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萬(wan)科總裁(cai)郁亮曾說，雇傭時(shi)代(dai)已經過去，合(he)(he)伙(huo)人(ren)時(shi)代(dai)已經到(dao)來！得(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)，得(de)天(tian)(tian)下(xia)(xia)！ 這(zhe)話被(bei)網絡上引用瘋了，粒粒招卻不完(wan)全認同。說得(de)輕巧，合(he)(he)伙(huo)制自(zi)古(gu)就(jiu)有(you)，天(tian)(tian)下(xia)(xia)合(he)(he)伙(huo)做(zuo)事、做(zuo)生意的人(ren)無數，結局還是失(shi)敗居多。這(zhe)說明得(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)不一定得(de)天(tian)(tian)下(xia)(xia)。凡成(cheng)大事者必須把握
眾所(suo)周知，任正非(fei)作為(wei)華為(wei)領(ling)袖所(suo)占的(de)(de)股(gu)份在所(suo)有(you)的(de)(de)企業(ye)創始人(ren)(ren)中是出奇(qi)的(de)(de)少，只有(you)區區1.42%，可(ke)是他(ta)卻牢牢地(di)掌控著華為(wei)，而(er)同樣是企業(ye)掌舵人(ren)(ren)，萬科王石，格力董明珠等(deng)卻被“野蠻人(ren)(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得(de)無比心慌，疲于奔命應付(fu)，更有(you)甚(shen)者(zhe)南(nan)玻
微(wei)(wei)(wei)信(xin)提(ti)現前幾天剛提(ti)出要收費(fei)，微(wei)(wei)(wei)信(xin)公眾號(hao)付(fu)費(fei)閱(yue)(yue)讀就(jiu)馬上(shang)(shang)來了！ 微(wei)(wei)(wei)信(xin)團(tuan)隊發布公告，宣布自2016年3月(yue)1日起，微(wei)(wei)(wei)信(xin)支付(fu)將對從(cong)零錢到銀行卡(ka)的超額提(ti)現收取手續費(fei)，而微(wei)(wei)(wei)信(xin)“付(fu)費(fei)閱(yue)(yue)讀”也(ye)即(ji)將要上(shang)(shang)線。這(zhe)都是微(wei)(wei)(wei)信(xin)在(zai)探索商業化道路上(shang)(shang)
有人(ren)(ren)說，優秀的員工(gong)(gong)離職，就像(xiang)“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺得挺對。 這些員工(gong)(gong)平時在公司既出(chu)活兒，又聽話，往往卻又是(shi)最讓人(ren)(ren)意想不到地突然離開。 HR問一個員工(gong)(gong)“你(ni)為什么離職”，他會告訴(su)HR說那是(shi)因為
《董事會》雜志曾經就(jiu)阿里(li)巴(ba)巴(ba)和華為(wei)(wei)的(de)股(gu)權(quan)結構問題，專門采訪過(guo)我。首(shou)先(xian)我們來看一下(xia)上(shang)一節就(jiu)有提到(dao)的(de)華為(wei)(wei)公(gong)司。 1988年成立的(de)華為(wei)(wei)，現在(zai)年銷(xiao)售額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業。這家公(gong)司的(de)成功，股(gu)權(quan)共享機制是非常重要的(de)關鍵。早在(zai)1
我(wo)們來分(fen)(fen)享(xiang)一下員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)，員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃(hua)是(shi)指企業內部員(yuan)工(gong)(gong)出資(zi)認購本企業的部分(fen)(fen)股(gu)權(quan)，并委(wei)托企業進(jin)行集中管理的產權(quan)組織形式，為(wei)了吸(xi)引、保留和(he)激勵員(yuan)工(gong)(gong)。企業通過讓員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)有(you)股(gu)票，使員(yuan)工(gong)(gong)享(xiang)有(you)剩余的索取(qu)權(quan)和(he)經營(ying)的決策(ce)權(quan)。根(gen)據(ju)我(wo)國有(you)關(guan)政(zheng)策(ce)規定，允許參(can)與員(yuan)
針對(dui)(dui)于咱們民營企業(ye)的(de)股(gu)權激勵，一提到的(de)話，可能(neng)大家都(dou)會想，股(gu)權激勵不(bu)就是(shi)把老板(ban)的(de)股(gu)份分(fen)給員工嗎？那么有(you)什么可做的(de)，有(you)什么好激勵的(de)呢？這是(shi)不(bu)是(shi)就是(shi)在打土豪分(fen)田地呢？其(qi)實不(bu)是(shi)這樣的(de)，針對(dui)(dui)于上市公司，民營企業(ye)，還(huan)有(you)國營企業(ye)的(de)話，都(dou)有(you)針對(dui)(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
