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現(xian)在的錢越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)賺，現(xian)在的人(ren)(ren)也越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)管，越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)留。未來(lai)十年，全新的合伙人(ren)(ren)模式，將徹底(di)取代老(lao)板(ban)和員工間的雇(gu)傭關(guan)系。什么意思(si)呢？你想(xiang)一(yi)想(xiang)，為什么現(xian)在很多年輕(qing)人(ren)(ren)寧愿送外賣，也不想(xiang)進企(qi)業上班。你關(guan)注一(yi)下(xia)，就會發現(xian)外賣人(ren)(ren)的激勵(li)機(ji)制非常(chang)簡單，收(shou)入完
天下到底(di)有(you)(you)沒有(you)(you)免費的(de)(de)午餐(can)？朋友免費給(gei)(gei)你的(de)(de)股權能不(bu)能要，有(you)(you)沒有(you)(you)風險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關鍵點？朋友給(gei)(gei)10%的(de)(de)股份，讓做(zuo)小股東，而且(qie)不(bu)用出錢承諾每年還(huan)有(you)(you)分(fen)紅，然后問這里面有(you)(you)沒有(you)(you)套(tao)路(lu)，這個事情肯(ken)定是有(you)(you)套(tao)路(lu)的(de)(de)，百(bai)分(fen)之百(bai)有(you)(you)套(tao)路(lu)，天上(shang)不(bu)會掉餡
一(yi)般(ban)什么情況下公(gong)司會(hui)發期(qi)權(quan)(quan)？一(yi)般(ban)在長期(qi)激勵當中，使用期(qi)權(quan)(quan)會(hui)比較多，就是(shi)我希望能捆綁(bang)長期(qi)的(de)我們(men)一(yi)起往前走。所以期(qi)權(quan)(quan)的(de)一(yi)些(xie)歸屬可(ke)能會(hui)分十(shi)年(nian)五年(nian)四(si)年(nian)都有可(ke)能。所以這(zhe)個(ge)公(gong)司自己去設(she)定期(qi)權(quan)(quan)的(de)這(zhe)個(ge)規則(ze)有關(guan)系，但是(shi)期(qi)權(quan)(quan)的(de)一(yi)些(xie)報備(bei)呢是(shi)要跟董事會(hui)同步的(de)開(kai)董事
在為(wei)(wei)企業做(zuo)(zuo)股(gu)(gu)權(quan)設計的時候(hou)，經常發現很(hen)多(duo)企業都是先(xian)(xian)君(jun)子(zi)后小人。我們(men)經常說親兄弟(di)也(ye)要(yao)(yao)明算賬，在合(he)(he)伙(huo)之前(qian)一定要(yao)(yao)白紙黑字(zi)，把(ba)股(gu)(gu)東規則提(ti)前(qian)講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到口說無憑立志為(wei)(wei)據，并約定好以下(xia)五(wu)個股(gu)(gu)權(quan)合(he)(he)作規則。 1、約定戰(zhan)略目標。首先(xian)(xian)
一套股權激(ji)勵(li)方案必須包括(kuo)幾大核心(xin)內容(rong)。比(bi)如金融機制(zhi)、退出(chu)機制(zhi)、分紅機制(zhi)、管理(li)機制(zhi)。重點(dian)金融機制(zhi)，所謂的(de)金融機制(zhi)，就是享受股權激(ji)勵(li)的(de)基本條件，至少應該包括(kuo)四個方面的(de)約定。 一、價值觀高度吻(wen)合，這是一條底(di)線。價值觀不(bu)是華而不(bu)實的(de)道德(de)標準，
股(gu)權(quan)設(she)(she)計方案，輕松設(she)(she)計一(yi)(yi)(yi)套完整的股(gu)權(quan)方案。 股(gu)權(quan)設(she)(she)計的第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，就(jiu)是股(gu)權(quan)比例怎么去(qu)區分(fen)，公司(si)的股(gu)權(quan)一(yi)(yi)(yi)定不是按照出資額去(qu)分(fen)配的，因(yin)為經(jing)營好一(yi)(yi)(yi)家企業，不僅要有(you)(you)錢，還有(you)(you)技術，要有(you)(you)人才，有(you)(you)資源等等。所(suo)以股(gu)權(quan)涉及的正確方法是： 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，
