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海(hai)川資本科技—— 中國(guo)(guo)唯一一家(jia)獲得國(guo)(guo)家(jia)知識產權局企業資本運營系統認(ren)證的專(zhuan)業服務機(ji)構！ 很多(duo)餐飲老板都認(ren)為：我請員工來(lai)就是(shi)為自己干活的，幫我賺錢(qian)的。殊不(bu)知，正(zheng)是(shi)
萬科總裁(cai)郁(yu)亮曾說，雇傭時(shi)代(dai)(dai)已(yi)經過去，合伙人(ren)(ren)時(shi)代(dai)(dai)已(yi)經到來！得合伙人(ren)(ren)，得天下(xia)！ 這(zhe)話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不(bu)完(wan)全認同。說得輕巧(qiao)，合伙制自古就有(you)，天下(xia)合伙做(zuo)(zuo)事、做(zuo)(zuo)生(sheng)意的人(ren)(ren)無(wu)數，結局還是(shi)失敗居多(duo)。這(zhe)說明得合伙人(ren)(ren)不(bu)一定(ding)得天下(xia)。凡成大事者必須把(ba)握
有人說，優(you)秀的員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)(li)職(zhi)，就(jiu)像“無(wu)聲處聽(ting)驚雷”，我覺(jue)得挺對。 這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)平時在公司既出活(huo)兒，又聽(ting)話，往往卻又是(shi)最讓人意想(xiang)不到地突然離(li)(li)開。 HR問一個員(yuan)(yuan)工(gong)“你為(wei)什么離(li)(li)職(zhi)”，他(ta)會告訴(su)HR說那是(shi)因為(wei)
主要(yao)講述股(gu)(gu)權激(ji)勵中透明(ming)度的重要(yao)性。很多公司(si)推出股(gu)(gu)權激(ji)勵計(ji)劃但實(shi)施時不夠透明(ming)，員工對細節和評估過程(cheng)一(yi)知半解，如小張所在創業公司(si)，大(da)家(jia)從興奮變為疑惑甚至懷疑是 “大(da)餅”。提高股(gu)(gu)權激(ji)勵透明(ming)度需(xu)做(zuo)到。 一(yi)、公開透明(ming)介紹
企(qi)業對于股權激勵的(de)控制手(shou)段，一(yi)般(ban)有三(san)種形式構成。 1、就是考核標準，一(yi)般(ban)我(wo)們建議大家超過三(san)個，比如(ru)考核業績、利潤、培養人(ren)才、價(jia)值觀。根(gen)據(ju)企(qi)業不(bu)同的(de)階段考核的(de)條件的(de)設計標準是不(bu)同的(de)。 2、就行權的(de)條件，我(wo)們一(yi)次性行權還是分兩次，還
什(shen)么(me)是(shi)股權(quan)激勵？ 股權(quan)激勵是(shi)一種(zhong)通過分享公司(si)股權(quan)形式(shi),使核心人才以股東的身份參與(yu)企(qi)業決(jue)策，使其具有主人翁意識;利(li)潤分享,從而(er)與(yu)企(qi)業形成利(li)益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而(er)勤勉(mian)盡責(ze)地為公司(si)的長期發展服務的一種(zhong)管理手段(duan)。通俗的說，就(jiu)是(shi)
在今天用股(gu)權激勵(li)來吸引和(he)激勵(li)人才(cai)已經是(shi)常識。然而，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)完股(gu)權激勵(li)計劃(hua)之后，理想并未照見現(xian)實，甚(shen)至得不(bu)償失(shi)，做(zuo)(zuo)了還(huan)不(bu)如不(bu)做(zuo)(zuo)。所以很(hen)多(duo)老板對股(gu)權激勵(li)是(shi)又愛又恨，做(zuo)(zuo)了怕(pa)分錯(cuo)沒(mei)有(you)效果，不(bu)做(zuo)(zuo)又怕(pa)競爭(zheng)(zheng)對手，借此(ci)來爭(zheng)(zheng)奪人才(cai)。我們(men)說股(gu)權激勵(li)本質上是(shi)一
實(shi)施(shi)股權激勵(li)，能(neng)夠幫助企業吸引并(bing)留(liu)住人(ren)才，優化公(gong)司治理，提高公(gong)司的(de)(de)價值。這(zhe)已經是(shi)大部分老板(ban)已有(you)的(de)(de)共識(shi)，但(dan)是(shi)股權激勵(li)想(xiang)要取(qu)得成功，還(huan)要面(mian)臨內(nei)部和外部的(de)(de)雙重挑戰。 1、內(nei)部首(shou)先(xian)是(shi)很多老板(ban)對股權激勵(li)普遍有(you)麻木(mu)崇拜，而股權激勵(li)看成包治百病的(de)(de)萬
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是一(yi)種長效激(ji)勵(li)工具(ju)，其(qi)作(zuo)用是一(yi)些短期激(ji)勵(li)方式(shi)無法比擬的。同時，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)也是企(qi)業發展的催化劑，不但能留住內部(bu)優秀人(ren)才，還能吸引(yin)外(wai)部(bu)優秀管理人(ren)才。但股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)也是一(yi)把雙刃劍(jian)，只有股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)用得好，才能讓企(qi)業“如虎添翼&rdquo
