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上(shang)周我剛剛勸說了一位創業(ye)的(de)(de)朋(peng)友(you)先不(bu)(bu)要分公(gong)司的(de)(de)股權(quan)，我覺(jue)得時機未到，他最終(zhong)呢(ni)也采納我的(de)(de)建議(yi)。我認為所(suo)有(you)(you)的(de)(de)機制(zhi)啊他都不(bu)(bu)能簡單的(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不(bu)(bu)是別人做股權(quan)你也要做，你沒有(you)(you)掌(zhang)握背后的(de)(de)原理和方法，做出來的(de)(de)東西呢(ni)可能適得其反。現在創業(ye)公(gong)司分股權(quan)，特(te)別是
針對(dui)于咱們民(min)營企業的(de)(de)股權激(ji)(ji)勵，一提到的(de)(de)話，可能大家都會想，股權激(ji)(ji)勵不就是(shi)(shi)把老板的(de)(de)股份分給員(yuan)工嗎？那么有(you)(you)什么可做的(de)(de)，有(you)(you)什么好(hao)激(ji)(ji)勵的(de)(de)呢(ni)？這是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土豪(hao)分田地呢(ni)？其實(shi)不是(shi)(shi)這樣的(de)(de)，針對(dui)于上市公司，民(min)營企業，還有(you)(you)國營企業的(de)(de)話，都有(you)(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)不同(tong)的(de)(de)
很多老(lao)板都以為把股權(quan)(quan)(quan)分出去能夠解決(jue)企業(ye)(ye)所有的管理問題，我們說(shuo)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是企業(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的最高級工具，但它不能替代企業(ye)(ye)的所有激(ji)(ji)(ji)勵(li)。企業(ye)(ye)在實施股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)時還要附帶做好以下四個因素(su)。 1、薪酬因素(su)。首先股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是薪酬構成之一，它屬于中長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)(ji)勵(li)要
股權激(ji)勵是(shi)(shi)一種(zhong)長效激(ji)勵工具，其作(zuo)用是(shi)(shi)一些(xie)短(duan)期激(ji)勵方式無法比擬的(de)。同時，股權激(ji)勵也是(shi)(shi)企業發(fa)展的(de)催化劑，不但能(neng)留住內部(bu)優秀人才，還能(neng)吸引(yin)外部(bu)優秀管理(li)人才。但股權激(ji)勵也是(shi)(shi)一把雙刃劍，只有股權激(ji)勵用得好，才能(neng)讓企業“如虎(hu)添翼&rdquo
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)既能提高(gao)員(yuan)工積極性，還能保(bao)證企業持續(xu)發(fa)展(zhan)，但(dan)你知道該如何運用嗎(ma)？股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的模(mo)式有(you)很(hen)多(duo)種，至(zhi)于具(ju)體應(ying)該采取哪種激(ji)勵(li)(li)模(mo)式，企業需要(yao)根據內部環(huan)境、自身的成(cheng)長階(jie)段以及激(ji)勵(li)(li)對象等(deng)方面進行具(ju)體分(fen)析了。我們都知道，企業一(yi)般要(yao)經歷初創(chuang)期(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)、成(cheng)
在今天用股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)來吸引和激(ji)勵(li)人才已經是(shi)常(chang)識。然而，很(hen)(hen)多企業做(zuo)完股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計劃之后(hou)，理想(xiang)并未照見現實，甚至得不償失，做(zuo)了還不如不做(zuo)。所(suo)以很(hen)(hen)多老板對股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)又愛又恨，做(zuo)了怕分(fen)錯沒有(you)效果，不做(zuo)又怕競(jing)爭(zheng)對手，借此來爭(zheng)奪(duo)人才。我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)本質上是(shi)一
中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機構(gou)認證自主知識產權(quan)的(de)實(shi)業(ye)資(zi)本綜合服務(wu)機構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月(yue)22日，百(bai)度(du)首(shou)席科學家吳恩達發布(bu)公開信，宣布(bu)將從百(bai)度(du)離職 2017年3月(yue)20
