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資歷背景:
張老師
精通兩國外語,三種會計準則,畢業于亞洲公開大學,獲工商管理碩士學位。中國注冊經營師,中國注冊會計師,SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權威機構ERP系統實施認證工程師
張老師多年任職于全球*的會計師事務所普華永道,負責審計,【點擊詳細】

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民營企業股權激勵的力量——何謂股權激勵(下)

門(men)(men)(men)店(dian)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)它(ta)都(dou)會在某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商圈,在這(zhe)個(ge)(ge)商圈里,它(ta)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)的(de)(de)規模,比如說它(ta)的(de)(de)占(zhan)地面積,或者(zhe)說它(ta)的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian)的(de)(de)人(ren)數(shu)都(dou)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)各個(ge)(ge)情況匯集(ji)到一(yi)(yi)起就(jiu)決定(ding)了某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)它(ta)是(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)(de)天花板的(de)(de)。如果說真的(de)(de)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian),我們也稱之為利潤中心。它(ta)到

雷(lei)勛華 2313 瀏覽次數

任正非1.42%股權如何掌控華為,華為怎么做股權激勵?

眾所周知,任正(zheng)非作為(wei)華為(wei)領袖所占的股(gu)份(fen)在(zai)所有的企(qi)業(ye)創始人中是出奇的少,只有區區1.42%,可是他卻牢牢地(di)掌(zhang)控著華為(wei),而同(tong)樣是企(qi)業(ye)掌(zhang)舵人,萬科(ke)王石,格(ge)力董(dong)明珠等(deng)卻被(bei)“野蠻人”攪局攪得(de)無(wu)比(bi)心慌,疲于奔(ben)命應付,更有甚(shen)者南玻(bo)

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與其“藝術地”搞股權激勵,不如真實地合伙共創共享

海川資本(ben)科技— 中國唯一(yi)一(yi)家擁有國家權(quan)威機構(gou)認證自主知識產權(quan)的(de)實業(ye)資本(ben)綜合服務機構(gou)  (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(ye)環境變化速度(du)太快,企(qi)業(ye)經(jing)營和管(guan)理的(de)經(jing)驗價值在加(jia)速貶值,未來(lai)的(de)不確定

深圳市海 2299 瀏覽次數

選對股權激勵模式,企業持續發展不是夢

股權激勵(li)(li)既(ji)能提高員工積極性,還(huan)能保證(zheng)企(qi)業持(chi)續發展(zhan),但你知(zhi)(zhi)道該如(ru)何運用嗎(ma)?股權激勵(li)(li)的模式(shi)有(you)很多種,至(zhi)于(yu)具體(ti)應該采(cai)取哪(na)種激勵(li)(li)模式(shi),企(qi)業需要根據(ju)內部環境、自身(shen)的成(cheng)(cheng)長(chang)階段(duan)以及激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)等方面(mian)進行具體(ti)分析了。我(wo)們都知(zhi)(zhi)道,企(qi)業一(yi)般要經歷初創期、發展(zhan)期、成(cheng)(cheng)

李寧 2312 瀏覽次數

微信提現剛收費,付費閱讀就來了!

微(wei)信提(ti)現(xian)前(qian)幾天剛提(ti)出要收費(fei),微(wei)信公(gong)眾(zhong)號付費(fei)閱(yue)(yue)讀就馬上來了! 微(wei)信團(tuan)隊(dui)發布公(gong)告,宣(xuan)布自2016年3月1日起,微(wei)信支付將(jiang)對從(cong)零錢到銀行(xing)卡的(de)超額(e)提(ti)現(xian)收取(qu)手(shou)續費(fei),而微(wei)信“付費(fei)閱(yue)(yue)讀”也即(ji)將(jiang)要上線。這都是(shi)微(wei)信在探索商(shang)業化道路上

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打造追夢的命運共同體|股權激勵設計

股權(quan)(quan),狹(xia)義來(lai)講(jiang)是指(zhi)股東從(cong)公司(si)獲得(de)經濟利益并參與(yu)公司(si)經營管理的權(quan)(quan)利,廣義來(lai)講(jiang)則是指(zhi)股東得(de)以向(xiang)公司(si)主張的各(ge)種權(quan)(quan)利。因(yin)此以股權(quan)(quan)作為激勵物,它比(bi)常規的激勵措施例如各(ge)類獎金(jin)分(fen)紅,其(qi)激勵的作用自然寬(kuan)廣和深遠得(de)許多(duo)。但它也是把雙刃劍,企業(ye)也要同時向(xiang)賦予的

金(jin)大(da)松 2299 瀏覽次數

激發組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權激勵》咨詢項目

股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是一(yi)種長效激(ji)勵(li)工具,其(qi)作用是一(yi)些短期激(ji)勵(li)方(fang)式無法比擬(ni)的。同(tong)時,股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是企業發展的催化劑,不但能留住內(nei)部優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai),還能吸引外部優(you)秀(xiu)管理人(ren)(ren)才(cai)。但股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是一(yi)把雙刃(ren)劍(jian),只有股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)用得好,才(cai)能讓企業“如虎添(tian)翼&rdquo

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