小(xiao)老(lao)板(ban)天天研究(jiu)自己如何(he)賺錢，大老(lao)板(ban)都在(zai)研究(jiu)怎么分錢。傳(chuan)統老(lao)板(ban)跟員工(gong)說 “只要你跟著我干，好好干，我虧(kui)待不了你”。這(zhe)對過去的(de)(de) 60 后(hou)(hou)、70 后(hou)(hou)可能有用，但對今天的(de)(de) 90 后(hou)(hou)、00 后(hou)(hou)來(lai)說，他們會覺得是在(zai)畫餅(bing)。因為(wei)他們面臨的(de)(de)信息量太大，他們需(xu)要真正的(de)(de)分配機(ji)制。今天很多(duo)企(qi)(qi)業在(zai)努力將員工(gong)創(chuang)客化(hua)、部門公司化(hua)、公司平臺化(hua)、平臺生(sheng)態化(hua)。一個小(xiao)老(lao)板(ban)想成為(wei)大老(lao)板(ban)，需(xu)孵化(hua)出更(geng)多(duo)小(xiao)老(lao)板(ban)。即企(qi)(qi)業需(xu)要真正的(de)(de)分配機(ji)制，從底薪(xin)、績效到提成獎金.
從分(fen)(fen)(fen)(fen)紅機(ji)制(zhi)到(dao)(dao)股權激勵(li)，要有(you)短(duan)期(qi)、中期(qi)、長期(qi)的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)。如果老板不(bu)會分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，生意很難做起(qi)來。幾乎所(suo)有(you)老板都覺得(de)自(zi)己賺(zhuan)得(de)少，員(yuan)工都覺得(de)自(zi)己貢(gong)獻多(duo)但(dan)收(shou)入少。華(hua)為(wei)(wei)(wei)制(zhi)定了三比一的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)，即勞動(dong)者拿 75%，股東(dong)資本拿 25%。以 2020 年(nian)(nian)華(hua)為(wei)(wei)(wei)經(jing)營(ying)數據(ju)為(wei)(wei)(wei)例，2020 年(nian)(nian)華(hua)為(wei)(wei)(wei)利(li)潤為(wei)(wei)(wei) 600 多(duo)億(yi)，這是(shi)(shi)(shi)股東(dong)資本所(suo)得(de)。對應的(de)勞動(dong)所(suo)得(de)是(shi)(shi)(shi)其 3 倍，約 1900 億(yi)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)有(you) 19 萬員(yuan)工，平均(jun)每個員(yuan)工得(de)到(dao)(dao)的(de)綜合收(shou)入是(shi)(shi)(shi) 100 萬。只要企業利(li)潤更多(duo)，員(yuan)工分(fen)(fen)(fen)(fen)配就會更多(duo)，這才是(shi)(shi)(shi)真正的(de)*分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)規則設(she)計。
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