已加入本站2065天 , 點擊量：25515 次
賈奕琛 老師（北京）
——股權戰略三大力量模型創始人
清華大學五道口金融學院特聘教授
民政部李嘉誠基金會項目特聘專家
國家發改委培訓中心 企業股權價值評估特聘專家
北京國牛投資管理有限公司 創始人
三五互聯（代碼：300051）股權激勵顧問【點擊詳細】
隨著(zhu)全球化(hua)重(zhong)(zhong)構(gou)與經濟(ji)數字(zi)化(hua)進(jin)程的加速，全球經濟(ji)正在發生產(chan)業鏈、供應(ying)鏈與價值鏈的重(zhong)(zhong)構(gou)，這(zhe)場(chang)變革(ge)帶來了兩大趨勢。 第一(yi)個趨勢是，無論是傳統(tong)企業還是科技巨頭(tou)，“強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)、贏者(zhe)通吃”的頭(tou)部效應(ying)越來越明顯(xian)。在這(zhe)種(zhong)
中國唯(wei)一(yi)一(yi)家擁(yong)有國家權(quan)威(wei)機構認(ren)證自主(zhu)知識產權(quan)的實業資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百(bai)度首席科學家吳恩達發布公開信(xin)，宣布將從百(bai)度離職 2017年3月20
萬(wan)科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)時代已經到來(lai)！得(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，得(de)(de)天(tian)下(xia)！ 這(zhe)話(hua)被網絡(luo)上引用瘋了，粒粒招(zhao)卻不完全認同。說得(de)(de)輕巧，合(he)伙(huo)制(zhi)自古就(jiu)有(you)，天(tian)下(xia)合(he)伙(huo)做事(shi)、做生意的人(ren)(ren)無(wu)數，結局還(huan)是失敗(bai)居多。這(zhe)說明得(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不一定得(de)(de)天(tian)下(xia)。凡成大事(shi)者必須把(ba)握
有人說(shuo)，優秀的(de)員工(gong)離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這(zhe)些員工(gong)平時(shi)在公(gong)司既(ji)出活兒，又(you)聽話，往(wang)往(wang)卻又(you)是最讓人意(yi)想不(bu)到地突然離開。 HR問(wen)一個員工(gong)“你為(wei)什么離職”，他會告訴HR說(shuo)那是因為(wei)
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)千萬不(bu)要(yao)亂用，它是(shi)企(qi)業激(ji)勵(li)的(de)最(zui)高階方式。常規的(de)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案，定時定人定價(jia)，定方案定條件，看起來方案完美，但(dan)很(hen)多企(qi)業卻時常取不(bu)到預期(qi)的(de)效(xiao)果(guo)。究其原因，根本不(bu)是(shi)方案的(de)問題。而是(shi)違(wei)背了以下(xia)幾個認知。 1、首先，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是(shi)雙向奔赴，不(bu)
海川資本科技(ji)—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)獲得國(guo)家(jia)知識產權局企業資本運營(ying)系統認證的專業服務機(ji)構(gou)！ 最近筆者發(fa)現(xian)國(guo)內現(xian)在培訓市場最火爆的培訓主題之(zhi)一(yi)為“股權激勵(li)&rd
套用俄國作家(jia)托爾(er)斯泰的(de)(de)(de)名言(yan)：“幸(xing)福的(de)(de)(de)家(jia)庭都是(shi)相似的(de)(de)(de)，不(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)家(jia)庭各(ge)(ge)(ge)有各(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)不(bu)幸(xing)。”在企(qi)(qi)業(ye)管理中(zhong)，這(zhe)句話可以轉換成：“成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)相似的(de)(de)(de)，死(si)亡的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)各(ge)(ge)(ge)有各(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)不(bu)同。”企(qi)(qi)業(ye)死(si)亡原(yuan)因(yin)五花(hua)八門，但是(shi)也
在初創階段，有效的管理對于企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關重要。以(yi)下是一些建(jian)議，涵蓋(gai)了幾(ji)個關鍵方面： 明確(que)公司愿景(jing)(jing)與戰(zhan)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景(jing)(jing)，讓所有團(tuan)隊成(cheng)員明白公司的長(chang)遠目標和價值追求。 根據愿
居紅軍
馬文龍
張哲鳴
趙靜
楊巍巍
白丁
袁振魯
夏孫明
肖宏
吳梓境
陳勇
趙永麗
姜智皓
蒙傳明
包啟宏