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企業股權設計和股權激勵實戰引領者
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》
曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激勵方案優化及實施
曾任【點擊詳細】
找合伙(huo)人(ren)比找結婚對象還難(nan)。好的合伙(huo)人(ren)需(xu)滿足(zu)三個條件。 一、價值(zhi)觀一致。合伙(huo)人(ren)對公司發(fa)展(zhan)及愿景要(yao)高(gao)度一致，否(fou)則容(rong)易產生分歧和矛(mao)盾。比如(ru)一方是長(chang)期主義(yi)追(zhui)求星辰大海，另一方追(zhui)求眼(yan)前利益，就不利于公司發(fa)展(zhan)。 二、能力互補。公司存活(huo)需(xu)要(yao)產
合伙(huo)創業一(yi)定(ding)要避(bi)開這六個(ge)坑(keng)，不(bu)然最后肯(ken)定(ding)是(shi)兄弟(di)式(shi)的(de)合伙(huo)，仇(chou)人(ren)式(shi)的(de)散伙(huo)。 1、同股同權(quan)的(de)坑(keng)。我們發(fa)現大(da)部分的(de)人(ren)合伙(huo)都是(shi)出多(duo)少(shao)錢，占多(duo)少(shao)股分多(duo)少(shao)紅，最后往(wang)往(wang)干多(duo)干少(shao)一(yi)個(ge)樣，干成(cheng)大(da)鍋飯，沒(mei)掙(zheng)錢的(de)時候扯皮(pi)，掙(zheng)錢的(de)時候分贓不(bu)均。萬科(ke)王石(shi)為(wei)什么被(bei)
找股東真的難(nan)如找老婆，為什么很多人(ren)跟別人(ren)開公(gong)司都(dou)演(yan)變成兄弟式的合伙仇(chou)人(ren)似的上(shang)伙？因為中國人(ren)都(dou)太重人(ren)情了，他們往往先君子后小人(ren)而做(zuo)不到先小人(ren)后君子。以下六個(ge)規則(ze)，如果(guo)沒有提前約(yue)定(ding)好(hao)勸你(ni)，不要隨便跟別人(ren)開公(gong)司。 1、首先就是要約(yue)定(ding)好(hao)出(chu)資(zi)規
一套股(gu)權激勵方案必(bi)須包括幾大核心內容。比如金(jin)融(rong)機制(zhi)、退出機制(zhi)、分(fen)紅機制(zhi)、管(guan)理機制(zhi)。重點(dian)金(jin)融(rong)機制(zhi)，所謂的(de)金(jin)融(rong)機制(zhi)，就是享受股(gu)權激勵的(de)基本條件，至少(shao)應該包括四(si)個(ge)方面的(de)約(yue)定。 一、價(jia)值觀(guan)高度吻合，這是一條底線。價(jia)值觀(guan)不(bu)是華(hua)而(er)不(bu)實的(de)道德標準，
公司剛(gang)成(cheng)立(li)沒(mei)(mei)多久(jiu)，有人(ren)想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛(gang)成(cheng)立(li)還沒(mei)(mei)有盈(ying)利的(de)(de)企(qi)業，建議以累計投(tou)資(zi)的(de)(de)1.5倍來估值，比(bi)如投(tou)資(zi)了一百萬(wan)(wan)，那么一百萬(wan)(wan)的(de)(de)1.5倍就是(shi)150萬(wan)(wan)。 第二步，股份(fen)的(de)(de)轉讓(rang)。比(bi)如有人(ren)出三十萬(wan)(wan)入股
股權(quan)設計方(fang)案(an)，輕(qing)松設計一(yi)套完整的(de)(de)股權(quan)方(fang)案(an)。 股權(quan)設計的(de)(de)第一(yi)個(ge)問題，就是股權(quan)比例(li)怎么去區(qu)分，公司的(de)(de)股權(quan)一(yi)定不是按照出資額(e)去分配的(de)(de)，因為經(jing)營好一(yi)家企(qi)業(ye)，不僅(jin)要(yao)有錢，還有技(ji)術，要(yao)有人才(cai)，有資源等等。所以股權(quan)涉及的(de)(de)正確方(fang)法是： 第一(yi)個(ge)，
股權(quan)(quan)合伙往(wang)往(wang)十(shi)合九敗，要想股權(quan)(quan)合伙成(cheng)功(gong)，關鍵要做對(dui)(dui)(dui)三(san)(san)件事，選對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)做對(dui)(dui)(dui)事分對(dui)(dui)(dui)錢(qian)。 1、選對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)。選對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)成(cheng)功(gong)一半，選人(ren)(ren)有三(san)(san)個(ge)標(biao)準價值(zhi)觀(guan)(guan)能(neng)力誠信價值(zhi)觀(guan)(guan)一致性，就是選擇(ze)跟你價值(zhi)觀(guan)(guan)和目(mu)標(biao)一致性的(de)股東，確保(bao)他們對(dui)(dui)(dui)公司的(de)發展和目(mu)標(biao)有共同的(de)理解能(neng)力
作為民營企業，在沒有融資(zi)或者(zhe)沒有上(shang)市之前，也要(yao)對(dui)股(gu)權(quan)布局以及(ji)在股(gu)權(quan)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)上(shang)要(yao)提前做設計(ji)，所以三(san)(san)個(ge)數字： 第一個(ge)數字，百分之三(san)(san)十(shi)七，六十(shi)七就(jiu)是絕對(dui)控(kong)制(zhi)(zhi)。 第二個(ge)數字，五十(shi)一，相對(dui)控(kong)制(zhi)(zhi)。 第三(san)(san)個(ge)數字，百分之三(san)(san)十(shi)四，這個(ge)是一票否(fou)
邱清榮
關永洪
李波
來寂則
王樹忠
李寧
熊靖宇
桑弘華
馬永斌
鄭文生
玄一