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不是所有人都喜(xi)歡(huan)買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎(ying)。甚至明年比今年賺(zhuan)得還要(yao)多(duo)，介(jie)紹了新穎(ying)的(de)商品定價(jia)策略(lve)和創新的(de)高利(li)潤商業模式。猶(you)太人認為(wei)薄利(li)多(duo)銷(xiao)的(de)做(zuo)法太傻，會讓商家利(li)潤越(yue)來越(yue)少，如(ru)美國杜克(ke)大學的(de)實驗，大部(bu)分人愿意(yi)掏更多(duo)錢買豪(hao)華版產品。賣衣服時，標
老板要避免成為韭菜，才能(neng)走(zou)上科技(ji)復興之道(dao)。浮躁的(de)(de)創業氛圍(wei)使人們都(dou)想(xiang)快速賺錢和暴富(fu)，常(chang)常(chang)詢問(wen)成功(gong)模(mo)式能(neng)否復制，但極少有科技(ji)型公(gong)司(si)是走(zou)捷徑成功(gong)的(de)(de)，其(qi)成功(gong)難(nan)以復制。因為天(tian)時地利人和不同(tong)，錯(cuo)過(guo)時機就難(nan)以成功(gong)。 一、走(zou)自己的(de)(de)路。每個公(gong)司(si)和地區的(de)(de)
面對新(xin)的營商環(huan)境，零(ling)售企業打造新(xin)生態的策略應圍繞以下(xia)核(he)心要素展開(kai)。 一、全(quan)渠道(dao)融(rong)合(he)(he)。無縫(feng)整(zheng)合(he)(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資(zi)源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零(ling)售模式，提供一致且便(bian)捷的購物體驗。線(xian)上平臺充分(fen)利用社交媒(mei)體、直(zhi)播帶貨(huo)、小程序(xu)商城等新(xin)興渠道(dao)，線(xian)下(xia)門(men)店通過AR/
一、物聯網技術及(ji)應用(yong)(yong)，物物鏈接(jie)用(yong)(yong)于商業(ye)環境中，能改變過往人工耗(hao)時、數(shu)據(ju)差錯(cuo)、粗放損耗(hao)等問題。節省人力物力管(guan)理與運營成本，包括培訓(xun)、社保等費用(yong)(yong)。通過視頻、數(shu)據(ju)及(ji)分析客戶、產(chan)品(pin)等，能提供精準的經(jing)營方案(an)，提升銷售(shou)業(ye)績并滿足客戶需(xu)求，實現經(jing)營業(ye)績增
企(qi)業(ye)人資詢問關于(yu)企(qi)業(ye)用工不斷(duan)變化的問題(ti)，如頻繁設立(li)和取消崗位。我認為商(shang)業(ye)模式需要試(shi)錯，但要注意成本(ben)(ben)和方(fang)法。 試(shi)錯是(shi)有目的、有方(fang)法、有計劃的商(shang)業(ye)驗證行為，不是(shi)朝令(ling)夕(xi)改或憑主(zhu)觀經驗判斷(duan)調整。其目的是(shi)減(jian)少損失，用最小成本(ben)(ben)驗證商(shang)業(ye)模式、服務流
未(wei)來中(zhong)(zhong)(zhong)國的企業一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)頭部(bu)化(hua)，而中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企業一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)合(he)伙化(hua)，誰(shui)的頭部(bu)效益誰(shui)掌握資源(yuan)(yuan)誰(shui)聚集的資源(yuan)(yuan)誰(shui)就是(shi)老大。而今天大量的中(zhong)(zhong)(zhong)間型(xing)企業，營業額(e)主要在五千(qian)到幾個億，這(zhe)樣的企業他們的生存空間一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)分的中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企業將以合(he)伙化(hua)、平(ping)臺化(hua)更
零售(shou)商通過連接(jie)雙邊或(huo)多邊市場(chang)，形(xing)成自己(ji)的(de)(de)(de)生存空(kong)間(jian)和產(chan)業模式。不(bu)斷為本地客戶(hu)提供產(chan)品服務體驗等，讓自身成為一個平臺型企業。商業場(chang)景的(de)(de)(de)變化，讓零售(shou)商面臨(lin)生存經營和賺錢(qian)的(de)(de)(de)三難問題，需要尋求新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)新(xin)的(de)(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)(de)出路。新(xin)商業超級(ji)物種是能夠實(shi)現商業
一(yi)個(ge)公司(si)倒閉，單純(chun)從模(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要看(kan)三個(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是(shi)獲得(de)(de)量的(de)方式(shi)(shi)行不行，二(er)是(shi)獲得(de)(de)利(li)(li)的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果獲得(de)(de)量和獲得(de)(de)利(li)(li)的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那么(me)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲得(de)(de)量的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如何建流(liu)量，流(liu)量包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個(ge)部分。做
