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無論(lun)是(shi)有(you)(you)朋(peng)友找(zhao)你(ni)創業，還(huan)(huan)是(shi)老板套路你(ni)找(zhao)你(ni)入股，千(qian)萬不(bu)要跟他談(tan)夢想，而(er)是(shi)要跟他談(tan)實現夢想的(de)路徑。如(ru)果(guo)你(ni)在對方的(de)嘴(zui)里聽(ting)到的(de)都是(shi)一(yi)些(xie)不(bu)切實際的(de)空話，那么說明啊，要么他沒有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)能力，要么他還(huan)(huan)沒有(you)(you)找(zhao)到賺(zhuan)錢的(de)路。這(zhe)個時候(hou)我勸(quan)你(ni)先(xian)別著急(ji)，答應他。如(ru)果(guo)說
首先，股權(quan)盡量在(zai)分配的時候(hou)以基數為(wei)宜。有(you)的時候(hou)股權(quan)它(ta)是象征性(xing)，比如(ru)說(shuo)51%和49%，其(qi)實它(ta)就(jiu)(jiu)差(cha)兩個(ge)點。但是50億(yi)就(jiu)(jiu)相(xiang)對(dui)控股的這家公司財務報表就(jiu)(jiu)可以合并，而49%就(jiu)(jiu)不(bu)可以。好，這里(li)看它(ta)兩個(ge)點相(xiang)差(cha)就(jiu)(jiu)那么大(da)。但如(ru)果說(shuo)股東很多的，于是就(jiu)(jiu)會(hui)出現什(shen)么排
現在(zai)(zai)的錢越(yue)來越(yue)難賺，現在(zai)(zai)的人也(ye)越(yue)來越(yue)難管(guan)，越(yue)來越(yue)難留(liu)。未來十年，全新(xin)的合伙人模(mo)式，將徹底(di)取代(dai)老板和員工間的雇傭關系。什(shen)么(me)意(yi)思(si)呢？你(ni)想一想，為什(shen)么(me)現在(zai)(zai)很多年輕人寧(ning)愿送外賣(mai)，也(ye)不想進企業上班(ban)。你(ni)關注一下，就會發現外賣(mai)人的激勵機制非常簡單，收入(ru)完(wan)
公司(si)剛成立沒多久，有人想入(ru)股怎么操(cao)作？一共分為(wei)四個步驟(zou)。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的(de)企業，建議以(yi)累計投(tou)資的(de)1.5倍(bei)來(lai)估值，比如投(tou)資了一百(bai)萬(wan)(wan)，那么一百(bai)萬(wan)(wan)的(de)1.5倍(bei)就(jiu)是150萬(wan)(wan)。 第二步，股份的(de)轉讓。比如有人出三十萬(wan)(wan)入(ru)股
各(ge)位(wei)，創業(ye)的時(shi)候絕對不(bu)能在股權上出問(wen)題。很多(duo)創業(ye)者(zhe)一(yi)開始的時(shi)候，在股權上踩了(le)很多(duo)坑，到清醒的時(shi)候過來發現為時(shi)已晚(wan)。不(bu)要說(shuo)你，連(lian)馬云(yun)在股權上的差點踩的坑。當年(nian)阿(a)里要急著融資發展(zhan)的時(shi)候，雅虎拋(pao)了(le)10億美金(jin)，養(yang)活了(le)淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商(shang)的王(wang)
我們都知道有限(xian)公(gong)司(si)更(geng)注(zhu)(zhu)重人和性，而股(gu)份(fen)公(gong)司(si)注(zhu)(zhu)重資(zi)和性。所(suo)謂人和意味著(zhu)有限(xian)公(gong)司(si)在找股(gu)東時更(geng)具備自制性，一家公(gong)司(si)的(de)(de)發展對股(gu)東的(de)(de)資(zi)源、能(neng)力(li)、人品、信(xin)任依賴度都是非常高的(de)(de)，所(suo)以一家企業(ye)在創立時找股(gu)東幾乎決(jue)定了(le)這家企業(ye)的(de)(de)生死(si)。很多創業(ye)老(lao)板總結起來都說
老板(ban)千(qian)萬不要(yao)輕易去做(zuo)股權(quan)投(tou)資(zi)(zi)。很多老板(ban)既經(jing)營企業又出錢(qian)(qian)又出力，覺得非常辛苦，做(zuo)投(tou)資(zi)(zi)人多好(hao)，只要(yao)出錢(qian)(qian)不出力，喝茶就把錢(qian)(qian)賺(zhuan)到了(le)。身邊有很多老板(ban)主業賺(zhuan)的錢(qian)(qian)，但是做(zuo)投(tou)資(zi)(zi)都賠光了(le)。如果你確實入股了(le)一家企業，一定要(yao)把握好(hao)一下幾個權(quan)利。 1、首先是
