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海川資本(ben)科(ke)技—— 中國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)獲得國家(jia)知識產權(quan)局企業資本(ben)運營系統認證的專業服務機構！ 最近筆者(zhe)發現(xian)(xian)國內現(xian)(xian)在培訓市場最火爆的培訓主題(ti)之一(yi)(yi)為“股權(quan)激(ji)勵&rd
海川資本(ben)科技(ji)— 中國唯一一家擁有(you)國家權(quan)威機(ji)構認(ren)證(zheng)自主知識產權(quan)的(de)實業(ye)(ye)資本(ben)綜合服務機(ji)構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(ye)(ye)環境變化速度太(tai)快，企(qi)業(ye)(ye)經營和管理的(de)經驗(yan)價值在(zai)加速貶值，未來的(de)不確定
上周我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸說了一位創業(ye)的(de)朋友先不要分公司的(de)股(gu)權，我(wo)(wo)覺得(de)時機未到，他(ta)最終(zhong)呢也(ye)采納(na)我(wo)(wo)的(de)建(jian)議(yi)。我(wo)(wo)認(ren)為所有的(de)機制啊他(ta)都不能簡(jian)單的(de)抄(chao)襲和復制，不是別(bie)人做股(gu)權你(ni)也(ye)要做，你(ni)沒(mei)有掌握背后的(de)原理(li)和方(fang)法，做出(chu)來(lai)的(de)東西呢可(ke)能適得(de)其反。現(xian)在(zai)創業(ye)公司分股(gu)權，特別(bie)是
海川資本科技—— 中國唯(wei)一一家獲得國家知(zhi)識產(chan)權局企業(ye)資本運營系(xi)統認證的專業(ye)服務機構！ 很(hen)多餐飲老板都認為：我(wo)請員工來(lai)就(jiu)是為自己(ji)干活的，幫我(wo)賺錢(qian)的。殊不(bu)知(zhi)，正是
主要講(jiang)述(shu)股(gu)權(quan)激勵中(zhong)透(tou)(tou)明度的重要性。很多公司推出股(gu)權(quan)激勵計劃(hua)但(dan)實施時不夠透(tou)(tou)明，員工(gong)對細節和評(ping)估過(guo)程一知(zhi)半解，如小張(zhang)所在創業公司，大家從興奮(fen)變為疑惑甚至懷疑是(shi) “大餅”。提高股(gu)權(quan)激勵透(tou)(tou)明度需(xu)做到。 一、公開透(tou)(tou)明介(jie)紹
企業是(shi)自(zi)己的(de)，會干勁十(shi)足嗎？全員(yuan)分股份是(shi)不(bu)(bu)是(shi)老(lao)板大愛呢(ni)？全員(yuan)股份的(de)危險來自(zi)于哪里(li)呢(ni)？員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)努力工(gong)作，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)因為(wei)公司(si)不(bu)(bu)是(shi)他們的(de)，所(suo)以他們才沒有(you)積(ji)極性。于是(shi)為(wei)了調動(dong)全體員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性，有(you)些(xie)老(lao)板開始琢磨要不(bu)(bu)要給(gei)員(yuan)工(gong)分股份，他們覺得把(ba)股份分給(gei)員(yuan)工(gong)公司(si)
實施股(gu)權(quan)激勵(li)，能夠幫(bang)助(zhu)企業吸(xi)引并(bing)留住人才，優化公司治理，提高(gao)公司的價值(zhi)。這(zhe)已經是(shi)大部分老板已有(you)的共識(shi)，但是(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)想(xiang)要取得成功，還要面臨內(nei)部和外部的雙(shuang)重挑戰。 1、內(nei)部首先是(shi)很多老板對股(gu)權(quan)激勵(li)普遍有(you)麻木崇拜(bai)，而股(gu)權(quan)激勵(li)看成包治百病的萬
有人說，優秀的員工離(li)(li)職，就像“無(wu)聲處聽驚雷”，我覺得挺(ting)對。 這些員工平時在公司(si)既出活兒(er)，又聽話，往(wang)往(wang)卻又是最讓(rang)人意想不到(dao)地突然離(li)(li)開。 HR問一個(ge)員工“你為(wei)什么離(li)(li)職”，他(ta)會告訴HR說那是因(yin)為(wei)
股權(quan)(quan)(quan)，狹義來講是(shi)指(zhi)股東從(cong)公司獲得(de)(de)經濟利(li)益(yi)并參與公司經營管(guan)理的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)，廣義來講則(ze)是(shi)指(zhi)股東得(de)(de)以向(xiang)公司主張(zhang)的(de)(de)各種權(quan)(quan)(quan)利(li)。因此以股權(quan)(quan)(quan)作為激(ji)勵(li)物，它(ta)(ta)比(bi)常規(gui)的(de)(de)激(ji)勵(li)措施例如(ru)各類獎(jiang)金分紅，其激(ji)勵(li)的(de)(de)作用自然寬(kuan)廣和深遠得(de)(de)許多(duo)。但它(ta)(ta)也是(shi)把雙(shuang)刃劍，企業(ye)也要同(tong)時向(xiang)賦予(yu)的(de)(de)