股權(quan)，狹義來(lai)講是(shi)(shi)指(zhi)股東從公司獲(huo)得(de)經(jing)濟(ji)利(li)益并參與(yu)公司經(jing)營管(guan)理的(de)(de)權(quan)利(li)，廣(guang)義來(lai)講則是(shi)(shi)指(zhi)股東得(de)以向公司主張(zhang)的(de)(de)各種權(quan)利(li)。因此以股權(quan)作(zuo)為激勵(li)(li)(li)物，它(ta)比常規的(de)(de)激勵(li)(li)(li)措施例(li)如各類獎(jiang)金分紅，其激勵(li)(li)(li)的(de)(de)作(zuo)用(yong)自然寬(kuan)廣(guang)和深(shen)遠得(de)許多。但它(ta)也(ye)是(shi)(shi)把雙刃劍，企業也(ye)要(yao)同(tong)時向賦予的(de)(de)
股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業為了激(ji)(ji)勵(li)和留(liu)住核(he)心人(ren)才，而(er)推行的一種長期激(ji)(ji)勵(li)機制。有條件(jian)的給予激(ji)(ji)勵(li)對象部分股東權(quan)益，使其與(yu)企業結成(cheng)利益共同體(ti)，從而(er)實現(xian)企業的長期目標。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)不止(zhi)適用于企業內部員(yuan)工，還可以被(bei)廣泛地運(yun)用于激(ji)(ji)勵(li)合(he)
創(chuang)業期(qi)老板想要(yao)管(guan)理好自己的(de)(de)企(qi)業，人(ren)才骨(gu)干和如何授(shou)權(quan)(quan)，才是(shi)創(chuang)業期(qi)企(qi)業生(sheng)存的(de)(de)根本(ben)之道(dao)。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面股權(quan)(quan)專家(jia)徐盛燈(deng)博士來給你解答。 一、 小(xiao)公司如何留住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是(shi)小(xiao)型公司初期(qi)發展的(de)(de)重要(yao)資源，留住他們就
對(dui)任(ren)(ren)何一(yi)(yi)家企(qi)業來說，最為重要(yao)的(de)(de)事情(qing)之一(yi)(yi)，就(jiu)是留住那些(xie)最為優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。思(si)想(xiang)(xiang)教育也(ye)好，情(qing)感(gan)投資也(ye)罷，都是有(you)(you)助于留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)。但從(cong)長期來看，無論(lun)你的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)教育有(you)(you)多(duo)好，也(ye)無論(lun)你的(de)(de)情(qing)感(gan)投資有(you)(you)多(duo)大，員(yuan)(yuan)工(gong)最終一(yi)(yi)定會做出(chu)對(dui)自己的(de)(de)人生最負責任(ren)(ren)的(de)(de)選擇。也(ye)就(jiu)是說
中國(guo)(guo)唯(wei)一一家擁有國(guo)(guo)家權(quan)威機構認證自主知識產權(quan)的實業資本綜合(he)服務(wu)機構 （專(zhuan)利號：國(guo)(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年(nian)3月22日，百度首席科(ke)學家吳(wu)恩達發布公開信，宣布將從百度離職(zhi) 2017年(nian)3月20
某知名企(qi)業(ye)由于(yu)忽視了期權(quan)行(xing)權(quan)會(hui)產生高額費用，導致行(xing)權(quan)后(hou)賬面(mian)出現(xian)虧(kui)損(sun)，招來了輿(yu)論的(de)非議(yi)，損(sun)害了企(qi)業(ye)的(de)形象。更有(you)甚(shen)者，還有(you)些公司的(de)高管(guan)為(wei)了達到股權(quan)激勵所要求的(de)凈利(li)(li)潤指標(biao)，不惜犧牲企(qi)業(ye)的(de)長期利(li)(li)益，出售對企(qi)業(ye)經營(ying)至關重要的(de)戰(zhan)略(lve)資產，給企(qi)業(ye)以(yi)后(hou)的(de)盈利(li)(li)
