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在“互聯網+”一詞(ci)大(da)火之后，大(da)眾創(chuang)(chuang)新，萬眾創(chuang)(chuang)業，開(kai)始爆發。據悉：在廣東(dong)省舉辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯(bei)”創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新大(da)賽邀請小米公司(si)雷軍、格(ge)力(li)集團董(dong)明珠(zhu)、李東(dong)生(sheng)等知名企業家擔任創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新導師
克強(qiang)總(zong)理的(de)一句：“未(wei)來(lai)(lai)不會(hui)有(you)員工，只有(you)合伙人(ren)”。讓各種(zhong)機構想要跟這句話搭上點(dian)關系，于是合伙制的(de)信息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的(de)，甚至(zhi)害慘了(le)不少人(ren)，實在忍不住(zhu)出來(lai)(lai)科普一下合伙制的(de)真(zhen)相！ 很多人(ren)把(ba)合伙制講成了(le)股權激勵、股東合
在初(chu)創階段，有(you)效的管理對于企業的生存、成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)和成(cheng)(cheng)功至關(guan)重(zhong)要。以下(xia)是一(yi)些建(jian)議，涵蓋了(le)幾個(ge)關(guan)鍵方(fang)面： 明(ming)確公司(si)愿(yuan)景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人心的公司(si)愿(yuan)景(jing)，讓所有(you)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員明(ming)白公司(si)的長(chang)(chang)遠目標和價(jia)值(zhi)追求(qiu)。 根據愿(yuan)
某知(zhi)名(ming)企(qi)(qi)(qi)業由于忽視(shi)了期權(quan)行權(quan)會(hui)產生高(gao)額費用，導致行權(quan)后賬(zhang)面出現虧損，招(zhao)來了輿(yu)論的非(fei)議，損害了企(qi)(qi)(qi)業的形象。更有(you)甚者，還有(you)些(xie)公司的高(gao)管為了達(da)到股權(quan)激勵所要求的凈利潤指標，不惜犧牲(sheng)企(qi)(qi)(qi)業的長期利益，出售(shou)對企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)至關重要的戰略資產，給企(qi)(qi)(qi)業以后的盈利
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家獲得國(guo)家知識產權局企業資本(ben)運營(ying)系統認證的專業服務(wu)機構！ 最近筆(bi)者發現國(guo)內現在培訓市場最火爆的培訓主題之(zhi)一(yi)為“股權激勵&rd
套用俄國作家(jia)托爾斯泰的(de)(de)名(ming)言：“幸(xing)福的(de)(de)家(jia)庭(ting)都是(shi)相(xiang)似的(de)(de)，不(bu)幸(xing)的(de)(de)家(jia)庭(ting)各有(you)各的(de)(de)不(bu)幸(xing)。”在企(qi)業管理中，這(zhe)句話可以(yi)轉換成(cheng)：“成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業都是(shi)相(xiang)似的(de)(de)，死亡的(de)(de)企(qi)業各有(you)各的(de)(de)不(bu)同。”企(qi)業死亡原因五花八門，但是(shi)也
上(shang)周我剛剛勸(quan)說了(le)一位創業的朋友(you)先不(bu)要(yao)分(fen)公司的股(gu)(gu)權，我覺得時機未到，他(ta)最(zui)終呢也采(cai)納(na)我的建議。我認為(wei)所有的機制啊他(ta)都不(bu)能(neng)簡單的抄襲和復制，不(bu)是(shi)別(bie)人做股(gu)(gu)權你(ni)也要(yao)做，你(ni)沒有掌握背后的原理(li)和方法(fa)，做出來的東(dong)西呢可能(neng)適(shi)得其反。現在創業公司分(fen)股(gu)(gu)權，特別(bie)是(shi)
企業對(dui)于(yu)股權激勵的(de)控制手段，一(yi)般(ban)有三(san)種(zhong)形(xing)式構成。 1、就是考(kao)核(he)標(biao)(biao)準(zhun)，一(yi)般(ban)我們建議大家超過三(san)個，比如考(kao)核(he)業績、利潤(run)、培養(yang)人(ren)才、價(jia)值觀。根據企業不同(tong)的(de)階段考(kao)核(he)的(de)條件的(de)設計標(biao)(biao)準(zhun)是不同(tong)的(de)。 2、就行權的(de)條件，我們一(yi)次(ci)性行權還(huan)是分兩次(ci)，還(huan)
