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全晉賢資歷背景
雙碩士、注冊高級管理咨詢師、國家一級人力資源管理師
出版著作《股權一本通》
點賢電商人才網CEO
中明泰咨詢集團CEO、首席咨詢專家
中國人力資源管理研究院執行院長
湖南省職協人力資源專業委員會副會長、智庫管理咨詢專家
我覺得創業公司學大(da)廠學不來。我和大(da)家舉個(ge)(ge)例子，在杭(hang)州前幾年特別流行學習(xi)阿里的(de)三板(ban)斧(fu)，但是大(da)部分(fen)公司啊就(jiu)是學了(le)一個(ge)(ge)寂寞(mo)，因(yin)為(wei)上完課回去該干嘛(ma)還(huan)干嘛(ma)。到底通(tong)(tong)過三板(ban)斧(fu)想解決什(shen)(shen)(shen)么問(wen)題，能(neng)解決什(shen)(shen)(shen)么問(wen)題，后續有什(shen)(shen)(shen)么計(ji)劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒有，這個(ge)(ge)和玩了(le)一個(ge)(ge)劇(ju)本殺(sha)
對(dui)任何一家企業來說，最(zui)為重要(yao)的(de)(de)事情之一，就(jiu)是留住那些最(zui)為優秀(xiu)的(de)(de)員工。思(si)想教育也好，情感投(tou)資(zi)也罷(ba)，都是有助于留住優秀(xiu)員工的(de)(de)。但從長期來看，無論你的(de)(de)思(si)想教育有多(duo)好，也無論你的(de)(de)情感投(tou)資(zi)有多(duo)大，員工最(zui)終一定(ding)會做出對(dui)自(zi)己的(de)(de)人(ren)生最(zui)負責(ze)任的(de)(de)選(xuan)擇。也就(jiu)是說
股權激(ji)勵(li)是企(qi)(qi)業為(wei)了激(ji)勵(li)和留住(zhu)核心(xin)人才，而推行的(de)一(yi)種長(chang)期激(ji)勵(li)機制。有條件(jian)的(de)給予激(ji)勵(li)對(dui)象部分股東(dong)權益，使其與企(qi)(qi)業結(jie)成利益共同體，從(cong)而實現企(qi)(qi)業的(de)長(chang)期目標(biao)。 如(ru)今，股權激(ji)勵(li)不止適用于企(qi)(qi)業內部員工，還(huan)可以被廣泛(fan)地運用于激(ji)勵(li)合
有人說，優秀的員工離(li)(li)職，就像“無聲處聽(ting)(ting)驚雷”，我(wo)覺得挺對。 這些員工平時在公(gong)司(si)既出活兒，又聽(ting)(ting)話，往往卻又是最讓(rang)人意想不(bu)到地突然(ran)離(li)(li)開。 HR問(wen)一(yi)個員工“你(ni)為什么離(li)(li)職”，他會(hui)告訴HR說那是因為
很多老板都以為把股(gu)權(quan)分出去(qu)能(neng)夠解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)所有的管理問題，我(wo)們說股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)激勵(li)(li)的最(zui)高級工具(ju)，但(dan)它不(bu)能(neng)替代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的所有激勵(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)在實施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)時(shi)還要附(fu)帶做好以下四個因(yin)(yin)素(su)。 1、薪酬因(yin)(yin)素(su)。首先(xian)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)薪酬構成(cheng)之一，它屬于中長(chang)期激勵(li)(li)。激勵(li)(li)要
股(gu)權(quan)，狹義(yi)來講是指股(gu)東從公(gong)司獲得(de)經濟(ji)利益并(bing)參與公(gong)司經營(ying)管理(li)的權(quan)利，廣義(yi)來講則是指股(gu)東得(de)以(yi)向公(gong)司主張的各種權(quan)利。因(yin)此以(yi)股(gu)權(quan)作(zuo)為激(ji)(ji)勵物，它(ta)比常(chang)規的激(ji)(ji)勵措施例(li)如(ru)各類獎(jiang)金分紅，其激(ji)(ji)勵的作(zuo)用(yong)自然(ran)寬廣和深遠得(de)許多。但(dan)它(ta)也(ye)是把雙刃劍，企業也(ye)要(yao)同時向賦予的
一(yi)個員工真正的(de)創造力(li)和沖勁，在頭兩年；三(san)年后基本是老油條了。 對于新員工，從入職第一(yi)天開始就(jiu)能清晰地知(zhi)道我努力(li)了將獲得怎么(me)的(de)回報？能否擁有公司的(de)虛擬股及實股？我的(de)晉升的(de)通道在哪里？ 對于老員工，如(ru)何讓(rang)他(ta)老樹(shu)發新芽(ya)？ 這些離不(bu)開機制的(de)設(she)
何謂“超(chao)額(e)(e)利(li)(li)潤”？ 比如目標利(li)(li)潤是(shi)1000萬元，那么這1000萬元的(de)(de)利(li)(li)潤之內的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元利(li)(li)潤之外的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)“超(chao)額(e)(e)利(li)(li)潤激(ji)(ji)勵(li)法(fa)”。對于1000萬
李建澤
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