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長期(qi)(qi)影響(xiang)企業經營的(de)(de)三大變(bian)量。 一、大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的(de)(de)生活從無到有得到改善(shan)。現在大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補(bu)的(de)(de)都補(bu)上(shang)了，大建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形(xing)(xing)成的(de)(de)產(chan)能(neng)用(yong)不完(wan)，形(xing)(xing)成了供(gong)給過(guo)剩。 二、世界市場紅利的(de)(de)消失。2000 年加入世貿組(zu)織以
企(qi)業在長期變量(liang)中(zhong)的(de)(de)結構性機(ji)會(hui)(hui)是(shi)什么(me)？人口(kou)結構變化的(de)(de)這(zhe)種長期變量(liang)帶給企(qi)業的(de)(de)經營影(ying)響是(shi)深刻而久遠的(de)(de)。機(ji)會(hui)(hui)究竟是(shi)什么(me)？如何獲取？需(xu)要企(qi)業自(zi)己去(qu)定義。可以肯定的(de)(de)是(shi)看到(dao)了這(zhe)種機(ji)會(hui)(hui)后，企(qi)業需(xu)要花很(hen)長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護
收購兼(jian)并(bing)如何去(qu)整合(he)資源達到(dao)你想要的效果？這(zhe)段時期啊(a)，我跟好幾個公司交(jiao)流，發現很(hen)多(duo)上市公司為了增(zeng)加(jia)它的業績(ji)利潤(run)，總是(shi)(shi)會去(qu)收購一些啊(a)下游公司。那么現在(zai)來了，不管是(shi)(shi)這(zhe)些頭部企業去(qu)收購兼(jian)并(bing)公司，還是(shi)(shi)很(hen)多(duo)人創業聯合(he)去(qu)成立公司。 現在(zai)都出現一個問(wen)
商業生態的(de)變(bian)化(hua)迫使中小連鎖重新審(shen)視自己(ji)的(de)經營和發展(zhan)模(mo)式，否(fou)則很(hen)難在多(duo)變(bian)的(de)環(huan)境中有生存的(de)機(ji)會。毫無疑問的(de)說，中小連鎖企業對時事有新的(de)認知，同時有清晰(xi)的(de)升級路徑(jing)。 一(yi)、是抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模(mo)化(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓大家(jia)一(yi)起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
針對不同領(ling)域創(chuang)始人(ren)提出的(de)管理問題展(zhan)開(kai)討論，闡述合格(ge)創(chuang)始人(ren)應具(ju)備的(de)關鍵(jian)思維、經(jing)營(ying)策(ce)略和行動(dong)指南。 一、經(jing)營(ying)核心任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和獲取訂單，這是(shi)公司存活的(de)保障。 2. 其(qi)次(ci)要(yao)將訂單和交付貫通，形(xing)成
兩個概(gai)念教你判(pan)斷企業經(jing)營是否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余額(e)。它反映的(de)是公司實際銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)的(de)差值，這個值越大，說明公司能(neng)夠承受(shou)的(de)銷(xiao)售額(e)下降的(de)余地(di)就越大，相應也就越安(an)全(quan)(quan)。 二、經(jing)營安(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)全(quan)(quan)余額(e)除以實際銷(xiao)售額(e)再乘以百分(fen)之
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于(yu)企(qi)業經(jing)營有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)啟(qi)示(shi)，他強調(diao)了成為偉大公司的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。并指出(chu)一旦成為這樣的(de)(de)公司只需(xu)耐心和堅持即(ji)可，這對(dui)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營策略有(you)著(zhu)深(shen)遠(yuan)的(de)(de)影(ying)響。 一、首先(xian)企(qi)業應該注(zhu)重(zhong)選擇優質的(de)(de)客需(xu)目標。與(yu)其(qi)將時間和資源分散在
這是(shi)(shi)公司(si)法把(ba)認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企(qi)業(ye)說(shuo)(shuo)影響還是(shi)(shi)非(fei)常巨大的。過去大眾創(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新的背景下(xia)認繳制，對于創(chuang)(chuang)業(ye)者來說(shuo)(shuo)，門檻是(shi)(shi)非(fei)常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)(chuang)業(ye)者的資金壓(ya)力。在過去，你只(zhi)要(yao)拿個(ge)(ge)身份(fen)證(zheng)，然后再找個(ge)(ge)代(dai)賬公司(si)幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注冊，最終