創(chuang)業(ye)(ye)期老(lao)板想(xiang)要管理(li)好自己的(de)企業(ye)(ye)，人才(cai)骨(gu)干和如何授權，才(cai)是創(chuang)業(ye)(ye)期企業(ye)(ye)生存的(de)根本之道。那么具體應該(gai)怎么做(zuo)呢(ni)？下面股(gu)權專家徐(xu)盛燈博士(shi)來給你(ni)解答。 一、 小公司如何留(liu)住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是小型公司初期發展(zhan)的(de)重要資源(yuan)，留(liu)住他們就
進入互(hu)聯網時代，企業的市場(chang)邊(bian)界已(yi)經失效。 科技(ji)、信息(xi)、互(hu)聯網的快速發展，如(ru)同架起了一(yi)座可以暢(chang)通于任何(he)行業和(he)企業的橋梁，使得各個行業相(xiang)(xiang)互(hu)融合(he)、相(xiang)(xiang)互(hu)滲(shen)透(tou)。特別(bie)是那些擁(yong)有(you)互(hu)聯網背景的新
我覺得(de)創業公(gong)司學(xue)大廠學(xue)不(bu)來。我和大家舉個例子，在(zai)杭州前幾年特別流行學(xue)習(xi)阿(a)里的三(san)板(ban)斧(fu)，但是大部分公(gong)司啊(a)就是學(xue)了一個寂寞，因(yin)為上完(wan)課回去該(gai)干嘛(ma)還干嘛(ma)。到底通(tong)過三(san)板(ban)斧(fu)想解決(jue)(jue)什么問題，能解決(jue)(jue)什么問題，后續(xu)有什么計劃，通(tong)通(tong)都沒有，這(zhe)個和玩了一個劇本殺
企業(ye)(ye)對于股權激勵(li)的(de)控制手(shou)段，一般有(you)三(san)種形式構成。 1、就是考(kao)核標準(zhun)，一般我(wo)們建(jian)議大家(jia)超過三(san)個，比如考(kao)核業(ye)(ye)績(ji)、利(li)潤、培養人(ren)才、價值觀。根據(ju)企業(ye)(ye)不同的(de)階段考(kao)核的(de)條件的(de)設計標準(zhun)是不同的(de)。 2、就行(xing)權的(de)條件，我(wo)們一次(ci)性(xing)行(xing)權還是分兩次(ci)，還
眾所周知，任正非(fei)作為華為領袖所占的(de)(de)股(gu)份在所有(you)的(de)(de)企業創始人中(zhong)是(shi)出奇的(de)(de)少，只(zhi)有(you)區區1.42%，可是(shi)他(ta)卻(que)(que)牢牢地(di)掌控(kong)著華為，而(er)同樣是(shi)企業掌舵人，萬科王石(shi)，格(ge)力(li)董明(ming)珠等卻(que)(que)被“野蠻人”攪局攪得無(wu)比心慌，疲于奔命應付，更(geng)有(you)甚者南(nan)玻
主要(yao)講述股權(quan)(quan)激勵中透(tou)(tou)明度的重要(yao)性。很多公司(si)(si)推出股權(quan)(quan)激勵計(ji)劃但實施時不夠(gou)透(tou)(tou)明，員工(gong)對細節和評估過程一知半解(jie)，如小張所在創業公司(si)(si)，大家(jia)從(cong)興奮變為疑惑甚(shen)至懷疑是 “大餅”。提高(gao)股權(quan)(quan)激勵透(tou)(tou)明度需做(zuo)到。 一、公開透(tou)(tou)明介紹
套用俄國(guo)作(zuo)家(jia)托(tuo)爾斯泰的(de)(de)(de)名(ming)言：“幸福的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)都是(shi)相(xiang)似的(de)(de)(de)，不(bu)幸的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)各有各的(de)(de)(de)不(bu)幸。”在企(qi)業管理中，這(zhe)句話可以(yi)轉換成：“成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業都是(shi)相(xiang)似的(de)(de)(de)，死(si)亡(wang)的(de)(de)(de)企(qi)業各有各的(de)(de)(de)不(bu)同。”企(qi)業死(si)亡(wang)原因五花八門，但是(shi)也(ye)
股權激(ji)勵(li)(li)千(qian)萬不(bu)(bu)要亂用(yong)，它(ta)是(shi)(shi)企業激(ji)勵(li)(li)的最高階方(fang)式。常規的股權激(ji)勵(li)(li)方(fang)案，定(ding)時(shi)定(ding)人定(ding)價，定(ding)方(fang)案定(ding)條件，看起來方(fang)案完美，但很(hen)多企業卻時(shi)常取不(bu)(bu)到預期(qi)的效果。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，根本(ben)不(bu)(bu)是(shi)(shi)方(fang)案的問題。而(er)是(shi)(shi)違(wei)背了以下幾個(ge)認知。 1、首先，股權激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)雙向奔赴，不(bu)(bu)
在“互(hu)聯網(wang)+”一(yi)詞大火之后，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)新，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)，開始爆發。據悉：在廣(guang)東(dong)省(sheng)舉(ju)辦2016年“眾(zhong)創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新大賽邀請小米公(gong)司雷軍、格力集(ji)團董明(ming)珠、李東(dong)生(sheng)等知名企業(ye)家擔(dan)任創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新導(dao)師
