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中國青少年教育培訓導師，山東延長線集團首席講師，山東領航首席內訓總教練，高級教練技術導師，NLP親子關系導師。
國內首批拓展培訓師之一，孫老師接受過系統的企業管理專業知識教育，長期服務于各大企業集團對員工的實戰式培訓，擁有豐富的企業實踐管理經驗、人力資源管理經驗、營銷實戰經驗和【點擊詳細】
我本人特別(bie)喜歡講文化的(de)這一(yi)套主(zhu)題(ti)，我認為在企業(ye)內文化的(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)，很少人能夠理解到這一(yi)層。無(wu)論績(ji)效管理的(de)體(ti)系指(zhi)標的(de)提(ti)取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積(ji)分卡復盤這樣(yang)的(de)工具的(de)使用。大(da)部(bu)分的(de)咨詢師和(he)管理者(zhe)都把它當成樹(shu)來推(tui)動和(he)執(zhi)行。但作為我個人的(de)理解，
很多中小(xiao)企(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)大公司(si)才有(you)的(de)，其實企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)所(suo)有(you)公司(si)都要有(you)的(de)，哪怕(pa)公司(si)只(zhi)有(you)三個(ge)人，也有(you)自己的(de)文化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)提取出(chu)來(lai)。曾經幫助很多公司(si)找到自己的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，就是(shi)讓大家一起來(lai)回答這(zhe)么兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，咱們(men)公司(si)提倡的(de)是(shi)什么？
HR如何開(kai)展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化建設呢？其(qi)實(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化建設的(de)(de)職(zhi)能(neng)大(da)部分(fen)時候并不在HR，但是這兩年(nian)隨著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略到(dao)組織機制，文(wen)(wen)化人(ren)才這么一個架構。那HR開(kai)展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化建設有一個優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工(gong)作是直接和(he)人(ren)相關的(de)(de)
在做企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過程中，有(you)效果(guo)好的(de)項目(mu)(mu)也有(you)效果(guo)不(bu)佳的(de)項目(mu)(mu)，經過長期(qi)的(de)復盤，發(fa)現(xian)企業(ye)文(wen)化(hua)項目(mu)(mu)一旦出(chu)現(xian)以下場景，效果(guo)必(bi)然大(da)打折扣。 第一個，一把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)就是老板文(wen)化(hua)和(he)一把手(shou)文(wen)化(hua)，是從(cong)老板和(he)高管團隊中提煉(lian)出(chu)來的(de)文(wen)化(hua)共(gong)識，再傳遞到
你知道嗎？相信95%以上的創(chuang)業(ye)者都會問(wen)到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，我公司這(zhe)(zhe)么小，只(zhi)有(you)幾個(ge)人(ren)，有(you)必要建設企業(ye)文(wen)化嗎？我先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我曾(ceng)服務過的初創(chuang)教育公司，這(zhe)(zhe)周CEO帶(dai)領團(tuan)隊慢(man)跑并組織讀書會。這(zhe)(zhe)些活(huo)動不僅提高了員工間的默契(qi)和團(tuan)結力(li)，更激發了他們的
為什么愿(yuan)景很(hen)(hen)重要？ 第一件事，就是盡管員(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)面(mian)前表現(xian)的很(hen)(hen)喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加班(ban)費。員(yuan)(yuan)工(gong)總覺得給(gei)(gei)多(duo)(duo)少錢，干多(duo)(duo)少活兒，但(dan)是事實上是沒(mei)有(you)人真的是會(hui)為了錢玩命(ming)工(gong)作的。就算真的給(gei)(gei)了他(ta)很(hen)(hen)多(duo)(duo)錢，他(ta)可能(neng)會(hui)玩命(ming)工(gong)作一段時間，但(dan)是他(ta)只(zhi)要這個錢拿(na)到
很(hen)多企(qi)業都在說，我(wo)(wo)們(men)(men)要有(you)正能量，所(suo)以經營企(qi)業確實要經營正能量。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)經營正能量的定義是(shi)有(you)問題的，我(wo)(wo)們(men)(men)在做策劃的過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公司(si)所(suo)謂(wei)的提的正能量，就(jiu)是(shi)不允(yun)許公司(si)的員工說任(ren)何負(fu)面的詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊口號，說一(yi)些好聽的詞語。這個
人(ren)才(cai)越來(lai)越重要(yao)，與企業(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)更加重要(yao)，價(jia)值(zhi)觀(guan)成為了評價(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或缺的要(yao)素，企業(ye)在開展企業(ye)文化(hua)管理時，一(yi)定不能為了文化(hua)管理而文化(hua)管理，要(yao)目(mu)標牽引(yin)，問題導向(xiang)才(cai)有價(jia)值(zhi)。一(yi)般企業(ye)在開展企業(ye)文化(hua)建設(she)時，主(zhu)要(yao)可(ke)以實現以下方面的價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
郭司理
齊炳堂
丁曉劍
陳蔚
藺道軍
張東明
王小東
江洪海
王冕
趙海新
趙繼增
魏龍禎
李魯卿
黃東濤