目前，國內中餐直營門(men)店數量(liang)最(zui)多的(de)(de)品牌(pai)小菜(cai)(cai)園(yuan)，僅(jin)用八年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)就在(zai)全(quan)國擴張了四(si)百多家門(men)店，一(yi)年(nian)的(de)(de)收入(ru)達到30多個億，成為中餐市場的(de)(de)隱形冠軍(jun)。它是如何做到的(de)(de)？小菜(cai)(cai)園(yuan)的(de)(de)核心秘訣(jue)合伙(huo)(huo)人模式(shi)，他的(de)(de)合伙(huo)(huo)人模式(shi)具(ju)體怎么設計？ 第一(yi)，小菜(cai)(cai)園(yuan)不開(kai)放加盟(meng)，
作為民(min)營企業(ye)，在沒(mei)有融資或者(zhe)沒(mei)有上市之前(qian)，也要對股(gu)權布(bu)局以及在股(gu)權控(kong)制權上要提前(qian)做設(she)計，所以三個(ge)數字(zi)： 第一個(ge)數字(zi)，百(bai)分之三十七(qi)，六十七(qi)就是(shi)絕對控(kong)制。 第二個(ge)數字(zi)，五十一，相對控(kong)制。 第三個(ge)數字(zi)，百(bai)分之三十四(si)，這(zhe)個(ge)是(shi)一票(piao)否
在(zai)咨詢中(zhong)經常遇到，隨著(zhu)企(qi)業發(fa)展越來越壯(zhuang)大，也往往很難(nan)只有(you)一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司主體。但是(shi)(shi)很少有(you)企(qi)業，在(zai)中(zhong)早期就(jiu)考慮到什(shen)么樣(yang)的股權架構(gou)才(cai)能夠(gou)符合公(gong)(gong)司發(fa)展的需要(yao)，往往都(dou)是(shi)(shi)在(zai)初(chu)算(suan)時，幾個合伙人簡單(dan)的把股權分一(yi)(yi)下。但是(shi)(shi)公(gong)(gong)司一(yi)(yi)旦(dan)做大，經常是(shi)(shi)不同類型的所有(you)股東都(dou)集中(zhong)
如何給(gei)核心員工進行(xing)股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)？介紹五種(zhong)又簡單又好操作，又能(neng)夠去打(da)消老板這個(ge)顧慮(lv)的股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)的方式(shi)。 第(di)(di)一(yi)種(zhong)，業績股(gu)。一(yi)般(ban)是可以(yi)針(zhen)對公司里面銷售類的中高(gao)管。 第(di)(di)二種(zhong)，虛擬(ni)分紅股(gu)。可以(yi)針(zhen)對關鍵員工去進行(xing)激勵(li)(li)的。 第(di)(di)三種(zhong)，虛擬(ni)超(chao)額分
董宇(yu)輝小(xiao)作(zuo)文事(shi)件持(chi)續發酵，東(dong)方甄選(xuan)(xuan)十七號公告，董事(shi)會已經解除了孫(sun)東(dong)旭(xu)行(xing)(xing)(xing)政總裁一(yi)職，并罷(ba)免執行(xing)(xing)(xing)董事(shi)職務。而由俞敏洪來親(qin)自擔任執行(xing)(xing)(xing)董事(shi)，這算是俞老師(shi)揮淚斬(zhan)馬驥。短短幾天內(nei)，東(dong)方甄選(xuan)(xuan)跌粉三百多萬，而股價一(yi)跌再跌，只有(you)孫(sun)東(dong)旭(xu)退出，既能夠(gou)維護股東(dong)利(li)益(yi)
小(xiao)老(lao)板天(tian)天(tian)研究(jiu)自(zi)己如(ru)何賺錢(qian)，大老(lao)板都在研究(jiu)怎(zen)么分錢(qian)。傳統老(lao)板跟員工(gong)說 “只(zhi)要你跟著(zhu)我干(gan)，好好干(gan)，我虧待不了你”。這對(dui)(dui)過去的 60 后、70 后可(ke)能有用，但對(dui)(dui)今天(tian)的 90 后、00 后來說，他(ta)們(men)會(hui)覺得是在畫(hua)餅(bing)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)