股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是企(qi)(qi)業(ye)為(wei)了激(ji)(ji)勵(li)和留(liu)住核心人才，而(er)推行的(de)一種長期激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制。有條(tiao)件(jian)的(de)給予激(ji)(ji)勵(li)對象部(bu)分股(gu)東權益，使其與企(qi)(qi)業(ye)結(jie)成(cheng)利益共同體，從而(er)實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)長期目(mu)標。 如今(jin)，股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)不止適(shi)用(yong)(yong)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)員工(gong)，還可以(yi)被(bei)廣泛地運用(yong)(yong)于(yu)激(ji)(ji)勵(li)合
門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)每一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)它(ta)都會在某一(yi)個(ge)(ge)商圈，在這個(ge)(ge)商圈里，它(ta)每一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)規模(mo)，比如(ru)說它(ta)的(de)(de)占(zhan)地面積，或者說它(ta)的(de)(de)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)人數(shu)都是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。這樣(yang)的(de)(de)各個(ge)(ge)情況匯集到一(yi)起就決定了某一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)它(ta)是有一(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)(de)天(tian)花(hua)板的(de)(de)。如(ru)果(guo)說真的(de)(de)有一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)，我們也稱之為利(li)潤(run)中心。它(ta)到
有人說，優(you)秀的員工(gong)離職(zhi)，就像(xiang)“無聲(sheng)處(chu)聽驚雷”，我覺得挺對(dui)。 這些員工(gong)平時在公司既(ji)出活兒，又聽話，往(wang)往(wang)卻又是最讓(rang)人意想不到地突然離開。 HR問一個員工(gong)“你為什么離職(zhi)”，他會(hui)告訴HR說那(nei)是因為
對(dui)任(ren)何一家(jia)企業來(lai)(lai)說(shuo)，最(zui)為重要的(de)(de)事情(qing)之(zhi)一，就是(shi)(shi)留住那些(xie)最(zui)為優秀的(de)(de)員工(gong)。思(si)想教(jiao)育也好，情(qing)感投資也罷，都是(shi)(shi)有助于留住優秀員工(gong)的(de)(de)。但從長期來(lai)(lai)看，無(wu)論(lun)你的(de)(de)思(si)想教(jiao)育有多好，也無(wu)論(lun)你的(de)(de)情(qing)感投資有多大，員工(gong)最(zui)終一定會做出對(dui)自(zi)己的(de)(de)人生最(zui)負責任(ren)的(de)(de)選(xuan)擇。也就是(shi)(shi)說(shuo)
微(wei)信(xin)(xin)提現前幾(ji)天剛提出要收費(fei)(fei)，微(wei)信(xin)(xin)公眾號付費(fei)(fei)閱讀(du)就(jiu)馬上(shang)來了！ 微(wei)信(xin)(xin)團隊發布公告(gao)，宣(xuan)布自2016年(nian)3月(yue)1日起，微(wei)信(xin)(xin)支(zhi)付將對從零錢到銀行卡的超額提現收取手(shou)續費(fei)(fei)，而微(wei)信(xin)(xin)“付費(fei)(fei)閱讀(du)”也即將要上(shang)線。這都是微(wei)信(xin)(xin)在(zai)探索商業化道路上(shang)
實施股權激(ji)勵(li)，能夠幫(bang)助企業吸引并留住人才，優化公司(si)治(zhi)理，提高公司(si)的價(jia)值。這已(yi)經是大部(bu)分老板已(yi)有的共識(shi)，但(dan)是股權激(ji)勵(li)想要(yao)(yao)取得成功，還要(yao)(yao)面(mian)臨內部(bu)和外部(bu)的雙重挑戰。 1、內部(bu)首先是很多老板對股權激(ji)勵(li)普遍有麻木崇拜，而股權激(ji)勵(li)看成包治(zhi)百病的萬
釋放核心(xin)關鍵(jian)骨干員工(gong)的(de)能(neng)動性和(he)潛(qian)力，最大提升組織效能(neng)，有什(shen)么好的(de)辦(ban)法？我(wo)們來(lai)分享下員工(gong)要不要成為合伙(huo)人(ren)，哪些員工(gong)可以成為合伙(huo)人(ren)？在傳(chuan)統的(de)員工(gong)關系中，老板和(he)員工(gong)無論彼此多么信任，都存在一個(ge)潛(qian)在的(de)問題，員工(gong)想要更高的(de)工(gong)資(zi)，老板想要最低的(de)成本(ben)。最