海(hai)川資本科技(ji)—— 中國(guo)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)獲(huo)得(de)國(guo)家(jia)知(zhi)(zhi)識產(chan)權(quan)局(ju)企(qi)業資本運營系統認(ren)證的專業服(fu)務機(ji)構！ 很多餐飲老板(ban)都認(ren)為：我(wo)請員工來就是(shi)為自(zi)己干活的，幫我(wo)賺錢的。殊不(bu)知(zhi)(zhi)，正(zheng)是(shi)
釋放核心(xin)關鍵骨(gu)干員工(gong)的(de)能動性和潛力(li)，最大(da)提升組織(zhi)效能，有(you)什么好的(de)辦(ban)法(fa)？我們(men)來分享下(xia)員工(gong)要(yao)不(bu)要(yao)成為合(he)伙人，哪(na)些(xie)員工(gong)可以(yi)成為合(he)伙人？在傳統的(de)員工(gong)關系中，老(lao)板和員工(gong)無論彼此多么信任，都存在一個(ge)潛在的(de)問題，員工(gong)想要(yao)更(geng)高(gao)的(de)工(gong)資，老(lao)板想要(yao)最低的(de)成本。最
實施(shi)股權(quan)激(ji)勵，能夠幫助(zhu)企(qi)業吸引(yin)并留住人才，優化公司治理(li)，提高(gao)公司的價值(zhi)。這已經是(shi)大部分老板(ban)已有的共識，但是(shi)股權(quan)激(ji)勵想要取得成(cheng)功，還要面臨內(nei)部和(he)外(wai)部的雙重挑戰。 1、內(nei)部首先是(shi)很多老板(ban)對股權(quan)激(ji)勵普遍有麻木(mu)崇拜(bai)，而股權(quan)激(ji)勵看(kan)成(cheng)包治百(bai)病的萬
海川資(zi)本科技— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有(you)(you)國(guo)家(jia)權威機構(gou)認(ren)證自主知識(shi)產權的(de)實業資(zi)本綜合服務機構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒日沒夜忙的(de)幾(ji)乎沒有(you)(you)了家(jia)！ 人才(cai)，擦去眼(yan)
股權(quan)(quan)，狹義來講(jiang)是(shi)指股東(dong)(dong)從公(gong)司(si)獲(huo)得(de)經濟利(li)益并參與公(gong)司(si)經營管理的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)，廣義來講(jiang)則是(shi)指股東(dong)(dong)得(de)以(yi)向公(gong)司(si)主張的(de)(de)各種權(quan)(quan)利(li)。因此以(yi)股權(quan)(quan)作為(wei)激(ji)(ji)勵物，它比常規的(de)(de)激(ji)(ji)勵措施例(li)如(ru)各類獎(jiang)金分紅，其激(ji)(ji)勵的(de)(de)作用(yong)自(zi)然(ran)寬廣和深遠得(de)許(xu)多。但它也(ye)是(shi)把雙刃劍，企業也(ye)要同時(shi)向賦予的(de)(de)
企業對于股權激勵的(de)控制(zhi)手段，一(yi)(yi)般有(you)三(san)種形(xing)式(shi)構成。 1、就是(shi)(shi)考核標準，一(yi)(yi)般我們建議大家超(chao)過(guo)三(san)個，比如(ru)考核業績、利潤、培養人(ren)才(cai)、價(jia)值觀。根據企業不同的(de)階段考核的(de)條(tiao)件(jian)的(de)設計標準是(shi)(shi)不同的(de)。 2、就行權的(de)條(tiao)件(jian)，我們一(yi)(yi)次性行權還是(shi)(shi)分(fen)兩次，還
現在(zai)有很(hen)多(duo)企業都希望通過(guo)一(yi)些(xie)股權(quan)的(de)(de)一(yi)些(xie)激勵的(de)(de)方式，能(neng)夠保留核(he)心的(de)(de)人(ren)才。大家(jia)共同為(wei)事業來做出打(da)拼，股權(quan)激勵在(zai)設(she)計的(de)(de)過(guo)程當中需要注(zhu)意哪(na)些(xie)核(he)心的(de)(de)問題呢？我(wo)們(men)稱之(zhi)為(wei)四定(ding)。也就是(shi)說在(zai)四定(ding)的(de)(de)過(guo)程當中，能(neng)夠確定(ding)我(wo)們(men)股權(quan)激勵的(de)(de)基本框(kuang)架設(she)定(ding)的(de)(de)第一(yi)定(ding)義叫做定(ding)人(ren)
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是一種長效激(ji)(ji)勵(li)工具(ju)，其(qi)作(zuo)用(yong)是一些短期激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)無法比擬的(de)。同時，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)也是企(qi)業發(fa)展的(de)催化劑(ji)，不但(dan)能留住(zhu)內部(bu)優秀人才(cai)，還能吸引外(wai)部(bu)優秀管理(li)人才(cai)。但(dan)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)也是一把雙刃劍，只有股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)用(yong)得好(hao)，才(cai)能讓企(qi)業“如虎添翼(yi)&rdquo