搭建防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)(qiang)公(gong)司(si)(si)的(de)四大原則。 第一(yi)個(ge)原則，防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)(qiang)公(gong)司(si)(si)必(bi)須是(shi)有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)(si)。有一(yi)些拿一(yi)個(ge)有限(xian)合伙(huo)去做防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)(qiang)公(gong)司(si)(si)，有沒有想過有限(xian)合伙(huo)承擔(dan)的(de)是(shi)無限(xian)責(ze)任，拿有限(xian)合伙(huo)去當防(fang)(fang)火(huo)墻(qiang)(qiang)(qiang)公(gong)司(si)(si)怎么樣能(neng)夠(gou)防(fang)(fang)火(huo)？不僅不能(neng)防(fang)(fang)火(huo)，還把(ba)自己的(de)公(gong)司(si)(si)挖一(yi)個(ge)坑，專業的(de)事情一(yi)定(ding)
找股(gu)東真的(de)難(nan)如(ru)找老婆，為什么很多人(ren)(ren)跟別人(ren)(ren)開(kai)公司都(dou)演變成兄弟(di)式的(de)合伙仇人(ren)(ren)似的(de)上(shang)伙？因為中國人(ren)(ren)都(dou)太重人(ren)(ren)情了(le)，他們往(wang)往(wang)先君子后小(xiao)人(ren)(ren)而做不到先小(xiao)人(ren)(ren)后君子。以下六個規則，如(ru)果沒有提前約定好(hao)勸(quan)你，不要隨便跟別人(ren)(ren)開(kai)公司。 1、首(shou)先就是要約定好(hao)出資規
天下到底有(you)沒(mei)有(you)免費(fei)的(de)午餐？朋友(you)免費(fei)給你的(de)股權能不能要，有(you)沒(mei)有(you)風險(xian)和陷阱？這個過程中需要注意哪(na)些關鍵(jian)點？朋友(you)給10%的(de)股份(fen)，讓做(zuo)小股東，而且不用出(chu)錢承諾每年還有(you)分(fen)紅，然后(hou)問這里面有(you)沒(mei)有(you)套路，這個事情肯定是有(you)套路的(de)，百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)有(you)套路，天上不會(hui)掉餡
都(dou)說人無股權(quan)(quan)不(bu)富，很多人并不(bu)知(zhi)道股權(quan)(quan)的(de)真(zhen)正價值。如果股權(quan)(quan)在以下的(de)三(san)個維(wei)度上，價值不(bu)夠，你的(de)股權(quan)(quan)可能(neng)分文不(bu)值。 1、首先是(shi)分紅權(quan)(quan)。這是(shi)最(zui)基(ji)本最(zui)容易計算的(de)權(quan)(quan)益衡量(liang)一(yi)個項目(mu)是(shi)否(fou)有(you)分紅價值，主(zhu)要看三(san)個方面，一(yi)會不(bu)會賺錢，第(di)二，財務核算，第(di)三(san)，
很多企業(ye)(ye)創立時都(dou)是按照發起(qi)股(gu)東人(ren)數，簡單(dan)的(de)分割一下(xia)股(gu)權(quan)(quan)(quan)比(bi)例(li)，很少有做期(qi)權(quan)(quan)(quan)池的(de)預留(liu)。所謂(wei)期(qi)權(quan)(quan)(quan)池，就是股(gu)東按照持股(gu)比(bi)例(li)等(deng)比(bi)拿出部分股(gu)權(quan)(quan)(quan)匯集而成(cheng)。企業(ye)(ye)設立期(qi)權(quan)(quan)(quan)池有以(yi)下(xia)幾(ji)大(da)好處(chu)。 1、留(liu)住核心員(yuan)工(gong)。核心員(yuan)工(gong)是企業(ye)(ye)的(de)中流(liu)砥柱(zhu)，單(dan)純以(yi)工(gong)資(zi)留(liu)人(ren)很可
公(gong)(gong)(gong)司的(de)有限責(ze)任是為了保護股東的(de)個人(ren)財(cai)產(chan)免(mian)被追溯(su)，但反過來現(xian)實中卻存在很多股東利用(yong)有限責(ze)任來逃(tao)避債(zhai)(zhai)務責(ze)任。我們今天就來分享一下九(jiu)民紀要中明(ming)確三種否定(ding)公(gong)(gong)(gong)司人(ren)格的(de)形式(shi)，從而使得公(gong)(gong)(gong)司的(de)股東對(dui)債(zhai)(zhai)務承擔(dan)連帶責(ze)任。 1、就是公(gong)(gong)(gong)司的(de)注冊(ce)資本顯(xian)著(zhu)不(bu)足(zu)，