零(ling)售(shou)企業(ye)利用(yong)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)(mo)式(shi)經營可(ke)以有(you)效降低庫存成本、優化資(zi)源配置并拓展新的(de)(de)銷(xiao)售(shou)渠道(dao)。以下是零(ling)售(shou)企業(ye)如(ru)何利用(yong)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)(mo)式(shi)經營的(de)(de)詳細闡述(shu)。 一、明(ming)確易(yi)(yi)貨(huo)(huo)目(mu)標。零(ling)售(shou)企業(ye)首先需要明(ming)確自身庫存中積壓(ya)的(de)(de)商品(pin)(pin)或(huo)(huo)過剩的(de)(de)庫存量，以及希望通(tong)過易(yi)(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)(de)商品(pin)(pin)或(huo)(huo)服務，
互聯網時代常(chang)聽到商(shang)業模式(shi)(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)(shi)和盈利模式(shi)(shi)(shi)這(zhe)三個名(ming)詞，很多人不清楚它們的區別和聯系，接下(xia)來分(fen)享一(yi)(yi)下(xia)。 一(yi)(yi)、商(shang)業模式(shi)(shi)(shi)。搞清楚產品來源、進貨(huo)成本、賣(mai)價、銷售地點(dian)、銷售方式(shi)(shi)(shi)、銷售對象、利潤、給企(qi)業和用戶帶來的價值以及可持續性等問題，就是一(yi)(yi)
一個(ge)企業做(zuo)賠錢(qian)買賣已 45 年，該企業平臺(tai)賣東(dong)西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)本降也跟(gen)著降。若(ruo)愿(yuan)意賠錢(qian)賣也跟(gen)著賠，還能(neng)保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達標會賠錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一點獎(jiang)勵，這是個(ge)小(xiao)本生(sheng)意，總(zong)投資 1000 萬(wan)。這種模式的(de)底層(ceng)邏輯是商品不(bu)
未來商(shang)業的(de)(de)發展趨勢，認為(wei)未來一大批生(sheng)(sheng)意人將會消失，同時有一批人會崛起(qi)(qi)。40 年前(qian)下海經商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛起(qi)(qi)成全了很(hen)多人，但現在(zai)生(sheng)(sheng)意越來越難做，因(yin)為(wei)做生(sheng)(sheng)意的(de)(de)邏(luo)輯徹底(di)變了。傳統生(sheng)(sheng)意能做下去是因(yin)為(wei)生(sheng)(sheng)意人作為(wei)廠(chang)家與(yu)消費者之(zhi)間的(de)(de)橋(qiao)梁，加快了商(shang)品的(de)(de)
合伙做生意(yi)有三(san)個巨坑。 一、以情義合伙。股份平(ping)(ping)均，沒有老大，導致誰都管不(bu)了(le)(le)誰，內(nei)耗(hao)嚴(yan)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好(hao)處(chu)都想擠，情誼講(jiang)多了(le)(le)是障礙，股份不(bu)能平(ping)(ping)分(fen)。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平(ping)(ping)等，但角色與角色不(bu)能平(ping)(ping)等。 二(er)、沒
商圈(quan)(quan)基(ji)本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺錢而(er)形(xing)成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒(mei)有(you)大小(xiao)之分，只有(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久不衰，值(zhi)得我(wo)們去思(si)考商圈(quan)(quan)的(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)(shi)有(you)自己的(de)(de)商圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營(ying)更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面(mian)黃金商圈(quan)(quan)。地面(mian)的(de)(de)黃金商圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商