如(ru)果你(ni)的企業(ye)成立很多(duo)(duo)年，但是你(ni)的股東(dong)依然還是那幾個(ge)人，大(da)概率這個(ge)企業(ye)并(bing)沒有飛躍式的發展。很多(duo)(duo)老板并(bing)不知道股權對于(yu)(yu)創(chuang)始人價值之外(wai)，還有另(ling)外(wai)四個(ge)方面的應用。 1、對外(wai)可(ke)融資(zi)本資(zi)源。通(tong)過引入外(wai)部(bu)投(tou)資(zi)者(zhe)，企業(ye)可(ke)以獲得更多(duo)(duo)的資(zi)金支持，用于(yu)(yu)擴(kuo)大(da)規
合(he)伙開公司股份(fen)應該怎么(me)(me)分？首先一(yi)定不是按照股東的(de)(de)出(chu)資(zi)比例去做分配(pei)的(de)(de)，因為(wei)經營好一(yi)家公司不僅需(xu)要資(zi)金(jin)，更(geng)需(xu)要的(de)(de)是人才，也(ye)需(xu)要資(zi)源。那具體怎么(me)(me)分呢？詳細了解一(yi)下合(he)理科學的(de)(de)股份(fen)分配(pei)方式。 第(di)一(yi)，把公司的(de)(de)股份(fen)分為(wei)資(zi)金(jin)股、人才股份(fen)和資(zi)源股。比如
很多企(qi)業面對股(gu)權融(rong)資(zi)(zi)其實(shi)是(shi)(shi)搞錯順序的，他們(men)(men)總覺得(de)是(shi)(shi)企(qi)業難，市場難才需(xu)要融(rong)資(zi)(zi)，甚至疑問，不缺錢，為(wei)什(shen)么要融(rong)資(zi)(zi)。而自己好好賺錢的公司，為(wei)什(shen)么要把股(gu)份分給投資(zi)(zi)人(ren)？我們(men)(men)先講個案例，在(zai)零(ling)八年(nian)京東(dong)投資(zi)(zi)的數十(shi)億(yi)做(zuo)倉儲(chu)，再加上零(ling)八年(nian)遭(zao)遇(yu)了金(jin)融(rong)危機(ji)。如果京東(dong)
創業(ye)合(he)伙(huo)(huo)人是永久的這(zhe)個觀(guan)點(dian)要拋(pao)棄，內容如下。 一(yi)、早期合(he)伙(huo)(huo)人的形成(cheng)及真正定義。創業(ye)早期公司沒(mei)(mei)錢、沒(mei)(mei)資源、業(ye)務方向不明，合(he)伙(huo)(huo)人多是信任創始人或有交集的人。真正的合(he)伙(huo)(huo)人是既能出(chu)力又(you)能長期一(yi)起做事的人，所以(yi)不存在終(zhong)身(shen)永久的合(he)伙(huo)(huo)人。 二
今年啊(a)最(zui)苦的一批(pi)人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)小企業的老(lao)板，所(suo)有(you)的壓(ya)力(li)全(quan)部都壓(ya)在老(lao)板一個人(ren)(ren)身上。都說員(yuan)工與老(lao)板二人(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)心(xin)其利斷金，但(dan)其實啊(a)員(yuan)工扛不住壓(ya)力(li)還有(you)退(tui)路(lu)，但(dan)是(shi)(shi)老(lao)板是(shi)(shi)沒有(you)退(tui)路(lu)的，員(yuan)工可以(yi)跟(gen)老(lao)板同(tong)(tong)(tong)富貴，但(dan)是(shi)(shi)不能(neng)同(tong)(tong)(tong)患難。假如你不相信(xin)的話，你敢給(gei)員(yuan)工停發幾個月的工
有三種人(ren)絕(jue)對不能合(he)伙。 一、是特別缺錢(qian)且(qie)沒有底線的人(ren)，這類(lei)人(ren)未經過(guo)金錢(qian)考(kao)驗，可(ke)能在(zai)取得(de)階段性成果時道德失(shi)守，如某客(ke)戶(hu)的合(he)伙人(ren)偷(tou)偷(tou)在(zai)外開公司，用高價與本公司合(he)作賺(zhuan)錢(qian)。 二、是不能重新(xin)建立游(you)戲規則、解決沖突的人(ren)，合(he)伙過(guo)程中(zhong)難免有分(fen)歧
