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華夏基石合伙人、客座教授----齊炳堂先生
北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、項目總監，中國人民大學MBA，北京大學EMBA，北京師范大學MBA客座教授、碩士生導師，企業文化咨詢專家、領導力培訓導師、資深企業教練；北京音樂家協會手風琴學會會員。
齊炳堂先后在中【點擊詳細】
是不是在企(qi)(qi)(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一定體量(liang)后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智(zhi)(zhi)者(zhe)見(jian)智(zhi)(zhi)，這樣一個(ge)問(wen)題，有的說企(qi)(qi)(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一定體量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)實處，但是個(ge)人(ren)的回答是： 第一個(ge)維度，其實企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的建(jian)設(she)，應該(gai)貫穿企(qi)(qi)(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定階段的時候的始(shi)
企業文(wen)化怎么提煉呢？我來(lai)跟(gen)你說一說，其(qi)實找出(chu)下面的三個兄(xiong)弟，企業文(wen)化提煉就到位(wei)了，也就是(shi)愿景使命價(jia)值觀。 1、愿景。愿景是(shi)描(miao)述(shu)企業未來(lai)想(xiang)成為的樣子，來(lai)源(yuan)于(yu)定(ding)位(wei)。 2、使命。是(shi)描(miao)述(shu)企業對社(she)會創造的價(jia)值，來(lai)源(yuan)于(yu)業務。這兩個兄(xiong)弟找出(chu)來(lai)
還(huan)有很(hen)多(duo)人問(wen)老師，我們員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊凝聚力不是很(hen)好(hao)，氛圍(wei)不是很(hen)好(hao)，怎么辦(ban)呢？你問(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)題看上去很(hen)抽象，因為他其實(shi)是什(shen)么？問(wen)題是企(qi)業文(wen)化(hua)出問(wen)題了，也就是說企(qi)業文(wen)化(hua)最終的(de)(de)(de)產(chan)物是什(shen)么？就是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)激(ji)情，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)產(chan)出，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)達標(biao)率。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對
最近阿里內網最火的(de)職場潛(qian)規則題，總(zong)結(jie)了有20條(tiao)潛(qian)規則，主要是講三(san)件(jian)事。 第一件(jian)事情，員工很害怕。績(ji)效管理成為阿里員工可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標(biao)達成被無視，十個人去搶四個凳(deng)子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友，直接造成大家互相(xiang)傷害。 第二件(jian)事
有(you)(you)(you)很多人(ren)說公司的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化，應該(gai)是人(ren)力資源部(bu)門去(qu)進行(xing)推(tui)動，和生產車間(jian)沒有(you)(you)(you)關系，作為一(yi)名(ming)生產車間(jian)的(de)(de)(de)管理者(zhe)，應該(gai)如何面對公司的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化。一(yi)個國家，有(you)(you)(you)著其(qi)他(ta)國家沒有(you)(you)(you)國粹(cui)，一(yi)個民族(zu)具(ju)備(bei)其(qi)他(ta)民族(zu)所不同的(de)(de)(de)民族(zu)精神(shen)，作為一(yi)個人(ren)，也(ye)有(you)(you)(you)著與(yu)眾不同的(de)(de)(de)精神(shen)支柱，如
什(shen)么是共同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這(zhe)(zhe)是一個(ge)(ge)與組(zu)織內所有(you)利益相(xiang)關者(zhe)都有(you)關系的(de)(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)(ge)共同的(de)(de)(de)(de)關于未來(lai)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個(ge)(ge)大家都想實(shi)現的(de)(de)(de)(de)夢(meng)想。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)周期可(ke)以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)什(shen)么企業需要建立共同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢？因為(wei)組(zu)織內的(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相(xiang)關者(zhe)，它的(de)(de)(de)(de)主體
大家有(you)沒(mei)(mei)有(you)關注過國(guo)泰航(hang)空(kong)最新的(de)熱門話題(ti)？是的(de)，沒(mei)(mei)錯，他們又一次(ci)道歉了(le)。這是國(guo)泰航(hang)空(kong)第三次(ci)道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語(yu)情，國(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企(qi)業可以(yi)無(wu)國(guo)界。但是企(qi)業家和企(qi)業員工是有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)論發生什么事，我們身上流淌的(de)永遠是
很(hen)多企(qi)(qi)業都在(zai)怎么(me)去落地企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)。企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)其實并不是(shi)貼在(zai)墻上的(de)(de)標(biao)語(yu)或者是(shi)喊出來的(de)(de)口號。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)一(yi)定是(shi)可以落地生根，能夠(gou)形成(cheng)員工的(de)(de)做事方式(shi)，所以企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)一(yi)定是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)魂(hun)。那如何去構建企(qi)(qi)業的(de)(de)魂(hun)呢？ 第一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)人是(shi)有魂(hun)的(de)(de)，一(yi)個(ge)人的(de)(de)
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