攘外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自(zi)服(fu)，是(shi)故夫攘外者必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述必先(xian)爭(zheng)取(qu)民意(yi)(yi)，一個國家如果沒有獲得(de)民意(yi)(yi)的支持，那么(me)政權將(jiang)不(bu)復存(cun)在。在我們企業發展過程當中，很多老板往(wang)往(wang)更(geng)注(zhu)重于外部的資源，整合市場擴張
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)(duan)一家(jia)公(gong)司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三點來(lai)去判(pan)斷(duan)(duan)，。 第(di)一，判(pan)斷(duan)(duan)同事之間(jian)的(de)精氣神，就(jiu)是(shi)投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)內容有哪(na)些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)最(zui)基本的(de)感(gan)知肯定(ding)是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)打(da)卡機前面都已經
健(jian)(jian)康企(qi)業的(de)(de)基本要(yao)素可以從多(duo)個(ge)維度來考量，以下(xia)是構(gou)建一個(ge)健(jian)(jian)康企(qi)業所必須的(de)(de)幾個(ge)關鍵方(fang)面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)(jian)的(de)(de)財務狀(zhuang)況，能夠(gou)持(chi)續(xu)盈利并保持(chi)良(liang)好(hao)的(de)(de)現金流。同時具備抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應經濟周期波動、應對突(tu)發危機等(deng)。 二(er)、管
“陰(yin)陽” 相隨(sui)對生意的(de)(de)影響，凡事有因(yin)果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變(bian)化中發(fa)展。如同(tong)經濟周期(qi)(qi)在繁榮(rong)期(qi)(qi)、衰(shuai)退(tui)期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的(de)(de)場景不(bu)同(tong)，應(ying)找到(dao)適合自己的(de)(de)破局之(zhi)道。 一、平衡(heng)之(zhi)道。時
企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)需(xu)要有節(jie)奏(zou)感，具體內容如(ru)下。 一、經營(ying)(ying)(ying)節(jie)奏(zou)概述。企(qi)業(ye)通常把 12 個(ge)月的經營(ying)(ying)(ying)變成 15 個(ge)月，在最(zui)后一個(ge)季度既要完(wan)成當年經營(ying)(ying)(ying)目標，又要完(wan)成下一年度經營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各階(jie)段(duan)主要工作。9 月：啟(qi)動經營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)籌備會議。10 月：召
過(guo)(guo)去(qu)(qu)我(wo)們有兩(liang)個紅(hong)利，但(dan)都已經結(jie)束了(le)。一(yi)個是(shi)隨著人(ren)(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)(ren)口紅(hong)利的(de)終結(jie)變(bian)成了(le)人(ren)(ren)口焦慮。另(ling)一(yi)個是(shi)伴隨著流量紅(hong)利的(de)結(jie)束變(bian)成了(le)流量焦慮。過(guo)(guo)去(qu)(qu)我(wo)們被東風推的(de)前進(jin)的(de)好時代已經結(jie)束了(le)，未來要(yao)靠我(wo)們自己的(de)主動增長了(le)。過(guo)(guo)去(qu)(qu)有句話說，比不努力(li)更
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企(qi)(qi)業興旺的四(si)個(ge)(ge)(ge)歷程(cheng)。 一、自我經營(ying)(ying)。屬于(yu)公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)從無到(dao)有(you)的過程(cheng)，是任(ren)何一個(ge)(ge)(ge)初(chu)生企(qi)(qi)業的必(bi)有(you)之(zhi)路。像一個(ge)(ge)(ge)孩子一樣在(zai)經歷從招募人員、推(tui)出產品(pin)、產生銷售、形(xing)成(cheng)穩定生意。變成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)穩定經營(ying)(ying)企(qi)(qi)業之(zhi)后的企(qi)(qi)業初(chu)級階段，在(zai)這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)生存下(xia)來，就(jiu)已經超