真正(zheng)的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不會被(bei)輕易分享，那些(xie)宣揚成(cheng)功(gong)故事(shi)的(de)(de)人可能(neng)是(shi)為了(le)收割想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)人。同時(shi)提出了(le)找到可能(neng)賺(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)(de)方法，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一(yi)、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)用產品服務等解決客戶需求、實(shi)現客戶價值后的(de)(de)附帶品。而不是(shi)用虛假信息忽悠客戶，為完成(cheng)考
老王(wang)用互(hu)聯網思維賣白酒的裂變(bian)模式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億融資。當(dang)下新零售(shou)深(shen)入各領域(yu)改變(bian)生活，傳(chuan)統產業需擁(yong)抱新零售(shou)才長遠(yuan)發(fa)展(zhan)。白酒行業多通過經銷(xiao)代理模式(shi)運作，老王(wang)把每(mei)個(ge)消費者變(bian)成股東，模式(shi)是眾籌眾創(chuang)加原始股分紅。一級股東由 50 個(ge)初始
在ai時代企(qi)業(ye)(ye)賺錢(qian)的新模式(shi)多種多樣，以下是幾種典(dian)型且具(ju)有前(qian)瞻(zhan)性(xing)的商業(ye)(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動(dong)化(hua)解決方(fang)案(an)提供商。企(qi)業(ye)(ye)可以開發和(he)銷(xiao)售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化(hua)工具(ju)或平(ping)臺，如智(zhi)能(neng)客服機器人、自(zi)動(dong)化(hua)營銷(xiao)工具(ju)、供應鏈管理系統等。幫助企(qi)業(ye)(ye)減少人力成本，提升效率
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)描述了(le)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造(zao)價值、傳(chuan)遞價值和獲取(qu)價值的核(he)心邏輯(ji)和運行機制，簡單來說，就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)維持生存的方式(shi)。其(qi)本質就(jiu)是在回答：企(qi)業(ye)(ye)做的是什么生意？是如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)賺錢的？又(you)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)持續性賺錢？ 那完整的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)應該(gai)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)梳理(li)呢？我們需要借助(zhu)于(yu)“
新(xin)電商(shang)創(chuang)業(ye)模式，具體內容(rong)如(ru)下。在(zai)上線(xian)一百天內訂單量達到(dao)一百萬，九個月后(hou)活躍用戶突(tu)破(po)五(wu)千萬，總(zong)銷售流水超過五(wu)十億。消(xiao)費者(zhe)花費 398 元(yuan)購買大禮(li)包就能成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主，成(cheng)為終(zhong)身(shen)店主的(de)好處包括：獲得價值 398 元(yuan)的(de)大禮(li)包和 100 元(yuan)紅(hong)包。自己消(xiao)
想要更快賺錢(qian)要學會招(zhao)代(dai)(dai)理，很多(duo)人(ren)不(bu)會招(zhao)代(dai)(dai)理讓(rang)別人(ren)幫自己(ji)賣(mai)貨，代(dai)(dai)理分銷模(mo)(mo)式有很多(duo)種，介紹(shao)智慧云倉模(mo)(mo)式。有個女老板賣(mai)老年(nian)產(chan)品(pin)，用這套模(mo)(mo)式快速打開市場。她做了個小(xiao)程序平臺，花(hua) 299 元購買(mai)一(yi)款產(chan)品(pin)送 1500 元大(da)紅包，推(tui)薦朋友購買(mai)可提現，推(tui)薦
科(ke)技催(cui)化新(xin)的商業模式層出不窮，再加上自(zi)媒(mei)體(ti)等的造(zao)勢(shi)宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行(xing)業人心惶惶仿(fang)佛一(yi)切(qie)都(dou)會被摧毀(hui)。改變(bian)(bian)已(yi)經發生，改變(bian)(bian)仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前所未(wei)有之(zhi)勢(shi)席卷傳(chuan)(chuan)統行(xing)業。在(zai)融合與碰撞之(zhi)間，行(xing)業重塑正在(zai)進行(xing)
在商(shang)業(ye)經營(ying)中，存在一(yi)些(xie)需要關注的(de)(de)方(fang)面。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場(chang)上有(you)不同的(de)(de)情況：有(you)意(yi)義的(de)(de)卷(juan)：例如在菜市場(chang)，大家比拼價(jia)格、服(fu)務和(he)品質，這是正常的(de)(de)商(shang)業(ye)競爭，是為了生存和(he)發展
