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合伙開公司股(gu)(gu)份(fen)(fen)應該怎(zen)么分(fen)？首(shou)先一(yi)定(ding)不是按照(zhao)股(gu)(gu)東(dong)的(de)出資比例去做分(fen)配的(de)，因(yin)為經營好一(yi)家(jia)公司不僅需(xu)要(yao)(yao)資金，更需(xu)要(yao)(yao)的(de)是人(ren)才(cai)(cai)，也需(xu)要(yao)(yao)資源。那具體怎(zen)么分(fen)呢？詳細(xi)了(le)解一(yi)下合理科學的(de)股(gu)(gu)份(fen)(fen)分(fen)配方(fang)式(shi)。 第一(yi)，把公司的(de)股(gu)(gu)份(fen)(fen)分(fen)為資金股(gu)(gu)、人(ren)才(cai)(cai)股(gu)(gu)份(fen)(fen)和資源股(gu)(gu)。比如
一般什(shen)么情況下公司會發期(qi)(qi)權(quan)？一般在(zai)長期(qi)(qi)激勵(li)當中，使用期(qi)(qi)權(quan)會比(bi)較多，就是我希望能捆(kun)綁(bang)長期(qi)(qi)的(de)我們一起往前走。所(suo)以(yi)(yi)期(qi)(qi)權(quan)的(de)一些歸(gui)屬可(ke)能會分十年五(wu)年四年都有可(ke)能。所(suo)以(yi)(yi)這個公司自己(ji)去設定期(qi)(qi)權(quan)的(de)這個規(gui)則有關系(xi)，但是期(qi)(qi)權(quan)的(de)一些報備(bei)呢是要跟董(dong)事會同步的(de)開董(dong)事
找股東(dong)真的(de)(de)難如找老婆(po)，為(wei)什么很多人(ren)(ren)跟(gen)別人(ren)(ren)開(kai)公司(si)都(dou)演變成兄弟式的(de)(de)合伙仇(chou)人(ren)(ren)似(si)的(de)(de)上伙？因為(wei)中國人(ren)(ren)都(dou)太重人(ren)(ren)情了，他們往(wang)往(wang)先(xian)君(jun)(jun)子后小人(ren)(ren)而做不到先(xian)小人(ren)(ren)后君(jun)(jun)子。以下六個規則，如果(guo)沒有提前約定(ding)好勸(quan)你(ni)，不要(yao)隨(sui)便跟(gen)別人(ren)(ren)開(kai)公司(si)。 1、首先(xian)就(jiu)是要(yao)約定(ding)好出資(zi)規
如果想給員工(gong)做(zuo)(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)，做(zuo)(zuo)好股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)有五個(ge)關鍵的原則。 第一(yi)個(ge)原則，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)一(yi)定(ding)要可以承諾兌現。做(zuo)(zuo)老板都會畫(hua)餅，但是光畫(hua)餅，如果員工(gong)吃(chi)不到，誰(shui)還(huan)會和(he)我們玩？所以一(yi)般通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)分紅，能讓(rang)員工(gong)拿到至少三個(ge)月的工(gong)資，這就是有效的股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)。
很多企(qi)業(ye)創立時都是按照發起股(gu)(gu)東(dong)人(ren)數，簡單的(de)分割一下股(gu)(gu)權(quan)比例，很少有(you)做(zuo)期權(quan)池的(de)預留。所謂期權(quan)池，就是股(gu)(gu)東(dong)按照持股(gu)(gu)比例等比拿(na)出部分股(gu)(gu)權(quan)匯(hui)集而成。企(qi)業(ye)設立期權(quan)池有(you)以下幾大好處。 1、留住核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)。核(he)心員(yuan)工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)的(de)中流砥柱，單純以工(gong)(gong)資留人(ren)很可(ke)
我(wo)們說(shuo)做(zuo)企業(ye)都要(yao)招員(yuan)(yuan)工，導致(zhi)企業(ye)不需要(yao)沒有創(chuang)(chuang)造力的(de)員(yuan)(yuan)工。因(yin)為(wei)很多員(yuan)(yuan)工只會做(zuo)事，而不會創(chuang)(chuang)造價值。任正非曾說(shuo)過，企業(ye)要(yao)將更多的(de)員(yuan)(yuan)工變成合伙(huo)人(ren)，合伙(huo)人(ren)只有出錢又出力，他們才將個人(ren)職(zhi)業(ye)生涯跟公司的(de)事業(ye)，個人(ren)的(de)目標(biao)跟公司的(de)愿景緊(jin)緊(jin)的(de)捆在一起，將員(yuan)(yuan)工變
