得到(dao)更(geng)好的(de)生存發展(zhan)，把核心(xin)骨干員(yuan)工發展(zhan)成合(he)伙(huo)(huo)人是一個好辦法(fa)，既能留住人才(cai)，綁定雙方的(de)利益，又能實現(xian)一加一大(da)于二，合(he)力(li)做大(da)企(qi)業的(de)目的(de)
作(zuo)為民營企業，在(zai)(zai)沒有(you)融資或(huo)者沒有(you)上(shang)(shang)市之前(qian)，也要對(dui)股(gu)權(quan)(quan)布(bu)局(ju)以及(ji)在(zai)(zai)股(gu)權(quan)(quan)控制(zhi)權(quan)(quan)上(shang)(shang)要提前(qian)做設計，所以三個(ge)數字(zi)： 第(di)一個(ge)數字(zi)，百(bai)分(fen)之三十(shi)七，六十(shi)七就是絕對(dui)控制(zhi)。 第(di)二個(ge)數字(zi)，五十(shi)一，相對(dui)控制(zhi)。 第(di)三個(ge)數字(zi)，百(bai)分(fen)之三十(shi)四，這個(ge)是一票(piao)否
一(yi)般什么情況(kuang)下公司(si)(si)會(hui)發(fa)期權？一(yi)般在長(chang)期激(ji)勵(li)當中(zhong)，使用期權會(hui)比較多，就是(shi)(shi)我希望能(neng)捆綁長(chang)期的我們(men)一(yi)起往前(qian)走。所(suo)以期權的一(yi)些(xie)歸屬可能(neng)會(hui)分十年(nian)五年(nian)四年(nian)都有可能(neng)。所(suo)以這(zhe)個(ge)公司(si)(si)自(zi)己去(qu)設定期權的這(zhe)個(ge)規則有關系，但是(shi)(shi)期權的一(yi)些(xie)報備呢(ni)是(shi)(shi)要跟董事會(hui)同(tong)步的開董事
新(xin)經濟(ji)模(mo)式(shi)已經在(zai)全國興起(qi)，2023年的(de)老板一定要(yao)了解(jie)這五種合伙模(mo)式(shi)，為企業創造源源不斷的(de)現金(jin)流。 第(di)一種方(fang)式(shi)，增(zeng)(zeng)(zeng)量分紅模(mo)式(shi)。傳統的(de)雇傭模(mo)式(shi)激勵體系是(shi)工資加(jia)(jia)(jia)(jia)提成，加(jia)(jia)(jia)(jia)獎金(jin)、加(jia)(jia)(jia)(jia)福利(li)。而增(zeng)(zeng)(zeng)量分紅模(mo)式(shi)是(shi)在(zai)傳統薪(xin)酬體系下(xia)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)(jia)利(li)潤分紅。因為有分紅，
找(zhao)股東(dong)真的難如(ru)找(zhao)老婆，為什么(me)很多人跟(gen)別(bie)人開(kai)公司(si)(si)都(dou)演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中(zhong)國人都(dou)太重人情了，他(ta)們往往先(xian)(xian)君(jun)子后小人而做不到(dao)先(xian)(xian)小人后君(jun)子。以下六個規(gui)則(ze)，如(ru)果(guo)沒有提前約(yue)定好(hao)勸(quan)你，不要隨便跟(gen)別(bie)人開(kai)公司(si)(si)。 1、首(shou)先(xian)(xian)就是要約(yue)定好(hao)出(chu)資(zi)規(gui)
我們說公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)是損失公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)而不是個人，因(yin)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)能(neng)夠獨(du)立股東(dong)有限(xian)責(ze)(ze)(ze)任，這是現代公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法人制(zhi)度的兩大基石。也就是說，原則上(shang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股東(dong)僅需向公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)承(cheng)擔，出資者的對于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)對外的債(zhai)務(wu)不承(cheng)擔責(ze)(ze)(ze)任。他是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法之前就同時(shi)有規定，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)股東(dong)濫用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法人獨(du)立地位跟(gen)有限(xian)責(ze)(ze)(ze)任逃(tao)
合(he)伙(huo)創業一定(ding)(ding)要(yao)避開這六個坑(keng)(keng)，不(bu)然最后(hou)肯定(ding)(ding)是兄弟式(shi)的(de)(de)合(he)伙(huo)，仇人式(shi)的(de)(de)散伙(huo)。 1、同股同權的(de)(de)坑(keng)(keng)。我們發現大(da)部分(fen)的(de)(de)人合(he)伙(huo)都是出多少錢，占多少股分(fen)多少紅(hong)，最后(hou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)干多干少一個樣，干成大(da)鍋飯，沒(mei)掙錢的(de)(de)時候扯(che)皮，掙錢的(de)(de)時候分(fen)贓(zang)不(bu)均。萬(wan)科王石為什么被(bei)
小老板(ban)天天研究自己(ji)如何(he)賺(zhuan)錢，大老板(ban)都在研究怎么分錢。傳統老板(ban)跟員(yuan)工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧(kui)待不了你”。這對過(guo)去(qu)的(de)(de) 60 后、70 后可能有(you)用，但對今天的(de)(de) 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
王樹忠
黃治民
邱清榮
馬永斌
桑弘華
玄一
來寂則
李寧
鄭文生
關永洪
李波