零售(shou)門店(dian)作為離客戶最(zui)近，有(you)信任感容易建立強(qiang)關系的(de)(de)物理點，對商業經營(ying)有(you)得天獨厚的(de)(de)優勢。從(cong)全局來(lai)看，手機店(dian)是全國最(zui)多品牌集(ji)中的(de)(de)規模化零售(shou)店(dian)。但從(cong)經營(ying)來(lai)看又是各(ge)自為政，勢單力薄(bo)缺少競爭力的(de)(de) “散小” 體系，很難形
企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟商(shang)進行嚴(yan)格的(de)(de)資格審查，確保其具備(bei)相應(ying)的(de)(de)經(jing)營能力和投(tou)資意愿。在這個過程中，企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)組(zu)織一系列的(de)(de)考核(he)，以確保加(jia)盟商(shang)的(de)(de)資質符(fu)合要求(qiu)。如(ru)果加(jia)盟商(shang)表(biao)現出色(se)，企(qi)(qi)業(ye)甚至會(hui)(hui)提供一份推薦信(xin)，幫助(zhu)其降(jiang)低加(jia)盟費用。企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)與加(jia)盟商(shang)簽署相關(guan)協議(yi)，明確雙(shuang)
產品也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企(qi)業(ye)也(ye)好，能(neng)成為百(bai)年企(qi)業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)(shi)聞所未聞。一切一切的(de)(de)核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)環境的(de)(de)變遷，經營者(zhe)跟不上(shang)時代(dai)的(de)(de)變化，不能(neng)滿足(zu)客戶的(de)(de)需求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有獨(du)立深度的(de)(de)創業(ye)思維(wei)，才有可能(neng)的(de)(de)領導者(zhe)幫助
胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)從出圈一直到現在穩(wen)步(bu)擴大(da)影(ying)響力(li)，就(jiu)是共存模式的(de)最佳案例。提起胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)，大(da)家就(jiu)會(hui)(hui)聯想到他為員工(gong)(gong)設(she)立(li)的(de)委(wei)屈(qu)獎(jiang)以及一份八頁報告，調(diao)查了顧客(ke)和(he)員工(gong)(gong)的(de)爭執。只要是按(an)照正常工(gong)(gong)作流程受到委(wei)屈(qu)的(de)員工(gong)(gong)，就(jiu)會(hui)(hui)獲(huo)得5000到8000元不等(deng)的(de)補(bu)貼。所以店里面(mian)顧
成功企業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)的三大特(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)價值。審視(shi)市場上的成功企業(ye)，他們不僅有(you)自己獨(du)特(te)的產品。同時也有(you)配套(tao)的服務(wu)，形成自己的獨(du)特(te)運營體系，也就是產品和服務(wu)獨(du)特(te)性的組(zu)合。 二、獨(du)特(te)模(mo)式(shi)。無(wu)論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美團等，
你(ni)是否(fou)注意到這(zhe)樣的(de)(de)商業現實：有(you)時候產品做得(de)再好(hao)，你(ni)仍然可(ke)能虧(kui)損巨大。許多(duo)老板都是悶頭(tou)搞產品，以為只要做好(hao)產品，錢自(zi)然就會源源不斷地到來，結(jie)果卻可(ke)能血本無歸。這(zhe)是因為無論產品質量多(duo)么(me)好(hao)，或是市場上有(you)多(duo)么(me)火爆的(de)(de)銷(xiao)售，均與(yu)你(ni)的(de)(de)盈利沒有(you)直接關系，因
一(yi)家企業(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)模(mo)式實現(xian)日收入億元的(de)非凡(fan)成就，其(qi)團(tuan)隊的(de)策(ce)略使其(qi)實力(li)迅速(su)發展壯大，獨(du)特(te)之處值得深入研究。該(gai)企業(ye)采用嚴格的(de)加盟審(shen)核制度，從申請者中挑選具備創業(ye)精神且符合(he)(he)條件的(de)潛(qian)在合(he)(he)作伙伴，對申請人進(jin)行評測(ce)和評估，未(wei)達(da)標準會推薦去成熟店鋪學
如何設(she)計(ji)出(chu)非常有殺傷力(li)(li)的(de)招商(shang)模(mo)式呢？一(yi)(yi)共就這(zhe)五點(dian)。 一(yi)(yi)、你(ni)的(de)代理政策是(shi)否有誘惑力(li)(li)。這(zhe)個需要(yao)體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有一(yi)(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是(shi)我(wo)想要(yao)的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮。這(zhe)里(li)我(wo)的(de)建議一(yi)(yi)般是(shi)限時限量限優惠，在什么樣的(de)