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股權戰略理論的提出者
★多家大學總裁、金融班兼職教授
★多家私人董事會教練
★多家公司獨立董事
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在古代，有易子(zi)而教的(de)(de)(de)說法，自己(ji)的(de)(de)(de)孩子(zi)交(jiao)給別(bie)人去(qu)教育，特別(bie)是在小學(xue)，孩子(zi)更(geng)樂意聽(ting)老師的(de)(de)(de)，把老師的(de)(de)(de)話當成(cheng)圣旨一(yi)樣，而不(bu)會(hui)(hui)聽(ting)家長(chang)的(de)(de)(de)，哪怕家長(chang)的(de)(de)(de)學(xue)問比(bi)老師水平更(geng)高，更(geng)有成(cheng)就，在企業內(nei)部，也會(hui)(hui)遇到(dao)相同的(de)(de)(de)情況，員工(gong)不(bu)會(hui)(hui)聽(ting)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)，把領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)每次教導(dao)當成(cheng)耳邊(bian)
眾所(suo)周知(zhi)，任正(zheng)非(fei)作(zuo)為華為領袖所(suo)占(zhan)的股份在(zai)所(suo)有的企業創(chuang)始人中是(shi)出奇的少，只有區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌控(kong)著華為，而同(tong)樣是(shi)企業掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無(wu)比心(xin)慌(huang)，疲于(yu)奔命應付，更(geng)有甚(shen)者南玻
創業(ye)之(zhi)道(dao)10：十年(nian)了，我創的哪是什么業(ye)？（微信連(lian)載到此完畢(bi)，新(xin)書預定(ding)月底結束） 原創 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師 1 2017年(nian)12月6日晚上，湖北省(sheng)襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
企(qi)業是(shi)自(zi)己的(de)(de)，會干勁(jing)十(shi)足嗎？全(quan)(quan)員分(fen)(fen)股份(fen)是(shi)不是(shi)老板大愛呢(ni)？全(quan)(quan)員股份(fen)的(de)(de)危(wei)險來(lai)自(zi)于哪里(li)呢(ni)？員工(gong)(gong)(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作，是(shi)不是(shi)因為公司(si)不是(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)，所以他(ta)們(men)才沒有(you)積極性。于是(shi)為了調動全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性，有(you)些老板開始琢磨(mo)要不要給員工(gong)(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)股份(fen)，他(ta)們(men)覺得把股份(fen)分(fen)(fen)給員工(gong)(gong)(gong)(gong)公司(si)
一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)真正的(de)創造力和沖勁，在頭兩年；三(san)年后基本是(shi)老油條了。 對于(yu)新員(yuan)工(gong)，從入職第一(yi)天開(kai)始(shi)就能清(qing)晰地知道我努力了將(jiang)獲得怎么的(de)回報？能否擁有(you)公司的(de)虛擬(ni)股及(ji)實股？我的(de)晉升(sheng)的(de)通道在哪里？ 對于(yu)老員(yuan)工(gong)，如何(he)讓他老樹發新芽(ya)？ 這些離不開(kai)機制的(de)設
股(gu)權激(ji)勵千萬不(bu)要亂用，它是(shi)企業激(ji)勵的(de)(de)(de)最高(gao)階(jie)方(fang)(fang)式(shi)。常規(gui)的(de)(de)(de)股(gu)權激(ji)勵方(fang)(fang)案(an)，定(ding)(ding)時定(ding)(ding)人(ren)定(ding)(ding)價(jia)，定(ding)(ding)方(fang)(fang)案(an)定(ding)(ding)條件，看起來(lai)方(fang)(fang)案(an)完美(mei)，但很多企業卻時常取不(bu)到預(yu)期的(de)(de)(de)效果。究其原因(yin)，根(gen)本不(bu)是(shi)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)問題。而是(shi)違(wei)背了(le)以下(xia)幾(ji)個認知。 1、首先，股(gu)權激(ji)勵是(shi)雙向奔(ben)赴(fu)，不(bu)
何謂“超額(e)利潤(run)”？ 比如目標利潤(run)是1000萬元(yuan)，那么這(zhe)1000萬元(yuan)的(de)利潤(run)之內的(de)激勵(li)，是“在職分紅”；這(zhe)1000萬元(yuan)利潤(run)之外的(de)激勵(li)，是“超額(e)利潤(run)激勵(li)法”。對于1000萬
我們(men)來分享(xiang)一下(xia)員工持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)，員工持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)是指企業內(nei)部(bu)員工出資認購本企業的部(bu)分股(gu)權，并委托(tuo)企業進(jin)行集中管(guan)理(li)的產權組織形式，為了吸引(yin)、保(bao)留和激(ji)勵員工。企業通過讓員工持(chi)有(you)股(gu)票(piao)，使員工享(xiang)有(you)剩余(yu)的索取權和經營的決(jue)策權。根據我國有(you)關政策規定(ding)，允許參與員
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