在“互聯網+”一(yi)詞(ci)大(da)(da)火之(zhi)后，大(da)(da)眾創(chuang)(chuang)新(xin)，萬眾創(chuang)(chuang)業，開始爆發。據(ju)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯(bei)”創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)(da)賽邀請小米(mi)公司雷軍、格力集(ji)團董明珠、李東生等(deng)知名(ming)企業家擔(dan)任創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)導師(shi)
在古(gu)代，有易子而教的說法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學，孩子更(geng)樂意聽(ting)(ting)老師(shi)的，把老師(shi)的話當(dang)(dang)成圣旨一樣，而不會(hui)(hui)聽(ting)(ting)家長的，哪怕家長的學問比老師(shi)水平更(geng)高，更(geng)有成就，在企業內部(bu)，也會(hui)(hui)遇(yu)到(dao)相同的情況，員(yuan)工(gong)不會(hui)(hui)聽(ting)(ting)領(ling)導(dao)的，把領(ling)導(dao)的每(mei)次(ci)教導(dao)當(dang)(dang)成耳邊
隨著全球化重構與經濟數字化進程的加速，全球經濟正在發生產業鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)與價值鏈(lian)(lian)的重構，這(zhe)場變革(ge)帶來(lai)了兩大趨勢(shi)。 第一個(ge)趨勢(shi)是(shi)，無論(lun)是(shi)傳統(tong)企業還是(shi)科技巨頭，“強(qiang)者恒(heng)強(qiang)、贏者通吃”的頭部(bu)效應越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)明(ming)顯。在這(zhe)種
在初創階段，有效的(de)(de)管理對于(yu)企(qi)業的(de)(de)生存、成長和成功至關重要。以下是一些(xie)建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公(gong)司(si)愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的(de)(de)公(gong)司(si)愿景，讓所有團隊(dui)成員明白公(gong)司(si)的(de)(de)長遠目標(biao)和價值(zhi)追求。 根據愿
海(hai)川資(zi)本科技—— 中國唯一一家(jia)獲得國家(jia)知識產權(quan)局(ju)企業資(zi)本運營(ying)系統(tong)認證的專業服務機構！ ; 最近(jin)筆者發現(xian)國內現(xian)在培(pei)(pei)訓市(shi)場最火爆的培(pei)(pei)訓主題之一為“股(gu)權(quan)激勵&rd
釋放(fang)核(he)心關鍵骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的能動性(xing)和潛力，最大提升(sheng)組織效能，有什么(me)好的辦法？我們(men)來分享(xiang)下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成(cheng)為合伙人，哪些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以成(cheng)為合伙人？在(zai)傳統的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系中，老(lao)(lao)板和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無論彼此多么(me)信任，都存在(zai)一個潛在(zai)的問題，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要(yao)更高的工(gong)(gong)資(zi)，老(lao)(lao)板想(xiang)要(yao)最低(di)的成(cheng)本(ben)。最
股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)(de)本質是什么？ 認清本質是成(cheng)敗的(de)(de)關鍵，股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)(de)成(cheng)功會(hui)受(shou)到諸多因素的(de)(de)影響，但明晰股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)(de)本質是股(gu)權激(ji)勵(li)成(cheng)功的(de)(de)必要條件之(zhi)一。 一、交(jiao)換 股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)(de)本質之(zhi)一，企業所有(you)者用股(gu)權交(jiao)換員工的(de)(de)人力資(zi)本
海川資本科技—— 中國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有(you)國家權威機構認證自主知(zhi)識產權的(de)實業資本綜合服務機構 （專(zhuan)利號(hao)：國作登(deng)字-K-00372967） 商(shang)業環境變化速(su)度太快(kuai)，企業經營(ying)和管理