在今天用股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)來吸引和激(ji)(ji)勵(li)人(ren)才(cai)已(yi)經(jing)是(shi)常識。然而(er)，很(hen)多企(qi)業做(zuo)完股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃之(zhi)后，理想(xiang)并未(wei)照見(jian)現實，甚至得不(bu)償失，做(zuo)了(le)(le)還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所(suo)以很(hen)多老板對股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了(le)(le)怕分錯沒有效果，不(bu)做(zuo)又(you)怕競爭對手，借此來爭奪人(ren)才(cai)。我們說股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)本質上是(shi)一
有人(ren)說，優(you)秀的(de)員工(gong)離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得(de)挺對。 這些員工(gong)平時在公司既出(chu)活兒，又(you)聽話，往(wang)往(wang)卻(que)又(you)是最讓人(ren)意想(xiang)不到地突然離開。 HR問(wen)一個員工(gong)“你為什(shen)么離職”，他會告訴HR說那是因為
何(he)謂“超額利(li)潤(run)”？ 比如(ru)目標利(li)潤(run)是1000萬元(yuan)，那么這(zhe)1000萬元(yuan)的(de)利(li)潤(run)之內的(de)激(ji)勵(li)，是“在職分(fen)紅”；這(zhe)1000萬元(yuan)利(li)潤(run)之外的(de)激(ji)勵(li)，是“超額利(li)潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
實施股權激勵(li)，能(neng)夠幫助企業吸引并(bing)留住人才(cai)，優(you)化公(gong)司治(zhi)理，提高公(gong)司的(de)價值(zhi)。這已經是大(da)部(bu)分(fen)老板已有(you)的(de)共識，但是股權激勵(li)想要取得成(cheng)功，還要面(mian)臨內部(bu)和外部(bu)的(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)首先是很(hen)多老板對股權激勵(li)普遍有(you)麻木崇拜，而股權激勵(li)看成(cheng)包治(zhi)百(bai)病的(de)萬(wan)
主要講述股權(quan)激勵(li)中透(tou)明(ming)度(du)的(de)重要性。很多公司推出股權(quan)激勵(li)計劃但實施時不夠透(tou)明(ming)，員工對細節和(he)評估過(guo)程一知半解，如小張所在創業公司，大(da)家從(cong)興奮變為疑惑甚至懷疑是 “大(da)餅(bing)”。提高(gao)股權(quan)激勵(li)透(tou)明(ming)度(du)需做(zuo)到。 一、公開透(tou)明(ming)介紹
股權激(ji)勵一(yi)定要(yao)順(shun)(shun)人(ren)性(xing)(xing)，但是(shi)(shi)千萬不要(yao)一(yi)味的去(qu)討好(hao)人(ren)性(xing)(xing)。因為(wei)人(ren)性(xing)(xing)就像硬幣的兩(liang)個面，一(yi)面是(shi)(shi)善(shan)，它代表(biao)了(le)積極上進(jin)責任(ren)使(shi)命等(deng)正面特質(zhi)。另一(yi)面是(shi)(shi)惡代表(biao)了(le)自(zi)私貪(tan)婪懶惰(duo)功(gong)利等(deng)負面特質(zhi)。 1、首先，順(shun)(shun)應人(ren)性(xing)(xing)，就是(shi)(shi)要(yao)激(ji)發人(ren)的價值感和(he)創造力(li)。通過讓員工持有
眾所(suo)周知，任正非(fei)作為(wei)華(hua)為(wei)領袖所(suo)占的(de)股份在所(suo)有(you)的(de)企業(ye)創始人(ren)中(zhong)是(shi)出奇的(de)少，只有(you)區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌(zhang)控著華(hua)為(wei)，而同樣是(shi)企業(ye)掌(zhang)舵人(ren)，萬科王(wang)石(shi)，格力董明珠等卻被“野蠻人(ren)”攪局攪得無(wu)比心慌，疲于奔命應(ying)付(fu)，更有(you)甚者(zhe)南玻(bo)
股權(quan)激(ji)勵是(shi)(shi)一種長(chang)效激(ji)勵工(gong)具，其作用是(shi)(shi)一些短期激(ji)勵方式無(wu)法比擬(ni)的。同(tong)時，股權(quan)激(ji)勵也(ye)是(shi)(shi)企業發展的催化(hua)劑，不但能留住內部優秀人(ren)才(cai)，還(huan)能吸引(yin)外部優秀管(guan)理人(ren)才(cai)。但股權(quan)激(ji)勵也(ye)是(shi)(shi)一把雙(shuang)刃劍，只(zhi)有股權(quan)激(ji)勵用得好，才(cai)能讓企業“如虎添翼&rdquo