股(gu)權激勵是企(qi)(qi)(qi)業為(wei)了激勵和留住核心人(ren)才，而推(tui)行的一種長期激勵機制。有條件的給(gei)予(yu)激勵對(dui)象部分股(gu)東權益，使其與企(qi)(qi)(qi)業結成利益共同(tong)體，從而實現企(qi)(qi)(qi)業的長期目標。 如今(jin)，股(gu)權激勵不止適用于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業內部員工，還(huan)可(ke)以被廣泛地運用于(yu)(yu)激勵合
一個(ge)員工真正的(de)(de)創(chuang)造力(li)和沖勁，在頭兩(liang)年(nian)；三年(nian)后基本是老(lao)油(you)條了(le)。 對(dui)于(yu)新(xin)員工，從入職第(di)一天開(kai)始(shi)就能(neng)清晰地(di)知道我努力(li)了(le)將獲(huo)得怎么的(de)(de)回報？能(neng)否擁有公司的(de)(de)虛擬(ni)股及(ji)實股？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道在哪(na)里？ 對(dui)于(yu)老(lao)員工，如何讓他(ta)老(lao)樹發新(xin)芽？ 這(zhe)些離不(bu)開(kai)機制的(de)(de)設
大家好(hao)，這(zhe)一期我們來(lai)討論一下(xia)企(qi)業(ye)進行(xing)股權(quan)激(ji)(ji)勵的最佳時間(jian)點(dian)與價格問題(ti)，也就(jiu)是企(qi)業(ye)究竟在哪個(ge)時間(jian)點(dian)進行(xing)股權(quan)激(ji)(ji)勵比較(jiao)合適，而且該股權(quan)要不要收錢？ 我們可能在網上看到太(tai)多(duo)關于股權(quan)激(ji)(ji)勵的方式方法，但(dan)是大家有沒(mei)有看到過關于企(qi)業(ye)究竟應該在哪
釋放核心關鍵骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)動(dong)性和(he)潛(qian)力，最大(da)提(ti)升組(zu)織效能(neng)，有什么好(hao)的(de)辦法？我們來分享(xiang)下(xia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要不要成(cheng)(cheng)為合(he)伙人，哪(na)些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以成(cheng)(cheng)為合(he)伙人？在(zai)(zai)傳統的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老(lao)板和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)無論彼此多么信任，都存在(zai)(zai)一(yi)個(ge)潛(qian)在(zai)(zai)的(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，老(lao)板想要最低的(de)成(cheng)(cheng)本。最
現(xian)在有(you)很多(duo)企(qi)業(ye)都希望通過(guo)一些(xie)(xie)股權(quan)的(de)一些(xie)(xie)激勵的(de)方(fang)式，能夠保留核(he)心(xin)的(de)人(ren)才。大家共同為事業(ye)來做出(chu)打拼，股權(quan)激勵在設計(ji)的(de)過(guo)程當(dang)中需(xu)要注意哪些(xie)(xie)核(he)心(xin)的(de)問題呢？我們稱之為四(si)(si)定(ding)。也就是說在四(si)(si)定(ding)的(de)過(guo)程當(dang)中，能夠確定(ding)我們股權(quan)激勵的(de)基本(ben)框架(jia)設定(ding)的(de)第一定(ding)義叫做定(ding)人(ren)
中國唯(wei)一一家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機構認證(zheng)自主知識產權(quan)的實業(ye)資(zi)本綜合(he)服務機構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科(ke)學家(jia)吳恩(en)達發布公開信(xin)，宣布將從百度離(li)職 2017年3月20
門店(dian)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)門店(dian)它(ta)都(dou)會(hui)在某(mou)一個(ge)(ge)(ge)商(shang)圈，在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)商(shang)圈里，它(ta)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)門店(dian)的(de)規(gui)模，比如(ru)說(shuo)它(ta)的(de)占(zhan)地(di)面積，或(huo)者說(shuo)它(ta)的(de)門店(dian)的(de)人數都(dou)是(shi)不一樣(yang)的(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)各個(ge)(ge)(ge)情(qing)況匯(hui)集(ji)到(dao)一起就決(jue)定了某(mou)一個(ge)(ge)(ge)門店(dian)它(ta)是(shi)有一個(ge)(ge)(ge)營業額(e)的(de)天(tian)花(hua)板(ban)的(de)。如(ru)果說(shuo)真的(de)有一個(ge)(ge)(ge)門店(dian)，我(wo)們也稱之為利潤中心(xin)。它(ta)到(dao)