門(men)店(dian)每一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)它(ta)(ta)都(dou)會在某一(yi)個(ge)(ge)商圈，在這個(ge)(ge)商圈里，它(ta)(ta)每一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)規模(mo)，比如說(shuo)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)占地面積(ji)，或者說(shuo)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)人數都(dou)是不一(yi)樣的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)各個(ge)(ge)情況(kuang)匯集到(dao)一(yi)起就(jiu)決定(ding)了某一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)它(ta)(ta)是有(you)一(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)(de)(de)天花板的(de)(de)(de)。如果說(shuo)真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)一(yi)個(ge)(ge)門(men)店(dian)，我們也稱之為利潤中心。它(ta)(ta)到(dao)
微信(xin)提現前幾天(tian)剛(gang)提出要(yao)收(shou)費，微信(xin)公(gong)眾(zhong)號付(fu)(fu)費閱讀就馬上(shang)來了！ 微信(xin)團(tuan)隊發布(bu)公(gong)告，宣布(bu)自(zi)2016年3月1日起，微信(xin)支付(fu)(fu)將對從零錢到銀行卡的(de)超額提現收(shou)取手續費，而微信(xin)“付(fu)(fu)費閱讀”也即將要(yao)上(shang)線。這都是微信(xin)在(zai)探索商業化道路上(shang)
進(jin)入(ru)互(hu)聯網(wang)時代，企業(ye)的市場邊(bian)界已經(jing)失效。 科技、信息、互(hu)聯網(wang)的快速發展，如同架(jia)起(qi)了一座可以暢通(tong)于任何行業(ye)和(he)企業(ye)的橋梁，使(shi)得(de)各個行業(ye)相(xiang)互(hu)融(rong)合(he)、相(xiang)互(hu)滲(shen)透。特別是那些擁有互(hu)聯網(wang)背(bei)景的新
海川資(zi)本科技— 中國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)擁有國家(jia)權威(wei)機構認證自主知識產權的實業(ye)資(zi)本綜合(he)服(fu)務機構 （專利號(hao)：國作登(deng)字-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起(qi)夜家(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜忙的幾乎沒(mei)有了家(jia)！ 人(ren)才，擦去眼
上(shang)周我剛剛勸說了一位創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)(de)朋友(you)先(xian)不(bu)要分公司的(de)(de)(de)(de)股權，我覺得時機未到，他(ta)最終(zhong)呢也采(cai)納我的(de)(de)(de)(de)建(jian)議。我認為所有(you)的(de)(de)(de)(de)機制啊他(ta)都不(bu)能(neng)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)抄襲和(he)(he)復制，不(bu)是別人做(zuo)股權你(ni)(ni)也要做(zuo)，你(ni)(ni)沒有(you)掌握背后的(de)(de)(de)(de)原理(li)和(he)(he)方法，做(zuo)出來的(de)(de)(de)(de)東西呢可能(neng)適(shi)得其反。現(xian)在創(chuang)(chuang)業公司分股權，特別是
大家好，這一期我們來討論(lun)一下(xia)企業進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的最佳時間點(dian)與價格問題，也就是企業究竟在哪個時間點(dian)進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)比較合適(shi)，而且該股(gu)(gu)權(quan)(quan)要不要收(shou)錢？ 我們可能在網上看到太多關(guan)于股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的方(fang)式方(fang)法(fa)，但是大家有沒有看到過關(guan)于企業究竟應該在哪
一個(ge)員(yuan)工真(zhen)正的(de)(de)創造力和(he)沖勁，在頭兩(liang)年(nian)；三年(nian)后基本是老(lao)油(you)條了(le)。 對于新員(yuan)工，從入職(zhi)第一天開(kai)始就能清(qing)晰地(di)知道我努力了(le)將獲得(de)怎么的(de)(de)回報？能否擁(yong)有公司的(de)(de)虛(xu)擬股(gu)及(ji)實股(gu)？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道在哪(na)里(li)？ 對于老(lao)員(yuan)工，如何讓他老(lao)樹發新芽(ya)？ 這些離不開(kai)機(ji)制的(de)(de)設(she)