你(ni)擁有(you)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之一的(de)(de)(de)股(gu)份也同(tong)樣可以掌控(kong)一家企業，前提是(shi)你(ni)用(yong)了(le)同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權的(de)(de)(de)機制(zhi)。什么是(shi)同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權？就是(shi)你(ni)跟(gen)大家一起創業的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)占百(bai)(bai)(bai)分(fen)之十的(de)(de)(de)股(gu)權，但是(shi)你(ni)擁有(you)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之九十的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)權，而對(dui)方持(chi)股(gu)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之九十卻只有(you)百(bai)(bai)(bai)分(fen)之十的(de)(de)(de)決策權。那么它的(de)(de)(de)好處到底是(shi)什么呢？
如果你(ni)的企(qi)業(ye)(ye)成立(li)很多年，但是你(ni)的股(gu)東依然(ran)還是那幾個人(ren)，大概率這個企(qi)業(ye)(ye)并沒有飛(fei)躍式的發展。很多老板并不知道股(gu)權對于(yu)創始人(ren)價(jia)值之外，還有另外四個方(fang)面的應(ying)用。 1、對外可融(rong)資(zi)(zi)本資(zi)(zi)源。通過引入外部投(tou)資(zi)(zi)者，企(qi)業(ye)(ye)可以獲得更多的資(zi)(zi)金支(zhi)持，用于(yu)擴(kuo)大規(gui)
創業合伙(huo)人是(shi)永久的(de)(de)這(zhe)個(ge)觀點要拋棄(qi)，內容如下(xia)。 一、早期(qi)合伙(huo)人的(de)(de)形成及真正(zheng)定義。創業早期(qi)公司沒錢(qian)、沒資(zi)源、業務方向不(bu)明，合伙(huo)人多是(shi)信任創始人或有交集的(de)(de)人。真正(zheng)的(de)(de)合伙(huo)人是(shi)既能(neng)出力又能(neng)長期(qi)一起做事的(de)(de)人，所以不(bu)存在終身永久的(de)(de)合伙(huo)人。 二
孫子兵法云(yun)上(shang)下同欲者勝。聚人心(xin)關鍵(jian)是在(zai)利(li)(li)益(yi)(yi)統不統一(yi)(yi)(yi)，而股權合伙(huo)是解(jie)決利(li)(li)益(yi)(yi)統一(yi)(yi)(yi)的最(zui)好方式之一(yi)(yi)(yi)。 1、用股權來(lai)統一(yi)(yi)(yi)個人利(li)(li)益(yi)(yi)，跟公(gong)司利(li)(li)益(yi)(yi)。傳統組織模式公(gong)司跟員工(gong)是雇傭關系，員工(gong)只有(you)工(gong)資跟獎(jiang)金。有(you)很多(duo)老板(ban)問我，如何(he)讓員工(gong)跟老板(ban)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)思考跟工(gong)作(zuo)，
公(gong)司剛成(cheng)立沒(mei)多久，有人(ren)想入股(gu)(gu)怎么操作？一(yi)共分為(wei)四個步(bu)(bu)驟。 第一(yi)步(bu)(bu)，先(xian)做個估值。剛成(cheng)立還沒(mei)有盈利的企(qi)業，建議以累計投(tou)資的1.5倍(bei)來估值，比(bi)(bi)如投(tou)資了一(yi)百萬(wan)，那么一(yi)百萬(wan)的1.5倍(bei)就是150萬(wan)。 第二步(bu)(bu)，股(gu)(gu)份的轉讓。比(bi)(bi)如有人(ren)出三十(shi)萬(wan)入股(gu)(gu)
合伙創業(ye)，有(you)好結果的不多。那關鍵是(shi)什么，在利益(yi)和情義(yi)間(jian)如何(he)(he)取舍，如何(he)(he)處理和合伙人的關系，如何(he)(he)切(qie)分利益(yi)。真的是(shi)門藝術！在現實生活中有(you)很多這樣的例子，兩個(ge)好兄弟一起創業(ye)，前(qian)期目(mu)標相同(tong)，賺錢少(shao)大家相安無事(shi)，一旦公司有(you)所(suo)成長，矛盾反倒顯現，時間(jian)越久