今年啊(a)最苦的(de)(de)一批(pi)人就是中小企業的(de)(de)老(lao)板(ban)，所有(you)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)全部都壓(ya)(ya)在老(lao)板(ban)一個(ge)人身上。都說員(yuan)工與老(lao)板(ban)二人同(tong)心其利斷金，但其實啊(a)員(yuan)工扛(kang)不(bu)住壓(ya)(ya)力(li)還有(you)退路(lu)，但是老(lao)板(ban)是沒(mei)有(you)退路(lu)的(de)(de)，員(yuan)工可以跟老(lao)板(ban)同(tong)富(fu)貴，但是不(bu)能(neng)同(tong)患難。假如你不(bu)相信的(de)(de)話，你敢給(gei)員(yuan)工停發幾個(ge)月的(de)(de)工
股權合伙往(wang)(wang)往(wang)(wang)十合九敗，要想股權合伙成功，關(guan)鍵要做對(dui)三件事(shi)，選(xuan)(xuan)對(dui)人(ren)做對(dui)事(shi)分對(dui)錢。 1、選(xuan)(xuan)對(dui)人(ren)。選(xuan)(xuan)對(dui)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)成功一(yi)半，選(xuan)(xuan)人(ren)有三個標(biao)準價(jia)值觀能(neng)力誠信價(jia)值觀一(yi)致性(xing)(xing)，就是選(xuan)(xuan)擇跟你價(jia)值觀和目標(biao)一(yi)致性(xing)(xing)的股東(dong)，確(que)保他(ta)們(men)對(dui)公司的發(fa)展和目標(biao)有共同的理解能(neng)力
現在創業者普遍都非(fei)常(chang)喜(xi)歡(huan)拉合(he)(he)伙(huo)人(ren)甚至高(gao)喊天下無(wu)難事唯(wei)有合(he)(he)伙(huo)制。但是很(hen)多公司(si)的倒閉都是源(yuan)于合(he)(he)伙(huo)人(ren)的內耗。 一(yi)、首先多人(ren)合(he)(he)伙(huo)最怕的是多人(ren)決策，這個世界上沒(mei)有絕對的民主。所謂(wei)商(shang)量得來最后就(jiu)是商(shang)量不來，這就(jiu)好比好幾人(ren)開車(che)只能一(yi)個人(ren)把握方向盤，
一個(ge)身邊企業案例(li)，幾個(ge)股東創(chuang)業三年公司(si)開始賺(zhuan)錢后(hou)卻(que)鬧矛盾(dun)(dun)準(zhun)備分(fen)家。這體現了同甘(gan)苦易共(gong)富貴難(nan)，公司(si)不賺(zhuan)錢時大(da)家同心同德為活下去。賺(zhuan)錢后(hou)因分(fen)贓不均心理不平衡(heng)，容易產生矛盾(dun)(dun)，甚至(zhi)一拍兩(liang)散。 中國(guo)人做生意常談(tan)兄弟情誼江湖道義，卻(que)不提前談(tan)好規則
創業(ye)(ye)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)是(shi)永久的(de)(de)這個觀點(dian)要拋棄，內容如下(xia)。 一(yi)、早期(qi)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)形成(cheng)及(ji)真(zhen)(zhen)正定義。創業(ye)(ye)早期(qi)公(gong)司沒(mei)錢、沒(mei)資(zi)源、業(ye)(ye)務(wu)方向不明，合(he)伙人(ren)(ren)(ren)多是(shi)信任創始人(ren)(ren)(ren)或有交集的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。真(zhen)(zhen)正的(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)是(shi)既(ji)能出力又能長期(qi)一(yi)起(qi)做事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，所以(yi)不存在終身永久的(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)。 二
把(ba)核心骨(gu)干員(yuan)工變成合伙人，讓(rang)更多的(de)(de)有能力有意愿的(de)(de)員(yuan)工成為(wei)合伙人，只分錢不分股權，要怎么(me)做？個人能力有限(xian)，抱團能得到更好(hao)(hao)的(de)(de)生存發展(zhan)，把(ba)核心骨(gu)干員(yuan)工發展(zhan)成合伙人是一個好(hao)(hao)辦(ban)法，既能留住人才，綁定雙方(fang)的(de)(de)利益，又能實現一加一大于二，合力做大企業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)