股權合(he)伙往往十合(he)九敗，要(yao)想股權合(he)伙成(cheng)功，關鍵要(yao)做(zuo)對三件事，選對人(ren)做(zuo)對事分對錢。 1、選對人(ren)。選對人(ren)往往成(cheng)功一(yi)半，選人(ren)有(you)三個(ge)標準價值(zhi)(zhi)觀能力誠(cheng)信價值(zhi)(zhi)觀一(yi)致(zhi)性，就是選擇跟(gen)你價值(zhi)(zhi)觀和目標一(yi)致(zhi)性的股東，確保他們對公司的發展和目標有(you)共同的理解能力
如(ru)何給核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行股權(quan)激勵(li)(li)？介紹五種(zhong)又簡單又好(hao)操(cao)作，又能夠去打消老板這個顧慮(lv)的股權(quan)激勵(li)(li)的方式。 第一種(zhong)，業績股。一般是可(ke)以針對公司里面銷售類的中高(gao)管。 第二種(zhong)，虛擬分紅股。可(ke)以針對關鍵員(yuan)工(gong)(gong)去進(jin)行激勵(li)(li)的。 第三種(zhong)，虛擬超額分
我們都(dou)知道(dao)有(you)限公(gong)司更(geng)(geng)注(zhu)重(zhong)人和性(xing)(xing)，而股(gu)份公(gong)司注(zhu)重(zhong)資和性(xing)(xing)。所(suo)謂人和意(yi)味著有(you)限公(gong)司在(zai)找股(gu)東(dong)時更(geng)(geng)具備自制性(xing)(xing)，一家(jia)公(gong)司的(de)發展(zhan)對股(gu)東(dong)的(de)資源、能力、人品(pin)、信任依賴度都(dou)是非常高(gao)的(de)，所(suo)以一家(jia)企業在(zai)創立時找股(gu)東(dong)幾(ji)乎決定了這(zhe)家(jia)企業的(de)生死。很多創業老板總結起來都(dou)說
作為民營企業，在沒(mei)有(you)融資或者沒(mei)有(you)上(shang)市之前，也要對股權(quan)布局以(yi)(yi)及在股權(quan)控(kong)制權(quan)上(shang)要提前做設計(ji)，所以(yi)(yi)三(san)個數字(zi)： 第一個數字(zi)，百分(fen)之三(san)十(shi)七，六十(shi)七就是絕對控(kong)制。 第二個數字(zi)，五十(shi)一，相對控(kong)制。 第三(san)個數字(zi)，百分(fen)之三(san)十(shi)四，這個是一票否(fou)
很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)創立時(shi)都(dou)是(shi)(shi)按照發起股(gu)東人數，簡單(dan)的分割一下(xia)股(gu)權(quan)(quan)比(bi)(bi)例(li)，很(hen)(hen)少有做期權(quan)(quan)池的預留(liu)。所(suo)謂期權(quan)(quan)池，就(jiu)是(shi)(shi)股(gu)東按照持股(gu)比(bi)(bi)例(li)等比(bi)(bi)拿出(chu)部分股(gu)權(quan)(quan)匯集而(er)成。企(qi)業(ye)設立期權(quan)(quan)池有以(yi)下(xia)幾大好(hao)處。 1、留(liu)住核心員(yuan)工(gong)。核心員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的中流砥柱(zhu)，單(dan)純(chun)以(yi)工(gong)資(zi)留(liu)人很(hen)(hen)可
首先，股(gu)權盡量(liang)在分(fen)配(pei)的時候以基數為宜(yi)。有的時候股(gu)權它是(shi)(shi)象征性(xing)，比(bi)如說51%和49%，其實它就(jiu)差(cha)兩個(ge)點(dian)。但(dan)是(shi)(shi)50億就(jiu)相(xiang)對控股(gu)的這(zhe)家公(gong)司(si)財務報表就(jiu)可以合并(bing)，而49%就(jiu)不可以。好，這(zhe)里看它兩個(ge)點(dian)相(xiang)差(cha)就(jiu)那么大。但(dan)如果說股(gu)東很多的，于是(shi)(shi)就(jiu)會出現什么排