作為民營企業，在沒有融資或者沒有上市之(zhi)前，也要(yao)對(dui)股權布局以及在股權控(kong)(kong)制權上要(yao)提前做設(she)計(ji)，所以三(san)個數(shu)字(zi)： 第一(yi)個數(shu)字(zi)，百(bai)(bai)分之(zhi)三(san)十七(qi)，六十七(qi)就是絕對(dui)控(kong)(kong)制。 第二個數(shu)字(zi)，五十一(yi)，相對(dui)控(kong)(kong)制。 第三(san)個數(shu)字(zi)，百(bai)(bai)分之(zhi)三(san)十四，這個是一(yi)票否
我們都(dou)知(zhi)道有(you)限公(gong)(gong)司更注重人和性(xing)，而股(gu)(gu)份公(gong)(gong)司注重資和性(xing)。所謂人和意味著(zhu)有(you)限公(gong)(gong)司在找(zhao)(zhao)股(gu)(gu)東(dong)時更具備(bei)自制(zhi)性(xing)，一家公(gong)(gong)司的(de)發展對股(gu)(gu)東(dong)的(de)資源(yuan)、能力、人品(pin)、信任依賴度(du)都(dou)是(shi)非常高的(de)，所以一家企業(ye)(ye)在創(chuang)(chuang)立時找(zhao)(zhao)股(gu)(gu)東(dong)幾乎(hu)決定了這家企業(ye)(ye)的(de)生死。很多創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)老板總結(jie)起(qi)來都(dou)說
一(yi)套股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)方案必須包括幾大核(he)心(xin)內容。比如金(jin)融(rong)機制(zhi)(zhi)、退(tui)出機制(zhi)(zhi)、分紅機制(zhi)(zhi)、管理(li)機制(zhi)(zhi)。重點金(jin)融(rong)機制(zhi)(zhi)，所謂的金(jin)融(rong)機制(zhi)(zhi)，就是(shi)享受(shou)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)的基本條(tiao)件，至少(shao)應該包括四個(ge)方面(mian)的約定。 一(yi)、價值觀高度吻合，這是(shi)一(yi)條(tiao)底線。價值觀不是(shi)華而不實的道德標準，
首先，股(gu)權(quan)盡量在分配的時候以(yi)(yi)(yi)基數(shu)為宜。有的時候股(gu)權(quan)它(ta)(ta)是象征性，比(bi)如(ru)說51%和(he)49%，其實(shi)它(ta)(ta)就(jiu)(jiu)差兩個點。但是50億就(jiu)(jiu)相(xiang)對控股(gu)的這家公司財務報表(biao)就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)(yi)合并，而49%就(jiu)(jiu)不可以(yi)(yi)(yi)。好，這里看它(ta)(ta)兩個點相(xiang)差就(jiu)(jiu)那么(me)大。但如(ru)果說股(gu)東很多的，于(yu)是就(jiu)(jiu)會出(chu)現什么(me)排(pai)
為了(le)抵御今天(tian)商業環境帶來(lai)不確定(ding)的風險，企業一定(ding)要告別過(guo)去(qu)單(dan)打獨斗的窘境。同(tong)時要達到(dao)屬(shu)于自(zi)己(ji)的生(sheng)態組(zu)織，也就是要靠合(he)伙(huo)人(ren)來(lai)打天(tian)下。而合(he)伙(huo)人(ren)有七種類型，看你(ni)都用了(le)沒有？ 1、投(tou)資合(he)伙(huo)人(ren)。是為企業提供資金支持(chi)的機(ji)構(gou)或個人(ren)投(tou)資者，他們(men)關注(zhu)企業
千萬不要在你的企(qi)業(ye)(ye)引入股(gu)東(dong)的時候(hou)(hou)，做到同股(gu)同權設計(ji)。很多企(qi)業(ye)(ye)出現股(gu)東(dong)的內部的糾(jiu)紛。其根本原因就是(shi)一開始就沒(mei)有做好同股(gu)不同權的設計(ji)。 1、首(shou)先(xian)，它能夠幫助創(chuang)始人保(bao)持公司(si)的控制(zhi)權。我們說企(qi)業(ye)(ye)做小的時候(hou)(hou)，往往是(shi)能力之爭。企(qi)業(ye)(ye)一旦(dan)做大(da)了(le)，就會(hui)