現在有很多企業都希望(wang)通過一些(xie)股權的(de)(de)一些(xie)激(ji)勵的(de)(de)方式，能(neng)夠保留核(he)心的(de)(de)人才。大家共同為(wei)事業來做出打(da)拼(pin)，股權激(ji)勵在設計的(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)需要注意哪些(xie)核(he)心的(de)(de)問題(ti)呢？我們(men)稱之為(wei)四定。也就是說在四定的(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，能(neng)夠確定我們(men)股權激(ji)勵的(de)(de)基(ji)本框(kuang)架設定的(de)(de)第一定義(yi)叫做定人
老子曰“不(bu)欲(yu)碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)如(ru)玉，珞(luo)(luo)珞(luo)(luo)如(ru)石(shi)”。玉有美(mei)麗(li)的(de)外表、昂貴的(de)身價，獲眾人贊美(mei)和追(zhui)隨，但玉易(yi)碎(sui)，需小心呵護(hu)，易(yi)觀不(bu)宜(yi)用。而磐(pan)石(shi)缺(que)乏華麗(li)的(de)外表，但有堅(jian)實的(de)內在，靜靜奉獻，為人鋪路、筑居，易(yi)用不(bu)易(yi)觀。 機制(zhi)乃(nai)經營
老(lao)師，我想讓幾(ji)個核心的員工(gong)(gong)成為公司的股東，您看這樣(yang)行不行？這是(shi)(shi)一(yi)位企業老(lao)板給我發來(lai)的信息，我提出(chu)了幾(ji)個問題，來(lai)我們一(yi)起來(lai)幫他分析一(yi)下(xia)這個想法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行。 1、首先我們這幾(ji)名員工(gong)(gong)是(shi)(shi)資源互補性，還(huan)是(shi)(shi)基(ji)本上他們都是(shi)(shi)健身(shen)教(jiao)練？他說(shuo)都是(shi)(shi)教(jiao)練。
我覺得創(chuang)業公司(si)學(xue)大(da)廠學(xue)不來。我和大(da)家舉個例子(zi)，在杭(hang)州前(qian)幾年特別流(liu)行(xing)學(xue)習阿里的(de)三板斧(fu)(fu)，但(dan)是(shi)大(da)部分(fen)公司(si)啊就是(shi)學(xue)了(le)一個寂(ji)寞，因為上完課(ke)回去該干嘛(ma)還干嘛(ma)。到底(di)通過三板斧(fu)(fu)想解(jie)決什(shen)么問題，能解(jie)決什(shen)么問題，后(hou)續有(you)什(shen)么計劃，通通都沒(mei)有(you)，這個和玩了(le)一個劇本殺
中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構(gou)認證自主(zhu)知識產權的實業資本綜合(he)服務(wu)機構(gou) （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日，百(bai)度首(shou)席(xi)科(ke)學家(jia)吳恩達發布(bu)公開信(xin)，宣布(bu)將從百(bai)度離職(zhi) 2017年3月20
海川資本(ben)科技— 中國唯一一家擁有(you)國家權威(wei)機構認證自主知識產權的(de)實(shi)業(ye)(ye)資本(ben)綜(zong)合服務機構 （專利(li)號：國作登字-K-00372967） 商業(ye)(ye)環(huan)境變化(hua)速度太(tai)快，企業(ye)(ye)經營(ying)和管理的(de)經驗(yan)價值在加速貶值，未來(lai)的(de)不確定
股(gu)(gu)權(quan)(quan)，狹(xia)義來講是(shi)指(zhi)股(gu)(gu)東從公司獲得經濟利益(yi)并(bing)參與公司經營管理(li)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利，廣(guang)(guang)義來講則是(shi)指(zhi)股(gu)(gu)東得以向公司主張的(de)(de)(de)各種權(quan)(quan)利。因此(ci)以股(gu)(gu)權(quan)(quan)作(zuo)為激勵(li)物，它(ta)比(bi)常規的(de)(de)(de)激勵(li)措施例如各類(lei)獎(jiang)金分紅，其(qi)激勵(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用自然(ran)寬廣(guang)(guang)和深(shen)遠得許多。但它(ta)也(ye)是(shi)把(ba)雙刃劍，企業也(ye)要同(tong)時向賦(fu)予的(de)(de)(de)