企(qi)業(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡(jian)單(dan)的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些基本要素(su)必須具備(bei)，才(cai)有(you)可能實現良性的(de)(de)競(jing)爭與(yu)生存，至(zhi)少包含 4 個方(fang)面。 一、健康的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。每個企(qi)業(ye)都(dou)有(you)自己的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)給人(ren)朝氣蓬(peng)勃(bo)向(xiang)上的(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)給人(ren)
面對電商(shang)橫行，1950 年創立(li)的(de)沃(wo)(wo)爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷(li)多(duo)次世界危機后依然(ran)屹立(li)不倒。全球(qiu)有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)萬(wan)員工，一年銷售額(e) 5000 多(duo)億(yi)美元，是世界上最大產值的(de)公司。創始人(ren)山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓(dun)總結(jie)沃(wo)(wo)爾(er)瑪沒有(you)倒下是因(yin)為遵(zun)從了六大經(jing)營黃金(jin)法則
今天(tian)還(huan)活(huo)著(zhu)的企業(ye)里可(ke)能三分之(zhi)二以(yi)上(shang)活(huo)不到二零二五年，也就(jiu)是說未來十年內有大(da)部分的企業(ye)都將會倒閉(bi)。面對經濟(ji)下(xia)行，一(yi)邊是市場需求下(xia)滑通縮(suo)，公司(si)的業(ye)績急劇下(xia)降。另一(yi)邊是伴隨著(zhu)通脹，公司(si)的原材料、管(guan)理成本、工(gong)資(zi)成本各(ge)種成本都在急劇上(shang)升。所以(yi)大(da)部分的
中小(xiao)企(qi)業在(zai)發展過程(cheng)中常常面臨一些核心癥(zheng)結(jie)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以(yi)下是(shi)對其主要癥(zheng)結(jie)的詳細(xi)闡述。 一、融(rong)資難題(ti)。中小(xiao)企(qi)業由于規模較小(xiao)、信用記錄有(you)限、抵押品不(bu)(bu)足等(deng)原因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機(ji)構(gou)獲得充(chong)足且(qie)成本適宜的信貸支(zhi)持。信息(xi)不(bu)(bu)對稱(cheng)問(wen)
企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望與信心(xin)源于多(duo)個方面的(de)(de)(de)綜合(he)體現，在復雜多(duo)變的(de)(de)(de)市場(chang)環境中，企業(ye)要想立足并持續發(fa)展(zhan)，必須擁有(you)堅(jian)(jian)定(ding)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望和(he)信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和(he)希(xi)(xi)望建立在堅(jian)(jian)實的(de)(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望來自于明確且可行(xing)的(de)(de)(de)戰略規劃。一(yi)個清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)藍圖不僅(jin)能夠指引(yin)企
很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業因(yin)為內控治理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟(gen)權力尋(xun)租現象，很(hen)多(duo)老板(ban)極(ji)頭疼，因(yin)其根(gen)本有(you)(you)以下幾種原(yuan)因(yin)。 1、欲望生成(cheng)是內因(yin)。我們說有(you)(you)人的(de)地方就有(you)(you)腐(fu)敗(bai)，這(zhe)是人性(xing)決(jue)定的(de)。當企(qi)(qi)業任(ren)人唯(wei)用(yong)，失(shi)去平(ping)衡(heng)時，隨著個人的(de)欲望不(bu)斷膨脹，就有(you)(you)可能導致越來(lai)越嚴重(zhong)
企(qi)業在日常運(yun)營中，通過運(yun)用和(he)遵循(xun)基本的(de)經(jing)濟(ji)規律與市場常識，可以從以下幾(ji)個方(fang)面實現盈(ying)利(li)。 一、滿足市場需(xu)求(qiu)。企(qi)業首先要(yao)了解并把(ba)握市場需(xu)求(qiu)，生產或提供符合(he)大眾需(xu)求(qiu)的(de)商品(pin)(pin)和(he)服務。例如人們(men)需(xu)要(yao)衣食住行，那么(me)相關企(qi)業就應提供優(you)質的(de)產品(pin)(pin)和(he)服務以滿