小老板(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)研究自己(ji)如何賺錢(qian)，大老板(ban)都在研究怎么分錢(qian)。傳統老板(ban)跟(gen)員工說 “只(zhi)要(yao)你跟(gen)著我(wo)干，好(hao)好(hao)干，我(wo)虧(kui)待不了你”。這對過去的 60 后(hou)、70 后(hou)可(ke)能有用，但(dan)對今(jin)天(tian)(tian)的 90 后(hou)、00 后(hou)來說，他們(men)會覺得是在畫餅。因(yin)為他們(men)
各位，創業(ye)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)絕對(dui)不(bu)能(neng)在股權上出(chu)問題。很多(duo)創業(ye)者(zhe)一開始的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在股權上踩了很多(duo)坑(keng)，到清醒的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)過來(lai)發現(xian)為時(shi)已(yi)晚。不(bu)要(yao)說你，連馬云在股權上的(de)(de)(de)(de)差點(dian)踩的(de)(de)(de)(de)坑(keng)。當年阿里要(yao)急(ji)著融資發展的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，雅虎拋(pao)了10億美金(jin)，養活了淘寶、支付(fu)寶，讓淘寶成為電商(shang)的(de)(de)(de)(de)王
目前，國內中(zhong)餐直(zhi)營門店數(shu)量最多的(de)(de)品牌小(xiao)菜(cai)園(yuan)，僅用八(ba)年(nian)的(de)(de)時間就在(zai)全國擴張了四百多家門店，一(yi)年(nian)的(de)(de)收(shou)入達(da)到(dao)30多個億，成為中(zhong)餐市場的(de)(de)隱形冠軍。它是(shi)如何做到(dao)的(de)(de)？小(xiao)菜(cai)園(yuan)的(de)(de)核心秘訣(jue)合伙(huo)人模式(shi)，他的(de)(de)合伙(huo)人模式(shi)具體(ti)怎么設(she)計(ji)？ 第一(yi)，小(xiao)菜(cai)園(yuan)不開放加(jia)盟，
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guan)(guan)鍵(jian)是在利益統(tong)不統(tong)一，而股(gu)權合伙是解決(jue)利益統(tong)一的(de)最(zui)好方式(shi)之一。 1、用股(gu)權來統(tong)一個人利益，跟公(gong)司(si)利益。傳統(tong)組織(zhi)模式(shi)公(gong)司(si)跟員(yuan)工(gong)(gong)是雇傭關(guan)(guan)系，員(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)有(you)工(gong)(gong)資(zi)跟獎金。有(you)很多老(lao)(lao)板問我，如何讓員(yuan)工(gong)(gong)跟老(lao)(lao)板一樣思考(kao)跟工(gong)(gong)作，
都說人(ren)無股(gu)(gu)(gu)權不富，很多人(ren)并不知道股(gu)(gu)(gu)權的真(zhen)正價值。如(ru)果股(gu)(gu)(gu)權在以下的三個維度上(shang)，價值不夠，你的股(gu)(gu)(gu)權可能分(fen)文不值。 1、首先是分(fen)紅權。這是最基(ji)本(ben)最容易計(ji)算的權益衡量一(yi)個項目是否有分(fen)紅價值，主(zhu)要看(kan)三個方面，一(yi)會(hui)不會(hui)賺錢，第二，財(cai)務核算，第三，
如果想給員工做(zuo)股(gu)(gu)權激勵(li)，做(zuo)好(hao)股(gu)(gu)權激勵(li)有(you)五個(ge)關(guan)鍵的原則(ze)。 第一(yi)個(ge)原則(ze)，股(gu)(gu)權激勵(li)一(yi)定要(yao)可以承諾兌(dui)現。做(zuo)老(lao)板都會畫餅，但是光(guang)畫餅，如果員工吃不(bu)到，誰還會和(he)我們(men)玩？所以一(yi)般通過股(gu)(gu)權分紅，能讓(rang)員工拿到至(zhi)少三個(ge)月的工資(zi)，這(zhe)就是有(you)效的股(gu)(gu)權激勵(li)。
