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夏孫明 老師（北京）
——4C人力資本股權理論發起人
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在今天用股權(quan)(quan)激勵(li)來吸引和激勵(li)人(ren)才已經(jing)是常(chang)識。然而，很多(duo)企業做完股權(quan)(quan)激勵(li)計劃(hua)之后，理想并未照(zhao)見現實，甚(shen)至(zhi)得(de)不(bu)償(chang)失，做了(le)還不(bu)如不(bu)做。所以(yi)很多(duo)老板對股權(quan)(quan)激勵(li)是又愛又恨，做了(le)怕分錯沒(mei)有(you)效(xiao)果，不(bu)做又怕競爭對手，借(jie)此來爭奪人(ren)才。我們說股權(quan)(quan)激勵(li)本(ben)質(zhi)上是一
股權激勵千萬不要亂用，它是(shi)企業(ye)激勵的最高(gao)階(jie)方(fang)式。常(chang)規的股權激勵方(fang)案，定時定人定價(jia)，定方(fang)案定條件，看起來方(fang)案完美(mei)，但很多企業(ye)卻時常(chang)取不到預期(qi)的效(xiao)果。究其原因(yin)，根(gen)本不是(shi)方(fang)案的問題。而(er)是(shi)違背了(le)以(yi)下幾個認知。 1、首先(xian)，股權激勵是(shi)雙向奔赴，不
隨著(zhu)全球化(hua)重構(gou)與經(jing)濟數字化(hua)進程(cheng)的(de)加速(su)，全球經(jing)濟正在(zai)發生產業鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)與價值鏈(lian)的(de)重構(gou)，這場(chang)變革帶來(lai)了兩(liang)大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統(tong)企(qi)業還是科(ke)技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的(de)頭部效(xiao)應(ying)越來(lai)越明顯。在(zai)這種
上(shang)周我(wo)剛剛勸說了一位(wei)創(chuang)業的(de)(de)朋友先不(bu)要分公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)股權(quan)，我(wo)覺得(de)時機(ji)未到(dao)，他(ta)最(zui)終(zhong)呢也采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認為所有的(de)(de)機(ji)制(zhi)啊他(ta)都不(bu)能簡單的(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不(bu)是(shi)別(bie)人做股權(quan)你也要做，你沒有掌握背后的(de)(de)原理和方法，做出(chu)來的(de)(de)東西呢可(ke)能適得(de)其(qi)反(fan)。現在創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)分股權(quan)，特別(bie)是(shi)
企業對(dui)于股權激勵的(de)(de)控制手段，一般(ban)有三(san)種形式構成。 1、就是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)標(biao)準，一般(ban)我們(men)建議大家(jia)超過三(san)個，比如考(kao)核(he)(he)業績(ji)、利潤、培養人(ren)才、價值(zhi)觀。根據(ju)企業不同的(de)(de)階段考(kao)核(he)(he)的(de)(de)條件的(de)(de)設計標(biao)準是(shi)(shi)不同的(de)(de)。 2、就行權的(de)(de)條件，我們(men)一次(ci)性行權還(huan)是(shi)(shi)分兩次(ci)，還(huan)
何謂“超額(e)利潤”？ 比如目(mu)標利潤是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那(nei)么(me)這1000萬(wan)元(yuan)的利潤之(zhi)內(nei)的激(ji)勵(li)(li)，是(shi)“在職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利潤之(zhi)外的激(ji)勵(li)(li)，是(shi)“超額(e)利潤激(ji)勵(li)(li)法”。對于1000萬(wan)
實施股權激勵(li)，能夠幫助企業吸引(yin)并(bing)留住人才，優化公司治理，提高公司的(de)價值(zhi)。這已經(jing)是大(da)部分老板已有的(de)共(gong)識，但是股權激勵(li)想(xiang)要取(qu)得成功(gong)，還要面臨內部和外部的(de)雙重挑戰(zhan)。 1、內部首先是很多老板對股權激勵(li)普(pu)遍有麻木崇拜(bai)，而股權激勵(li)看成包治百病的(de)萬(wan)
某知名企(qi)業(ye)(ye)由于忽視了期權(quan)行(xing)(xing)權(quan)會產生(sheng)高額費用(yong)，導致(zhi)行(xing)(xing)權(quan)后(hou)賬面(mian)出(chu)現虧損，招來了輿論的非議，損害(hai)了企(qi)業(ye)(ye)的形象(xiang)。更(geng)有甚者，還有些公司的高管(guan)為(wei)了達到股權(quan)激(ji)勵所要求的凈(jing)利(li)(li)潤指標，不(bu)惜犧(xi)牲企(qi)業(ye)(ye)的長期利(li)(li)益，出(chu)售對企(qi)業(ye)(ye)經營至(zhi)關(guan)重要的戰(zhan)略資產，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)以后(hou)的盈利(li)(li)
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