門(men)店(dian)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它(ta)都(dou)會在(zai)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)里(li)，它(ta)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)的(de)(de)規(gui)模(mo)，比(bi)如(ru)說它(ta)的(de)(de)占地面(mian)積，或者說它(ta)的(de)(de)門(men)店(dian)的(de)(de)人(ren)數(shu)都(dou)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)情況匯(hui)集到一(yi)(yi)起就決定了某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它(ta)是有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)營業額的(de)(de)天花(hua)板的(de)(de)。如(ru)果說真的(de)(de)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)，我們也(ye)稱(cheng)之為利潤(run)中心。它(ta)到
合(he)伙(huo)(huo)人機(ji)制其實是(shi)一種強調共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)擔的管理機(ji)制，是(shi)平臺化戰略在組織層面(mian)的體(ti)現。 合(he)伙(huo)(huo)人與公司在合(he)伙(huo)(huo)人機(ji)制下成為(wei)事業(ye)共(gong)(gong)同體(ti)和(he)利益共(gong)(gong)同體(ti)，雙(shuang)方共(gong)(gong)同經(jing)營(ying)、共(gong)(gong)享收益，徐盛燈博(bo)士認(ren)為(wei)合(he)伙(huo)(huo)人機(ji)制有效破除了大(da)企業(ye)的兩大(da)通病：層級臃腫、部
企業是自(zi)己(ji)的(de)(de)，會(hui)干勁(jing)十足嗎？全員(yuan)分(fen)股(gu)份(fen)是不是老(lao)板大愛(ai)呢？全員(yuan)股(gu)份(fen)的(de)(de)危險來自(zi)于哪里呢？員(yuan)工(gong)不努力工(gong)作，是不是因為(wei)公司不是他們的(de)(de)，所(suo)以他們才沒有(you)積(ji)極性。于是為(wei)了調(diao)動全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性，有(you)些老(lao)板開始(shi)琢(zhuo)磨要不要給員(yuan)工(gong)分(fen)股(gu)份(fen)，他們覺得把股(gu)份(fen)分(fen)給員(yuan)工(gong)公司
隨(sui)著全球化重(zhong)構與(yu)經濟數字化進程的加速，全球經濟正在發(fa)生產業鏈、供應(ying)(ying)鏈與(yu)價值鏈的重(zhong)構，這場(chang)變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無(wu)論是傳統企業還是科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效(xiao)應(ying)(ying)越來越明顯。在這種
海川資(zi)本(ben)科技— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁(yong)有(you)國(guo)家(jia)(jia)權(quan)威機構(gou)認(ren)證(zheng)自主(zhu)知識產權(quan)的(de)實業資(zi)本(ben)綜合服務(wu)機構(gou) （專利(li)號(hao)：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 企業家(jia)(jia)=起夜家(jia)(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜忙的(de)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)了家(jia)(jia)！ 人(ren)才，擦去(qu)眼
對任何(he)一家企(qi)業(ye)來(lai)說，最為重(zhong)要(yao)的事情(qing)之(zhi)一，就(jiu)是留(liu)住(zhu)那(nei)些(xie)最為優秀(xiu)的員工(gong)。思想教(jiao)育也(ye)好，情(qing)感投資也(ye)罷，都是有(you)助(zhu)于留(liu)住(zhu)優秀(xiu)員工(gong)的。但從長期來(lai)看，無(wu)論(lun)你的思想教(jiao)育有(you)多好，也(ye)無(wu)論(lun)你的情(qing)感投資有(you)多大，員工(gong)最終(zhong)一定會做出對自己的人生最負(fu)責任的選擇。也(ye)就(jiu)是說
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權威機構認(ren)證自主(zhu)知識產權的實業資本(ben)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)機構 （專(zhuan)利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 商(shang)業環境變化速度太(tai)快，企業經營和管理