公(gong)司(si)的有限責任(ren)是(shi)為了保護股東(dong)的個人(ren)財產免被追溯(su)，但反過(guo)來(lai)現實(shi)中卻(que)存在很(hen)多股東(dong)利用(yong)有限責任(ren)來(lai)逃避債(zhai)務責任(ren)。我們今(jin)天(tian)就(jiu)來(lai)分享(xiang)一下九民紀要中明確三種否定公(gong)司(si)人(ren)格的形式，從而使(shi)得(de)公(gong)司(si)的股東(dong)對債(zhai)務承擔連帶(dai)責任(ren)。 1、就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)的注(zhu)冊資本顯著不(bu)足，
新經濟(ji)模(mo)式已經在全國興起，2023年的(de)(de)老板(ban)一定要了解這五種合(he)伙模(mo)式，為企業創造源源不斷的(de)(de)現金(jin)流。 第一種方(fang)式，增量分(fen)紅模(mo)式。傳統的(de)(de)雇傭模(mo)式激勵體系(xi)是工(gong)資加(jia)提成，加(jia)獎(jiang)金(jin)、加(jia)福利。而增量分(fen)紅模(mo)式是在傳統薪酬體系(xi)下(xia)增加(jia)利潤分(fen)紅。因為有分(fen)紅，
在(zai)(zai)咨詢中(zhong)(zhong)經常(chang)遇(yu)到，隨著企業發展越(yue)來越(yue)壯大，也(ye)往往很(hen)(hen)難只有一(yi)個(ge)公司(si)主體。但是(shi)很(hen)(hen)少有企業，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)早期就考慮到什么樣的(de)(de)股(gu)(gu)權架(jia)構才能(neng)夠符合公司(si)發展的(de)(de)需要，往往都是(shi)在(zai)(zai)初算時(shi)，幾個(ge)合伙人簡單的(de)(de)把股(gu)(gu)權分(fen)一(yi)下(xia)。但是(shi)公司(si)一(yi)旦做大，經常(chang)是(shi)不同類型的(de)(de)所有股(gu)(gu)東都集中(zhong)(zhong)
合伙創業一(yi)定要避(bi)開這六個坑，不然最(zui)(zui)后肯定是(shi)(shi)兄弟式(shi)的(de)合伙，仇(chou)人式(shi)的(de)散伙。 1、同股(gu)(gu)同權的(de)坑。我們(men)發現(xian)大部分的(de)人合伙都是(shi)(shi)出(chu)多少錢，占多少股(gu)(gu)分多少紅，最(zui)(zui)后往往干多干少一(yi)個樣，干成(cheng)大鍋飯，沒(mei)掙錢的(de)時(shi)候扯皮(pi)，掙錢的(de)時(shi)候分贓(zang)不均(jun)。萬科王石為什么被
做(zuo)股權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)不等于(yu)做(zuo)薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)(ji)，薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)(ji)錯了(le)，可(ke)以再改，大不了(le)推倒重來，但是(shi)股權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)錯誤(wu)，會讓企業萬劫不復(fu)。在做(zuo)股權(quan)設(she)(she)計(ji)(ji)之前： 第一(yi)步，要(yao)做(zuo)股權(quan)的控(kong)制權(quan)。 第二步，要(yao)選(xuan)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，合(he)(he)伙(huo)合(he)(he)的是(shi)人(ren)(ren)不是(shi)錢，所以合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)： 第一(yi)，是(shi)否與公
無論(lun)是(shi)(shi)有(you)朋友找(zhao)你(ni)(ni)創業，還是(shi)(shi)老(lao)板套(tao)路(lu)(lu)你(ni)(ni)找(zhao)你(ni)(ni)入股，千萬不要(yao)跟他談夢想，而(er)是(shi)(shi)要(yao)跟他談實(shi)現(xian)夢想的(de)路(lu)(lu)徑。如(ru)果你(ni)(ni)在對方的(de)嘴(zui)里(li)聽到的(de)都是(shi)(shi)一些(xie)不切實(shi)際的(de)空話，那么(me)(me)(me)說(shuo)明啊，要(yao)么(me)(me)(me)他沒有(you)賺(zhuan)錢的(de)能力，要(yao)么(me)(me)(me)他還沒有(you)找(zhao)到賺(zhuan)錢的(de)路(lu)(lu)。這個時候(hou)我勸(quan)你(ni)(ni)先別著急，答應他。如(ru)果說(shuo)