企業是(shi)(shi)自己的(de)，會(hui)干勁(jing)十足(zu)嗎(ma)？全(quan)(quan)員分(fen)股(gu)份(fen)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)老板大愛呢？全(quan)(quan)員股(gu)份(fen)的(de)危險來自于哪里呢？員工(gong)(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)因為公(gong)司(si)不是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)，所以他(ta)們(men)才沒有積(ji)極(ji)性。于是(shi)(shi)為了調(diao)動(dong)全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，有些老板開始琢磨(mo)要(yao)不要(yao)給員工(gong)(gong)(gong)分(fen)股(gu)份(fen)，他(ta)們(men)覺(jue)得把股(gu)份(fen)分(fen)給員工(gong)(gong)(gong)公(gong)司(si)
海川資本科技—— 中(zhong)國(guo)(guo)唯一一家獲得(de)國(guo)(guo)家知識產權(quan)(quan)局企業資本運營(ying)系統認證的專業服(fu)務(wu)機構(gou)！ 最近筆者發現國(guo)(guo)內現在培(pei)訓(xun)市場最火爆的培(pei)訓(xun)主題(ti)之一為“股權(quan)(quan)激勵(li)&rd
股(gu)(gu)權(quan)(quan)，狹義(yi)來(lai)(lai)講是指股(gu)(gu)東從公(gong)司(si)獲得經(jing)濟利益并參與公(gong)司(si)經(jing)營管理的(de)權(quan)(quan)利，廣義(yi)來(lai)(lai)講則是指股(gu)(gu)東得以向(xiang)公(gong)司(si)主(zhu)張的(de)各種(zhong)權(quan)(quan)利。因此以股(gu)(gu)權(quan)(quan)作為激(ji)勵(li)(li)物，它比(bi)常規(gui)的(de)激(ji)勵(li)(li)措施例如各類獎金分紅，其激(ji)勵(li)(li)的(de)作用(yong)自然寬廣和深遠得許多。但它也是把(ba)雙刃劍，企(qi)業也要同時向(xiang)賦予的(de)
何謂“超(chao)額利(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)是(shi)1000萬元，那么(me)這1000萬元的(de)利(li)潤(run)之(zhi)內的(de)激(ji)勵，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元利(li)潤(run)之(zhi)外的(de)激(ji)勵，是(shi)“超(chao)額利(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于(yu)1000萬
某(mou)知名企(qi)業(ye)由于忽(hu)視了(le)(le)期權行權會產(chan)生高(gao)額費用，導致行權后賬(zhang)面出(chu)現(xian)虧損，招來(lai)了(le)(le)輿論的非議，損害(hai)了(le)(le)企(qi)業(ye)的形象。更有甚者，還有些公司的高(gao)管為了(le)(le)達到股權激勵所要(yao)求的凈(jing)利(li)潤(run)指標，不惜犧牲企(qi)業(ye)的長期利(li)益，出(chu)售對企(qi)業(ye)經(jing)營至關重要(yao)的戰略資(zi)產(chan)，給企(qi)業(ye)以(yi)后的盈(ying)利(li)
大(da)家(jia)好，這(zhe)一(yi)期我(wo)們來討論(lun)一(yi)下企(qi)業(ye)進行股權激勵(li)的最佳時(shi)間(jian)點與價格問題，也就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)究竟(jing)在哪(na)個時(shi)間(jian)點進行股權激勵(li)比較合適，而且該(gai)股權要不(bu)要收錢(qian)？ 我(wo)們可能在網上看(kan)(kan)到(dao)太(tai)多關于(yu)(yu)股權激勵(li)的方式方法，但是(shi)大(da)家(jia)有沒有看(kan)(kan)到(dao)過關于(yu)(yu)企(qi)業(ye)究竟(jing)應該(gai)在哪(na)
現在(zai)(zai)有很多企業(ye)都希望通過(guo)一些(xie)(xie)股(gu)權(quan)的(de)(de)一些(xie)(xie)激勵的(de)(de)方式(shi)，能(neng)夠保留核(he)(he)心(xin)的(de)(de)人(ren)才(cai)。大家共同為事業(ye)來做出打拼，股(gu)權(quan)激勵在(zai)(zai)設計的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當中需要注意(yi)哪(na)些(xie)(xie)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)問題(ti)呢？我們(men)稱(cheng)之為四(si)定(ding)(ding)。也就是(shi)說在(zai)(zai)四(si)定(ding)(ding)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當中，能(neng)夠確定(ding)(ding)我們(men)股(gu)權(quan)激勵的(de)(de)基本(ben)框(kuang)架設定(ding)(ding)的(de)(de)第一定(ding)(ding)義(yi)叫(jiao)做定(ding)(ding)人(ren)