從事(shi)咨詢十四(si)年，每年都(dou)要接觸數百位老板(ban)。我(wo)發現很多老板(ban)前(qian)期都(dou)是自主創業為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋(ba)涉，才取得了一點(dian)點(dian)的(de)成(cheng)果(guo)。隨著他們的(de)企業做(zuo)(zuo)到一定(ding)的(de)規模，很多老板(ban)其(qi)實(shi)是非常愿意把股權(quan)拿(na)出來做(zuo)(zuo)分享。也就是說，把公司的(de)既得利益跟(gen)未來的(de)增長
孫(sun)子(zi)兵法云上下同欲者勝(sheng)。聚人心(xin)關(guan)鍵是(shi)在利(li)益統(tong)不統(tong)一(yi)(yi)，而(er)股權合伙是(shi)解決利(li)益統(tong)一(yi)(yi)的最好(hao)方式之一(yi)(yi)。 1、用股權來(lai)統(tong)一(yi)(yi)個人利(li)益，跟(gen)公司利(li)益。傳統(tong)組織模式公司跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)雇傭關(guan)系(xi)，員(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)有(you)工(gong)(gong)資跟(gen)獎金。有(you)很多老板(ban)問我，如(ru)何(he)讓員(yuan)工(gong)(gong)跟(gen)老板(ban)一(yi)(yi)樣思(si)考跟(gen)工(gong)(gong)作(zuo)，
一般什么情(qing)況(kuang)下(xia)公司會發期(qi)權(quan)(quan)(quan)？一般在(zai)長期(qi)激勵(li)當中，使用期(qi)權(quan)(quan)(quan)會比較(jiao)多，就是我(wo)希望能捆綁長期(qi)的(de)(de)(de)我(wo)們一起往前(qian)走。所以(yi)(yi)期(qi)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)一些歸(gui)屬可(ke)能會分十年五年四年都有可(ke)能。所以(yi)(yi)這(zhe)個(ge)公司自己去設定期(qi)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)規則有關系(xi)，但(dan)是期(qi)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)一些報備(bei)呢是要跟董(dong)事會同步的(de)(de)(de)開董(dong)事
合伙創業一定要避開(kai)這六個坑，不然最后肯定是(shi)兄弟式(shi)的(de)合伙，仇(chou)人(ren)式(shi)的(de)散伙。 1、同(tong)股(gu)同(tong)權的(de)坑。我(wo)們發現(xian)大部(bu)分的(de)人(ren)合伙都(dou)是(shi)出多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)，占多(duo)少(shao)(shao)股(gu)分多(duo)少(shao)(shao)紅，最后往(wang)往(wang)干多(duo)干少(shao)(shao)一個樣，干成大鍋飯，沒掙(zheng)錢(qian)的(de)時候扯皮(pi)，掙(zheng)錢(qian)的(de)時候分贓不均。萬科王石為(wei)什么被(bei)
你(ni)擁有(you)百分(fen)之一(yi)的(de)(de)股份(fen)也同(tong)(tong)(tong)樣可以掌控(kong)一(yi)家企業(ye)，前(qian)提是(shi)你(ni)用了同(tong)(tong)(tong)股不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)的(de)(de)機(ji)制(zhi)。什(shen)么(me)(me)是(shi)同(tong)(tong)(tong)股不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)？就是(shi)你(ni)跟大家一(yi)起創業(ye)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)占百分(fen)之十(shi)(shi)的(de)(de)股權(quan)(quan)，但是(shi)你(ni)擁有(you)百分(fen)之九十(shi)(shi)的(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)，而對方持股百分(fen)之九十(shi)(shi)卻(que)只有(you)百分(fen)之十(shi)(shi)的(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)。那么(me)(me)它的(de)(de)好處到底(di)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？