如何快(kuai)速(su)把公司項目運(yun)營起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做(zuo)的(de)(de)特別厲害，只需要設置(zhi)四(si)(si)個層(ceng)級。今天分(fen)享(xiang)的(de)(de)是源自(zi)一(yi)個做(zuo)美容產(chan)品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗(yan)。通過將團隊分(fen)成四(si)(si)個層(ceng)級，成功(gong)實現了公司的(de)(de)持續自(zi)動化運(yun)作和快(kuai)速(su)發展。以下是該(gai)模(mo)式的(de)(de)詳細介紹，被稱為四(si)(si)層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老板非(fei)常擅長(chang)管
分析小(xiao)公司在前期倒下的原因，并給出相應(ying)建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)線太(tai)多(duo)(duo)。小(xiao)公司資源有限，業務(wu)線多(duo)(duo)難(nan)以聚焦精力(li)做出好產品，沒有核心主力(li)產品無法走遠(yuan)。如(ru)攜程(cheng)開始只有酒店預定業務(wu)，穩定后才(cai)拓展其他業務(wu)。 2.&
當整個社會都(dou)(dou)遭遇大(da)蕭條的時候(hou)，企業(ye)該怎(zen)么辦？經(jing)營(ying)大(da)師(shi)稻(dao)盛和夫用以(yi)下(xia)五條經(jing)營(ying)策(ce)略順(shun)利幫他的企業(ye)度過了大(da)蕭條時期。 一、全員(yuan)營(ying)銷。全員(yuan)營(ying)銷不是(shi)(shi)公司所有人都(dou)(dou)去拉(la)業(ye)務搞(gao)營(ying)銷，而是(shi)(shi)全員(yuan)都(dou)(dou)要(yao)以(yi)客戶為中心。跟客戶連接在(zai)一起，越(yue)是(shi)(shi)困難時期越(yue)要(yao)跟客戶在(zai)
阿(a)里(li)巴巴面(mian)臨的(de)(de)困境(jing)以及對解決方法的(de)(de)看(kan)法。 一、阿(a)里(li)現狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的(de)(de)一句話使阿(a)里(li)股票大漲，但這不(bu)是(shi)好信號，更像演給資本市場的(de)(de)戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云(yun)信賴(lai)回歸，但他(ta)們(men)投(tou)資出身，久離業(ye)務一線，缺乏手感和實(shi)戰(zhan)經歷，在與(yu)抖音
價值(zhi)型企(qi)業(ye)通常具備以下一(yi)系(xi)列典型特征。 一(yi)、以顧客(ke)為中心的戰(zhan)略(lve)(lve)設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略(lve)(lve)時始終堅持從顧客(ke)價值(zhi)出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求，通過(guo)提供獨(du)特的產(chan)品或服務來創(chuang)造價值(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)型企(qi)業(ye)區別于(yu)一(yi)般企(qi)業(ye)的關鍵(jian)因素
組(zu)織是(shi)(shi)企業經營的(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)一項非常(chang)重要的(de)(de)(de)因素(su)。組(zu)織的(de)(de)(de)構(gou)建是(shi)(shi)經營制的(de)(de)(de)，大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)根據(ju)常(chang)識或者職能(neng)來(lai)構(gou)建自己的(de)(de)(de)組(zu)織，因此人員就(jiu)會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中增(zeng)加(jia)最終(zhong)形成(cheng)組(zu)織的(de)(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按照職能(neng)來(lai)劃分是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公司團隊(dui)上下團結一致(zhi)，共同去推
維(wei)系企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的基(ji)礎主要(yao)涉及(ji)以(yi)(yi)下七個核心要(yao)素(su)。 一、清(qing)晰的戰(zhan)略定位，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行(xing)的戰(zhan)略目標和發展(zhan)方(fang)向，包(bao)括市場定位、產品(pin)或服務的差異化策略以(yi)(yi)及(ji)長期發展(zhan)規(gui)劃。 二、穩定的資金流。充(chong)足的現金流是企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的生命線，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)