眾(zhong)所(suo)周知，任正非作為(wei)(wei)華為(wei)(wei)領袖所(suo)占的(de)(de)股份(fen)在所(suo)有(you)的(de)(de)企業創始人(ren)中是(shi)出奇的(de)(de)少(shao)，只有(you)區(qu)區(qu)1.42%，可是(shi)他(ta)卻(que)牢(lao)牢(lao)地掌控著華為(wei)(wei)，而同樣是(shi)企業掌舵人(ren)，萬科(ke)王石(shi)，格(ge)力董明珠等(deng)卻(que)被“野蠻(man)人(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得無比心(xin)慌，疲于奔命應付(fu)，更有(you)甚者南玻(bo)
老師，我(wo)想(xiang)讓(rang)幾個(ge)核心的員工成(cheng)為公司的股(gu)東，您(nin)看(kan)這(zhe)(zhe)樣行不行？這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一位(wei)企業(ye)老板給我(wo)發來的信(xin)息，我(wo)提(ti)出了幾個(ge)問題，來我(wo)們一起來幫他(ta)(ta)分析一下(xia)這(zhe)(zhe)個(ge)想(xiang)法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行。 1、首先(xian)我(wo)們這(zhe)(zhe)幾名員工是(shi)(shi)資源互(hu)補性，還是(shi)(shi)基本上他(ta)(ta)們都是(shi)(shi)健(jian)身教練(lian)？他(ta)(ta)說都是(shi)(shi)教練(lian)。
股權激(ji)勵既(ji)能提高員工積(ji)極性，還能保證(zheng)企(qi)業持續發(fa)展，但你知道該(gai)如(ru)何運(yun)用(yong)嗎？股權激(ji)勵的模(mo)式有很多種，至于具體(ti)(ti)應該(gai)采取哪種激(ji)勵模(mo)式，企(qi)業需(xu)要(yao)根據內部環境(jing)、自身的成(cheng)長階(jie)段以及激(ji)勵對象等方面進行具體(ti)(ti)分析(xi)了(le)。我們都知道，企(qi)業一般要(yao)經歷(li)初(chu)創期(qi)、發(fa)展期(qi)、成(cheng)
對(dui)(dui)任何一家企業來(lai)說，最為(wei)重要的事(shi)情(qing)之一，就(jiu)是(shi)留(liu)住那些最為(wei)優(you)秀的員(yuan)工(gong)。思想(xiang)教育也好，情(qing)感投資也罷，都是(shi)有(you)助于留(liu)住優(you)秀員(yuan)工(gong)的。但從長期(qi)來(lai)看，無論(lun)你的思想(xiang)教育有(you)多好，也無論(lun)你的情(qing)感投資有(you)多大，員(yuan)工(gong)最終一定(ding)會(hui)做出對(dui)(dui)自己的人(ren)生最負責任的選(xuan)擇(ze)。也就(jiu)是(shi)說
在(zai)古代，有(you)易子(zi)(zi)而(er)教的(de)(de)(de)說法，自己(ji)的(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)交給別(bie)(bie)人去教育，特別(bie)(bie)是在(zai)小學，孩(hai)子(zi)(zi)更(geng)(geng)樂意聽(ting)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)，把(ba)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)話(hua)當(dang)成圣旨(zhi)一樣，而(er)不(bu)(bu)會(hui)(hui)聽(ting)家長(chang)的(de)(de)(de)，哪怕家長(chang)的(de)(de)(de)學問比老(lao)師(shi)水平更(geng)(geng)高，更(geng)(geng)有(you)成就，在(zai)企業內部，也會(hui)(hui)遇到相同的(de)(de)(de)情(qing)況，員工不(bu)(bu)會(hui)(hui)聽(ting)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)，把(ba)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)每次(ci)教導(dao)當(dang)成耳邊(bian)
進入互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時代(dai)，企業的(de)(de)市場邊界已經失效。 科(ke)技、信息、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)快速發展，如同架(jia)起了一座可(ke)以暢(chang)通于任何(he)行業和企業的(de)(de)橋梁(liang)，使(shi)得各(ge)個行業相互(hu)(hu)融合、相互(hu)(hu)滲(shen)透。特(te)別是那(nei)些擁(yong)有互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)背(bei)景的(de)(de)新
老子曰“不欲碌碌如(ru)玉，珞珞如(ru)石”。玉有(you)美麗的外(wai)表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易(yi)碎，需(xu)小心呵護，易(yi)觀(guan)不宜用。而磐石缺乏華麗的外(wai)表，但有(you)堅實的內在，靜靜奉獻，為人鋪(pu)路(lu)、筑居，易(yi)用不易(yi)觀(guan)。 機制乃(nai)經營
