海川資本科技
中國*一家獲得國家知識產權局企業資本運營系統認證的專業服務機構！
最近筆者發現國內現在培訓市場最火爆的培訓主題之一為“股權激勵”課(ke)程，這引起筆者(zhe)的深(shen)思。
誠然，在特定范圍條件下，股(gu)權激(ji)勵是對員工(gong)進(jin)行長(chang)期(qi)激(ji)勵的一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方法，是企業為(wei)了激(ji)勵和留住核心人才，而推行的一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)的激(ji)勵機制(zhi)。
但筆者認為“股權激勵”是一個偽命題。
股權，作為(wei)金手銬，重(zhong)在留(liu)(liu)人(ren)(ren)，但(dan)激(ji)勵(li)(li)人(ren)(ren)的價值有限，在留(liu)(liu)人(ren)(ren)上(shang)，眾多(duo)(duo)企業甚至(zhi)是(shi)財(cai)大氣粗的上(shang)市公司都(dou)無(wu)法阻止激(ji)勵(li)(li)對象套現走人(ren)(ren)的尷尬，更(geng)加(jia)可嘆(tan)的是(shi)，很多(duo)(duo)激(ji)勵(li)(li)對象從接受激(ji)勵(li)(li)的那一(yi)天起，就盼著套現的這一(yi)天了(le)。
股(gu)權(quan)，作(zuo)為(wei)所有權(quan)，是讓員工(gong)成為(wei)投(tou)資者，實際(ji)上企(qi)業更(geng)希望(wang)員工(gong)參與經(jing)營。股(gu)權(quan)，玩的是頂層設計(ji)，但更(geng)多企(qi)業連墻都沒砌(qi)好(hao)。
同時，企(qi)業實(shi)現股權激勵的主(zhu)要風險(xian)：
認(ren)知障(zhang)礙(ai)：無論企業把(ba)股權(quan)的(de)(de)哪(na)種(zhong)權(quan)利給到員工(gong)，都是(shi)割裂式的(de)(de)，激勵對(dui)象在獲得價值回報的(de)(de)同時，必定對(dui)于分割的(de)(de)股權(quan)權(quan)益心存不滿(man)，至少(shao)(shao)是(shi)遺憾！這種(zhong)心理加(jia)重了人(ren)才流失(shi)的(de)(de)可(ke)能(neng)性！如(ru)果(guo)是(shi)實股，則只能(neng)局限于極少(shao)(shao)數員工(gong)，企業也就(jiu)無法(fa)達(da)到全面提升動(dong)力的(de)(de)目的(de)(de)，同時也無法(fa)回避的(de)(de)是(shi)產權(quan)和識(shi)人(ren)失(shi)誤帶來的(de)(de)結構性風險！這是(shi)股權(quan)激勵無法(fa)逾越的(de)(de)人(ren)格分裂癥！
坐(zuo)享(xiang)其(qi)成(cheng)：員(yuan)工(gong)投錢入股(gu)后(hou)，躺在股(gu)權上不努力怎么辦？
失控風險：股權分散后，決策權受到挑(tiao)戰和(he)質疑(yi)怎么辦？
誠(cheng)信風(feng)險：員(yuan)工質疑(yi)公司的利潤(run)報表(biao)，影響(xiang)到相(xiang)互(hu)的信任(ren)，怎么辦？
市場風險(xian)：完(wan)全公開財務報表存在極大的市場風險(xian)，怎(zen)么辦？
稅(shui)務(wu)風(feng)險：不用說，你也知(zhi)道(dao)怎么辦！
不能全(quan)面公開(kai)報表、財務數據(ju)不完整(zheng)不準確、存(cun)在報稅問題、老板與員工存(cun)在信任缺(que)失。
另(ling)外，企業很賺錢(qian)不愿(yuan)意做股(gu)權激勵，企業不賺錢(qian)員(yuan)工不愿(yuan)意參(can)與(yu)股(gu)權。
這(zhe)些尖(jian)銳而現實的問題(ti)，是制約(yue)企業在短期內實現股權激(ji)勵*的障礙！
那么，有沒有辦法可以克服困(kun)難，實(shi)現(xian)共創共享共贏？
與股權激勵相比，合伙人(ren)模式有何獨(du)特的價(jia)值？
1、合伙(huo)人(ren)從概念上首先(xian)就祛(qu)除了認(ren)知偏差的隱(yin)患，擁有更加靈(ling)活的操(cao)作空間。
2、合伙(huo)人分享的是(shi)超價值(zhi)，向(xiang)市場增量要利益分配。
3、合伙人體系不只(zhi)是(shi)一個激勵體系，更加是(shi)一個組織關系的(de)變革，一種共創、共享、共擔(dan)的(de)新(xin)型(xing)組織關系的(de)變革
4、合伙人將管理者轉變為(wei)經(jing)營者。
5、靈(ling)活(huo)多樣的合(he)伙模(mo)式使(shi)管理團隊(dui)實現(xian)高度利益趨同。
6、合伙人既激勵人，留人。
7、合伙人(ren)體系(xi)將傳(chuan)統的人(ren)力資(zi)源(yuan)工具(ju)精(jing)華高度(du)融(rong)合，打造適應時代需求(qiu)的企業(ye)組織系(xi)統
8、在(zai)員工、合(he)作(zuo)商(shang)成為股東之前，依照多層次的(de)合(he)伙人體系，實現從戀愛、同居到結婚的(de)無(wu)風(feng)險布局
9、合伙人模式(shi)設計(ji)靈活，退出兩便，分配科(ke)學，管(guan)控有度。
合伙人關系三重構
