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資本與產業園運營專家
13年資本與產業園運營實戰經驗
中山大學MBA
英國IRCA（*的國際化管理體系審核員注冊機構）主任評審員
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組織是企業經(jing)營的(de)(de)基(ji)礎，是一項非常(chang)重要的(de)(de)因素。組織的(de)(de)構建(jian)是經(jing)營制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老板都是根(gen)據常(chang)識或者職能(neng)來構建(jian)自己的(de)(de)組織，因此人員就(jiu)會在(zai)不知不覺中(zhong)增加最(zui)終形成(cheng)組織的(de)(de)臃腫。因為(wei)僅(jin)僅(jin)將組織按照(zhao)職能(neng)來劃分(fen)是不夠的(de)(de)，要想實現公司(si)團隊上下團結一致，共同去(qu)推
創業的(de)(de)(de)方法，有的(de)(de)(de)講要快速(su)迭代，有的(de)(de)(de)要講長期(qi)主義，到底這(zhe)兩(liang)者怎(zen)么結合？到底誰是對的(de)(de)(de)？我希望大家腦袋一定要非常(chang)的(de)(de)(de)清晰(xi)。用戶(hu)在(zai)移動互(hu)聯網的(de)(de)(de)狀態下(xia)，即使反饋已經成為用戶(hu)的(de)(de)(de)這(zhe)種短回(hui)路的(de)(de)(de)大腦活動機(ji)制(zhi)。所(suo)以我們(men)所(suo)有的(de)(de)(de)功能以及產(chan)品迭代速(su)度要非常(chang)快，圍(wei)繞用戶(hu)
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現，大(da)部(bu)分的老板(ban)都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡貪(tan)大(da)求全。企業稍微取得(de)一定(ding)規(gui)模(mo)，就喜歡多元化(hua)發(fa)展，但這樣的企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力(li)分散管理困難等多重問題。一家(jia)企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)做(zuo)減法(fa)，更容(rong)易取得(de)成功，其原因(yin)有以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)策略可以讓(rang)企業聚
中小(xiao)企業在(zai)發展過程中常常面(mian)臨一些核心癥結，阻礙其健康(kang)成長與競爭力提升，以下是對(dui)其主(zhu)要癥結的詳細闡述。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)企業由于規(gui)模較(jiao)小(xiao)、信(xin)用(yong)記錄有限(xian)、抵押品不足(zu)等原因。往往難(nan)以從傳統金融機構獲(huo)得充足(zu)且(qie)成本適宜的信(xin)貸支(zhi)持(chi)。信(xin)息(xi)不對(dui)稱(cheng)問
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分析小公司在前(qian)期倒下的(de)原因，并給(gei)出(chu)相應(ying)建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)線太多。小公司資源有(you)限，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)線多難以聚焦(jiao)精力(li)做出(chu)好產(chan)品，沒有(you)核心主力(li)產(chan)品無法(fa)走(zou)遠。如攜程開始只有(you)酒(jiu)店預(yu)定業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，穩定后才拓(tuo)展其他(ta)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。 2.&
很多(duo)企業因為內(nei)控(kong)治理不規范，普遍存在腐敗跟權力(li)尋租現象，很多(duo)老板極頭疼，因其根(gen)本(ben)有以(yi)下幾種原因。 1、欲望生成是內(nei)因。我們說(shuo)有人的(de)(de)地方就有腐敗，這是人性(xing)決(jue)定(ding)的(de)(de)。當企業任人唯用，失去平(ping)衡時，隨著個人的(de)(de)欲望不斷膨脹，就有可能導致越(yue)來(lai)越(yue)嚴重
有沒(mei)有遇到這(zhe)樣一(yi)(yi)種情況，總是感覺公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)運營效率不(bu)高，那具體(ti)什么原因，一(yi)(yi)時間也說不(bu)上來(lai)。其實導(dao)致公(gong)(gong)(gong)司(si)運營效率低下的(de)根(gen)本原因，就是企(qi)業(ye)的(de)內耗(hao)太多(duo)，尤(you)其是最容易忽(hu)略的(de)三大內耗(hao)。 第(di)一(yi)(yi)個類型，指揮的(de)人(ren)太多(duo)，行動(dong)的(de)人(ren)太少。在公(gong)(gong)(gong)司(si)里面管理(li)者的(de)數量
仝國棟
黃棟
王乾元
徐勇
陳攀峰
趙剛
愛新覺羅·啟翊
靳毅
王言峰
馮吉祥
朱亮
池強
魏凌睿
林時凱
張云波