創(chuang)業(ye)期老板想要管理好自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)，人(ren)才(cai)骨干和(he)如(ru)何授權(quan)，才(cai)是(shi)創(chuang)業(ye)期企(qi)(qi)業(ye)生存的根本(ben)之(zhi)道。那么具體應該怎(zen)么做呢？下面股權(quan)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如(ru)何留住骨干： 骨干員(yuan)工是(shi)小型公司初期發展的重要資源(yuan)，留住他們就
針對于(yu)咱們民(min)營(ying)企業(ye)的(de)股權(quan)激(ji)勵(li)，一提到的(de)話(hua)，可能大家都會想，股權(quan)激(ji)勵(li)不(bu)就是(shi)(shi)把老板(ban)的(de)股份分(fen)給員工嗎？那(nei)么(me)有(you)什(shen)么(me)可做的(de)，有(you)什(shen)么(me)好激(ji)勵(li)的(de)呢(ni)？這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土豪分(fen)田地呢(ni)？其實不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)，針對于(yu)上市公司，民(min)營(ying)企業(ye)，還有(you)國營(ying)企業(ye)的(de)話(hua)，都有(you)針對性的(de)不(bu)同(tong)的(de)
《董事會》雜志曾經就(jiu)阿里巴巴和華(hua)為的(de)(de)股(gu)權(quan)結構問題，專門采訪過我。首(shou)先(xian)我們(men)來看一(yi)(yi)下上一(yi)(yi)節就(jiu)有提到(dao)的(de)(de)華(hua)為公(gong)司。 1988年(nian)成立的(de)(de)華(hua)為，現在年(nian)銷售額高達4000億人(ren)民幣，堪稱(cheng)中國第(di)一(yi)(yi)企業(ye)。這家公(gong)司的(de)(de)成功，股(gu)權(quan)共享(xiang)機制是非常(chang)重要的(de)(de)關鍵。早在1
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是(shi)一種長(chang)效激(ji)勵(li)(li)工具，其作用(yong)是(shi)一些短期激(ji)勵(li)(li)方式無(wu)法比擬(ni)的。同時，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)也是(shi)企業(ye)發展的催化劑(ji)，不但能(neng)留(liu)住(zhu)內部(bu)優秀人才(cai)，還能(neng)吸引外部(bu)優秀管理人才(cai)。但股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)也是(shi)一把雙刃劍，只有股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)用(yong)得好，才(cai)能(neng)讓企業(ye)“如虎(hu)添翼&rdquo
套用俄國作(zuo)家托爾斯泰(tai)的名言：“幸(xing)福的家庭都(dou)是(shi)(shi)相似的，不(bu)(bu)(bu)幸(xing)的家庭各有各的不(bu)(bu)(bu)幸(xing)。”在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中，這句(ju)話可以轉換成(cheng)：“成(cheng)功的企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)相似的，死亡的企(qi)(qi)業(ye)(ye)各有各的不(bu)(bu)(bu)同。”企(qi)(qi)業(ye)(ye)死亡原因五花(hua)八門，但是(shi)(shi)也(ye)
隨著全球(qiu)(qiu)化(hua)重(zhong)構與經濟(ji)數字化(hua)進程的加(jia)速(su)，全球(qiu)(qiu)經濟(ji)正在發生產業(ye)鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)與價值鏈(lian)(lian)的重(zhong)構，這(zhe)場變革帶(dai)來(lai)了兩大(da)趨(qu)勢。 第一個趨(qu)勢是，無論是傳統企業(ye)還是科技(ji)巨(ju)頭(tou)，“強者(zhe)(zhe)恒強、贏者(zhe)(zhe)通吃”的頭(tou)部效應越來(lai)越明顯。在這(zhe)種
股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是什么？ 認清本(ben)質(zhi)是成敗的(de)(de)(de)關(guan)鍵，股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)成功會受到諸多因(yin)素的(de)(de)(de)影響，但(dan)明晰股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)成功的(de)(de)(de)必(bi)要條(tiao)件之一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交換(huan) 股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)之一(yi)(yi)，企業(ye)所有者用股(gu)(gu)(gu)權(quan)交換(huan)員工的(de)(de)(de)人力資本(ben)