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楊鎰天先生*企業家導師，投資家、多家商業媒體撰稿人，中國最貴的總裁私人顧問，十年演講生涯，900場以上總裁班授課頻次，在“商業模式”“股權激勵”“利潤倍增”的領域獨領風騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內多所高校MAB 、EMBA總裁班特邀導師，課程內容落地、實戰、干貨，演講風格【點擊詳細】

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從京東杠李佳琪，看營商環境變局

從京東(dong)杠李(li)佳琦看營商(shang)環(huan)境變(bian)局(ju)，京東(dong)與李(li)佳琦的(de)(de) “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的(de)(de)慘烈(lie)和商(shang)業的(de)(de)故(gu)事一角(jiao)。作為吃瓜群(qun)眾(zhong)不能(neng)論斷各方的(de)(de)對與錯，只能(neng)保(bao)留自己的(de)(de)購買權。從企業經營的(de)(de)角(jiao)度看營商(shang)環(huan)境的(de)(de)變(bian)化，也許(xu)是正確(que)

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三大黃金商圈你擁有幾個

商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基(ji)本(ben)就是(shi)(shi)能夠(gou)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)而(er)形(xing)(xing)成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子，沒有大小(xiao)之分，只(zhi)有是(shi)(shi)否能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久(jiu)不(bu)(bu)衰，值得我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)(xing)態以及其中的(de)價值和利益，若是(shi)(shi)有自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)很爽？會不(bu)(bu)會讓(rang)經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)(shang)

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7-11模式會不會被顛覆？

一(yi)、物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)及應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈(lian)接(jie)用(yong)于商業環境(jing)中，能(neng)改變過(guo)往人(ren)工耗時、數(shu)據(ju)差錯、粗(cu)放損耗等問題。節省人(ren)力物(wu)(wu)力管(guan)理與運營(ying)成本，包括培訓、社(she)保等費用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據(ju)及分析客(ke)戶、產品等，能(neng)提(ti)供精(jing)準的經營(ying)方案，提(ti)升(sheng)銷售業績并滿足客(ke)戶需求，實現經營(ying)業績增

程(cheng)苑 142 瀏覽次數

部分企業倒閉是因為這三個方面

一(yi)(yi)個(ge)公司倒閉，單(dan)純(chun)從模(mo)式角度要看(kan)(kan)三個(ge)模(mo)式。 一(yi)(yi)、叫(jiao)做商業模(mo)式，看(kan)(kan)兩點。一(yi)(yi)是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得(de)量的(de)方式行不(bu)行，二(er)是(shi)(shi)獲(huo)(huo)得(de)利的(de)邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果獲(huo)(huo)得(de)量和獲(huo)(huo)得(de)利的(de)模(mo)式都通(tong)，那么商業模(mo)式就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)(huo)得(de)量的(de)模(mo)式就(jiu)是(shi)(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂變(bian)三個(ge)部分(fen)。做

尚(shang)旭東(dong) 135 瀏覽次數

企業合伙人制的內三合外三合

未來(lai)中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)，而中(zhong)小型企(qi)業(ye)一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙化(hua)，誰(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)頭部(bu)效益誰(shui)(shui)(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)聚集的(de)(de)(de)資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)就(jiu)是(shi)(shi)老大(da)。而今天(tian)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)中(zhong)間型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主(zhu)要在(zai)五(wu)千到(dao)幾個億，這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)他們(men)的(de)(de)(de)生存空間一定是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難(nan)。大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)中(zhong)小型企(qi)業(ye)將以合伙化(hua)、平(ping)臺化(hua)更

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有這三個特征必能使自己的企業成功

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史煒 2325 瀏覽次數

利用易貨模式實現經營效益的提升

零售企業(ye)利(li)用易貨(huo)(huo)(huo)模(mo)式經營(ying)可以(yi)(yi)有效降低庫(ku)存成本、優化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置并拓展(zhan)新的(de)銷售渠道。以(yi)(yi)下是零售企業(ye)如何利(li)用易貨(huo)(huo)(huo)模(mo)式經營(ying)的(de)詳(xiang)細闡述。 一、明(ming)確易貨(huo)(huo)(huo)目標(biao)。零售企業(ye)首先(xian)需要明(ming)確自(zi)身庫(ku)存中(zhong)積壓(ya)的(de)商品(pin)或過(guo)剩的(de)庫(ku)存量，以(yi)(yi)及希望通過(guo)易貨(huo)(huo)(huo)獲(huo)取的(de)商品(pin)或服(fu)務，

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“連接+”運營商轉型的必選題

在(zai)(zai)商業經營中(zhong)，存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)需要關注的方面(mian)。 一、關于 “卷(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)” 在(zai)(zai)市(shi)場上有(you)不同的情(qing)況(kuang)：有(you)意(yi)義的卷(juan)(juan)：例如在(zai)(zai)菜市(shi)場，大家比拼價(jia)格、服(fu)務和品質(zhi)，這是正常的商業競爭，是為(wei)了(le)生存(cun)和發展

陳(chen)海燕 140 瀏覽次數

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