克強總(zong)理的(de)(de)一句：“未來(lai)不(bu)會有員工(gong)，只(zhi)有合伙(huo)人(ren)”。讓各種機構想(xiang)要(yao)跟這(zhe)句話搭上點(dian)關系，于是合伙(huo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)(de)，甚至(zhi)害慘了不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住出(chu)來(lai)科普一下合伙(huo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合伙(huo)制(zhi)(zhi)講成了股(gu)(gu)權激(ji)勵、股(gu)(gu)東合
在今天用股(gu)權激勵來吸引(yin)和激勵人才(cai)已經(jing)是(shi)常識。然而，很多(duo)企業做(zuo)完(wan)股(gu)權激勵計劃之(zhi)后(hou)，理(li)想并未照見現實(shi)，甚(shen)至(zhi)得不償失，做(zuo)了還不如不做(zuo)。所以很多(duo)老板對股(gu)權激勵是(shi)又愛(ai)又恨，做(zuo)了怕分(fen)錯(cuo)沒(mei)有效果，不做(zuo)又怕競爭對手，借此來爭奪人才(cai)。我們說股(gu)權激勵本質上是(shi)一
很多老板都以(yi)為(wei)把股(gu)權分出去能夠解決企業(ye)所有的(de)管(guan)理問題，我們(men)說股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵是企業(ye)激(ji)(ji)(ji)勵的(de)最高級工具，但它(ta)不能替(ti)代(dai)企業(ye)的(de)所有激(ji)(ji)(ji)勵。企業(ye)在實施股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵時還要(yao)附帶(dai)做好以(yi)下四個因素(su)。 1、薪酬因素(su)。首先股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵是薪酬構成(cheng)之一，它(ta)屬于(yu)中長期激(ji)(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)(ji)勵要(yao)
某知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)由于忽視(shi)了(le)期權行權會產生(sheng)高(gao)額費(fei)用，導致行權后(hou)賬(zhang)面(mian)出現虧損，招(zhao)來了(le)輿論(lun)的(de)非議，損害了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)形象。更有甚者，還有些公司的(de)高(gao)管為了(le)達到股權激勵所要(yao)(yao)求的(de)凈(jing)利(li)潤(run)指(zhi)標，不惜犧牲企(qi)(qi)業(ye)的(de)長期利(li)益，出售對企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)戰略資產，給企(qi)(qi)業(ye)以后(hou)的(de)盈利(li)
海川(chuan)資本科(ke)技—— 中國唯一一家擁有(you)國家權(quan)威機構認證自主知識產權(quan)的實(shi)業(ye)資本綜合服(fu)務機構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業(ye)環境(jing)變化速度太快，企業(ye)經營和管理
對任何一家企業來說(shuo)，最為(wei)重要(yao)的事情之一，就(jiu)是留住那些最為(wei)優秀(xiu)的員工(gong)。思想教育也(ye)(ye)好，情感投資(zi)也(ye)(ye)罷，都(dou)是有(you)助(zhu)于(yu)留住優秀(xiu)員工(gong)的。但從長期(qi)來看，無論(lun)你的思想教育有(you)多好，也(ye)(ye)無論(lun)你的情感投資(zi)有(you)多大，員工(gong)最終一定(ding)會做出對自己的人(ren)生最負責任的選擇。也(ye)(ye)就(jiu)是說(shuo)
股權激(ji)勵(li)一定要順(shun)人(ren)性，但是(shi)千萬不要一味的去討(tao)好人(ren)性。因為人(ren)性就像(xiang)硬幣的兩(liang)個面，一面是(shi)善，它代表了(le)積極上進(jin)責任使命(ming)等正面特(te)質。另一面是(shi)惡代表了(le)自私(si)貪(tan)婪(lan)懶惰功利等負面特(te)質。 1、首先(xian)，順(shun)應人(ren)性，就是(shi)要激(ji)發人(ren)的價(jia)值感和創造力(li)。通(tong)過讓員工持有
大家好，這一期我們來討(tao)論一下企(qi)業進行(xing)股(gu)權激(ji)勵(li)的最佳(jia)時間(jian)點與價(jia)格問題，也(ye)就是(shi)企(qi)業究竟在哪個時間(jian)點進行(xing)股(gu)權激(ji)勵(li)比較合適，而且該股(gu)權要(yao)不(bu)要(yao)收錢？ 我們可能(neng)在網上看到(dao)太多關于(yu)股(gu)權激(ji)勵(li)的方式方法，但是(shi)大家有沒有看到(dao)過關于(yu)企(qi)業究竟應該在哪