在咨詢中經常遇到(dao)，隨(sui)著(zhu)企業發(fa)展越(yue)來越(yue)壯大，也往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)很難只有(you)一個公司(si)主體。但是(shi)很少有(you)企業，在中早期就考慮到(dao)什么(me)樣的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)架構(gou)才能夠符合(he)公司(si)發(fa)展的(de)(de)需(xu)要，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)都是(shi)在初算時，幾個合(he)伙人簡單的(de)(de)把(ba)股(gu)(gu)權(quan)分一下。但是(shi)公司(si)一旦做大，經常是(shi)不同類型的(de)(de)所(suo)有(you)股(gu)(gu)東(dong)都集(ji)中
從(cong)事咨(zi)詢十四年，每年都(dou)要接(jie)觸數(shu)百(bai)位老板。我發現很多老板前期都(dou)是(shi)(shi)自主(zhu)創業為主(zhu)，他(ta)們一(yi)路走來風餐露(lu)宿，長途跋(ba)涉，才取得(de)了一(yi)點點的(de)(de)(de)成果。隨(sui)著他(ta)們的(de)(de)(de)企業做到一(yi)定的(de)(de)(de)規模，很多老板其實是(shi)(shi)非常愿意把股權拿出來做分享(xiang)。也(ye)就是(shi)(shi)說，把公司的(de)(de)(de)既得(de)利(li)益跟未來的(de)(de)(de)增(zeng)長
老(lao)板只有1%的股權，怎(zen)么(me)才能說(shuo)了算？那么(me)應該(gai)如(ru)何處理(li)呢？一個(ge)朋友咨詢(xun)有一個(ge)很(hen)好的項目(mu)想(xiang)跟人(ren)合伙，別(bie)人(ren)準備投錢(qian)，他說(shuo)我只想(xiang)占(zhan)小股份，讓對方占(zhan)大股份可以(yi)，但是我要(yao)說(shuo)了算。那這(zhe)種情況(kuang)怎(zen)么(me)辦(ban)呢？一個(ge)辦(ban)法，他先成立一個(ge)十萬的有限公司(si)，他是大股東(dong)了，再
今年啊最苦的(de)一批人就是中小企業的(de)老(lao)板(ban)，所有的(de)壓(ya)力(li)全(quan)部都(dou)壓(ya)在(zai)老(lao)板(ban)一個人身上。都(dou)說員工與老(lao)板(ban)二人同(tong)心其(qi)利斷(duan)金，但(dan)其(qi)實啊員工扛不住(zhu)壓(ya)力(li)還有退路(lu)，但(dan)是老(lao)板(ban)是沒有退路(lu)的(de)，員工可以跟(gen)老(lao)板(ban)同(tong)富貴，但(dan)是不能同(tong)患難。假如你不相信的(de)話，你敢給員工停(ting)發幾個月的(de)工
我們說(shuo)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)損(sun)失公(gong)司(si)(si)(si)而(er)不(bu)(bu)是(shi)個人，因為公(gong)司(si)(si)(si)能夠獨(du)立股(gu)東(dong)有(you)限責任(ren)(ren)，這是(shi)現代公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)(fa)人制(zhi)度的(de)兩大基石。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，原則上(shang)公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)東(dong)僅(jin)需向公(gong)司(si)(si)(si)承擔，出資者的(de)對(dui)于公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)外的(de)債務不(bu)(bu)承擔責任(ren)(ren)。他是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)(fa)之(zhi)前就(jiu)同時有(you)規定，公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)東(dong)濫用(yong)公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)(fa)(fa)人獨(du)立地位跟有(you)限責任(ren)(ren)逃
各(ge)位，創業的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)絕(jue)對(dui)不(bu)能(neng)在股(gu)(gu)權(quan)上(shang)出問題。很多創業者一(yi)開始(shi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，在股(gu)(gu)權(quan)上(shang)踩了(le)很多坑，到清醒的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)過來發現為(wei)時(shi)(shi)已晚。不(bu)要(yao)說你(ni)，連馬云在股(gu)(gu)權(quan)上(shang)的(de)(de)(de)差點踩的(de)(de)(de)坑。當年阿里要(yao)急著融資(zi)發展的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，雅虎(hu)拋了(le)10億(yi)美金，養活了(le)淘寶、支付寶，讓淘寶成為(wei)電商的(de)(de)(de)王(wang)