合伙(huo)關系，不僅是(shi)領(ling)導層級(ji)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)制，更是(shi)員(yuan)工層級(ji)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)制。先(xian)說前者(zhe)，今天的(de)(de)新(xin)經(jing)濟企業(ye)，多(duo)在開始就以合伙(huo)方式展現，而新(xin)經(jing)濟形勢下(xia)的(de)(de)投(tou)資人(ren)們也(ye)達成共(gong)識，沒(mei)有合伙(huo)人(ren)的(de)(de)公司(si)他們決(jue)不投(tou)。徐小平在談合伙(huo)人(ren)中也(ye)講到，創業(ye)失敗共(gong)性是(shi)創始人(ren)心里(li)只有老(lao)大卻沒(mei)有老(lao)二老(lao)三。
至于員(yuan)(yuan)工，相應的(de)(de)(de)(de)股權、分(fen)紅、年終獎等等激(ji)勵，要(yao)(yao)做扎實(shi)、做落地，讓(rang)“人民分(fen)享(xiang)到改革開放的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果”才能(neng)保(bao)證(zheng)整個(ge)公司(si)(si)最(zui)強有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)戰斗(dou)力(li)。畫餅充(chong)饑的(de)(de)(de)(de)時代已(yi)成(cheng)過往，只有(you)讓(rang)員(yuan)(yuan)工感(gan)受到他們(men)是權利的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體，具有(you)當家做主(zhu)的(de)(de)(de)(de)滿足感(gan)，也才有(you)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)未來。同時，員(yuan)(yuan)工一層的(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人制，也表現在交互(hu)的(de)(de)(de)(de)自由(you)(you)、協作的(de)(de)(de)(de)自由(you)(you)、信息共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)自由(you)(you)。最(zui)根(gen)本的(de)(de)(de)(de)一點必須牢(lao)記，滿足不了員(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)求，憑什(shen)么(me)要(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)工為你賣(mai)命？！
一個(ge)(ge)良好的(de)(de)組(zu)織設置，必須(xu)平衡責、權(quan)、利、風險四(si)個(ge)(ge)要(yao)素，更要(yao)協調好個(ge)(ge)體動力與組(zu)織統(tong)一效率的(de)(de)平衡問(wen)題，這是股權(quan)激勵這個(ge)(ge)雇傭制(zhi)的(de)(de)高(gao)級產物所(suo)無法解決(jue)的(de)(de)，在這個(ge)(ge)層面(mian)，合伙人體系(xi)的(de)(de)優勢則彰顯的(de)(de)淋漓盡致(zhi)了！
時代(dai)對組織的要求(qiu)：組織扁平化，組織市(shi)場(chang)化
不論是哪(na)一(yi)層面的(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制，都在昭(zhao)示著“人(ren)(ren)人(ren)(ren)為我(wo)，我(wo)為人(ren)(ren)人(ren)(ren)”的(de)社群觀念，這(zhe)是移動互聯時代的(de)強音！合(he)伙(huo)人(ren)(ren)價(jia)值取(qu)向是充(chong)分發(fa)掘人(ren)(ren)本(ben)價(jia)值，因此合(he)伙(huo)人(ren)(ren)模式更具有融合(he)性、共(gong)贏性、爆發(fa)性。
5月19-21深圳
中國(guo)*一(yi)套受國(guo)家知識產權認證保護的(de)的(de)實業資(zi)本(ben)運營系統；
中國*一(yi)套(tao)一(yi)經推出(chu)就深(shen)受“上課專業(ye)戶”這樣的(de)資深(shen)企業(ye)家一(yi)致好評的(de)企業(ye)轉型升級必修課程(cheng)；
中國*一套(tao)真正(zheng)打通企業團隊、項目(mu)、資金三(san)大核心(xin)有效(xiao)連(lian)接(jie)的(de)全新企業經營系(xi)統。
一趟(tang)讓(rang)企業(ye)(ye)直(zhi)接從產業(ye)(ye)鏈、行業(ye)(ye)的視角來(lai)布局企業(ye)(ye)的系統(tong)，先到者(zhe)，占盡行業(ye)(ye)先機！紅利從來(lai)只(zhi)屬于智者(zhe)！
一場讓企業經營回歸生態核能的資本智慧盛宴《生態資本》
只(zhi)講(jiang)“最核(he)心”
“最本質(zhi)”
“最露骨”的商業精髓(sui)！
為您揭秘企業實現快速可持續(xu)發展的根(gen)本智慧(hui)！
5月(yue)19-21號 深圳(zhen)，我們一(yi)起見(jian)證新的(de)時代(dai)主題(ti)！
合伙制：移動互聯時代人性價值滿足形式的深層次回歸；
組織運行*狀態回歸；
共創、共享、共擔精神的落地；
企業自組(zu)織、自協同(tong)、自激勵(li)、自進化
股權激勵：雇傭制下進化出的高級激勵模型；
效果與危害對等存在；
對98%的選(xuan)手，等同于毒(du)品和生化(hua)武器
績效管理(li)：雇傭制+工業時(shi)代的產物
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29756.html