企業是(shi)自己(ji)的，會干勁十足嗎(ma)？全員(yuan)分(fen)股(gu)份(fen)是(shi)不(bu)是(shi)老板大愛呢？全員(yuan)股(gu)份(fen)的危險來自于哪里呢？員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)努力工(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為公(gong)司不(bu)是(shi)他們(men)(men)的，所(suo)以他們(men)(men)才沒有積(ji)極性。于是(shi)為了調(diao)動(dong)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的積(ji)極性，有些老板開始琢磨要不(bu)要給員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)股(gu)份(fen)，他們(men)(men)覺得把(ba)股(gu)份(fen)分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)公(gong)司
海川(chuan)資本科技— 中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)(guo)家權威機構認證自主(zhu)知(zhi)識產權的實業資本綜合服務機構 （專利(li)號：國(guo)(guo)作登字(zi)-K-00372967） 商業環境變化速(su)度(du)太快，企(qi)業經營和管(guan)理(li)的經驗價值(zhi)在加速(su)貶值(zhi)，未來的不確定
上周我(wo)剛剛勸說了一位創業的(de)朋友(you)先(xian)不(bu)要(yao)分公(gong)司(si)的(de)股(gu)權(quan)，我(wo)覺得(de)時機(ji)未到(dao)，他(ta)最終呢也(ye)采納我(wo)的(de)建議。我(wo)認為所(suo)有(you)的(de)機(ji)制(zhi)啊(a)他(ta)都不(bu)能簡(jian)單的(de)抄襲和復(fu)制(zhi)，不(bu)是別人做股(gu)權(quan)你也(ye)要(yao)做，你沒有(you)掌握背(bei)后的(de)原理(li)和方(fang)法，做出來的(de)東西呢可能適(shi)得(de)其反(fan)。現(xian)在創業公(gong)司(si)分股(gu)權(quan)，特(te)別是
在古代(dai)，有(you)易(yi)子而教的(de)說(shuo)法，自己(ji)的(de)孩(hai)子交給(gei)別(bie)人去教育(yu)，特別(bie)是在小(xiao)學，孩(hai)子更(geng)樂意聽老(lao)師(shi)的(de)，把老(lao)師(shi)的(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而不會(hui)聽家長的(de)，哪怕家長的(de)學問比老(lao)師(shi)水平更(geng)高，更(geng)有(you)成(cheng)就(jiu)，在企業(ye)內部，也會(hui)遇(yu)到相同(tong)的(de)情況，員工不會(hui)聽領導(dao)的(de)，把領導(dao)的(de)每(mei)次教導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
在(zai)(zai)“互聯網+”一(yi)詞(ci)大火(huo)之后，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，開始爆(bao)發。據悉：在(zai)(zai)廣東(dong)省舉辦2016年(nian)“眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大賽邀請(qing)小米公司雷軍(jun)、格力集(ji)團董明珠、李東(dong)生(sheng)等知(zhi)名企業(ye)家擔任(ren)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)導師(shi)
隨著全球(qiu)化(hua)重構與經濟數字化(hua)進程的加速，全球(qiu)經濟正在發生產業(ye)鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)與價值鏈(lian)的重構，這場變(bian)革帶來了兩(liang)大趨(qu)勢。 第一個趨(qu)勢是，無(wu)論(lun)是傳統企業(ye)還是科技巨頭，“強(qiang)者恒(heng)強(qiang)、贏者通吃”的頭部(bu)效應越來越明顯(xian)。在這種
老(lao)師，我(wo)(wo)想(xiang)讓幾個(ge)核心(xin)的(de)員工(gong)成為公司(si)的(de)股東，您看這(zhe)樣(yang)行不(bu)行？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一位企業老(lao)板給我(wo)(wo)發來的(de)信息，我(wo)(wo)提出了幾個(ge)問題，來我(wo)(wo)們(men)一起(qi)來幫(bang)他(ta)分析一下(xia)這(zhe)個(ge)想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)可行。 1、首先我(wo)(wo)們(men)這(zhe)幾名員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)資源互(hu)補(bu)性，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)基本上他(ta)們(men)都是(shi)(shi)(shi)(shi)健身教(jiao)(jiao)練(lian)？他(ta)說都是(shi)(shi)(shi)(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)。