找合伙(huo)人比找結婚對象還(huan)難。好的合伙(huo)人需(xu)(xu)滿足三個條(tiao)件。 一(yi)、價值觀一(yi)致。合伙(huo)人對公司發展及愿景要高度一(yi)致，否則容(rong)易產生分歧和矛盾。比如(ru)一(yi)方是長(chang)期主義追求星辰(chen)大海，另一(yi)方追求眼前利益(yi)，就不(bu)利于公司發展。 二、能力互補。公司存活需(xu)(xu)要產
很(hen)多企業面對股權融資(zi)其實是搞錯順序的(de)，他(ta)們總覺得(de)是企業難(nan)，市場難(nan)才需要融資(zi)，甚至疑(yi)問(wen)，不缺錢(qian)，為(wei)什(shen)么(me)要融資(zi)。而自己好(hao)好(hao)賺錢(qian)的(de)公司，為(wei)什(shen)么(me)要把股份分給投資(zi)人？我們先講個(ge)案例，在零八(ba)年京(jing)東投資(zi)的(de)數十億做倉儲，再加上零八(ba)年遭遇了金融危(wei)機。如果京(jing)東
一個身(shen)邊企業案(an)例(li)，幾個股東創業三年公司(si)(si)開始賺(zhuan)錢后(hou)卻鬧矛(mao)(mao)盾準備(bei)分(fen)家(jia)。這體(ti)現(xian)了(le)同甘(gan)苦易共富貴(gui)難，公司(si)(si)不(bu)賺(zhuan)錢時大家(jia)同心同德為活下去。賺(zhuan)錢后(hou)因分(fen)贓不(bu)均心理不(bu)平衡，容易產(chan)生矛(mao)(mao)盾，甚至一拍兩散。 中國人做(zuo)生意(yi)常談兄弟情(qing)誼江湖(hu)道義，卻不(bu)提前談好規則
在輔導(dao)企業時，我經常遇到(dao)幾個創(chuang)始人一起設立公司，他們往往一上來(lai)百分之百的股(gu)權(quan)(quan)，幾個人就(jiu)等(deng)比分掉，這其實(shi)是(shi)欠考慮(lv)的。因為一家公司發(fa)展到(dao)什么(me)(me)程(cheng)度，其實(shi)是(shi)不(bu)確定的。而(er)企業未來(lai)可能需要更多的資金(jin)人才跟資源的加入(ru)，那么(me)(me)最好就(jiu)在一開(kai)始就(jiu)設立好預留股(gu)權(quan)(quan)池
搭建防(fang)(fang)火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)四大原(yuan)則。 第(di)一(yi)個原(yuan)則，防(fang)(fang)火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)必須是有(you)(you)(you)限(xian)(xian)責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)(si)。有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)拿一(yi)個有(you)(you)(you)限(xian)(xian)合伙去做防(fang)(fang)火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)想(xiang)過有(you)(you)(you)限(xian)(xian)合伙承擔的(de)(de)是無限(xian)(xian)責任(ren)，拿有(you)(you)(you)限(xian)(xian)合伙去當防(fang)(fang)火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)怎(zen)么樣(yang)能夠防(fang)(fang)火(huo)(huo)？不僅(jin)不能防(fang)(fang)火(huo)(huo)，還把自(zi)己的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)挖一(yi)個坑，專業的(de)(de)事情一(yi)定(ding)
董宇輝小作文事(shi)(shi)件持(chi)續發酵(jiao)，東方甄(zhen)選十(shi)七號(hao)公告，董事(shi)(shi)會已(yi)經解除(chu)了孫東旭(xu)行(xing)政(zheng)總裁一職，并罷免執行(xing)董事(shi)(shi)職務(wu)。而(er)(er)由俞敏洪(hong)來親自(zi)擔(dan)任執行(xing)董事(shi)(shi)，這算是俞老師揮淚斬(zhan)馬驥。短(duan)短(duan)幾天內，東方甄(zhen)選跌粉(fen)三百(bai)多(duo)萬，而(er)(er)股價一跌再跌，只有孫東旭(xu)退出(chu)，既(ji)能夠維護股東利益