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【個人簡歷】：
對外經濟貿易大學EMBA
惠普商學院金牌講師、資深管理專家
京東學院、西門子學院特聘講師
曾任惠普經銷商大學常務校長、惠普軟件工程學院常務副院長、惠普遠程教育學院常務副院長、玫德集團企業大學校長
暢銷書《別說你懂員工培訓—老HRD*傳【點擊詳細】
咱們(men)每個人身上都有自己的(de)味(wei)(wei)道，當然(ran)這個味(wei)(wei)道不是(shi)專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道，而是(shi)指我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)用我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)身心靈去體驗(yan)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道。通過這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道，我(wo)(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)人，愿意(yi)與我(wo)(wo)(wo)們(men)同行的(de)人，當然(ran)也有一(yi)些不能志同道合的(de)人，也會因為這種(zhong)(zhong)味(wei)(wei)道慢(man)慢(man)的(de)離(li)開。我(wo)(wo)(wo)
企(qi)業文化如何落地(di)？這個(ge)(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便于記憶，把這四個(ge)(ge)環節總結為四個(ge)(ge)字，分別是知、信、行、檢。 第一環節，知的(de)環節。要(yao)解決的(de)核心(xin)問題，就是如何將企(qi)業倡(chang)導(dao)的(de)理(li)念(nian)，變成企(qi)業中所(suo)有員(yuan)工都(dou)知道(dao)并理(li)解的(de)理(li)念(nian)，這個(ge)(ge)階段工作的(de)目(mu)標要(yao)求是
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)(gong)司董事長要求各部門(men)多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就被認為水平不(bu)行(xing)。新方(fang)(fang)案(an)提(ti)出要面對(dui)各部門(men)問(wen)(wen)題(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)(fang)案(an)無法(fa)推行(xing)還會遭(zao)受(shou)能力質疑。 但在(zai)該(gai)公(gong)(gong)司，重(zhong)視提(ti)問(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)能解決問(wen)(wen)題(ti)，各部門(men)只盯(ding)著(zhu)
有(you)很(hen)多人(ren)說公司的(de)企業文化，應該(gai)是人(ren)力(li)資(zi)源部門去(qu)進行推動(dong)，和(he)生產車(che)間沒(mei)有(you)關系(xi)，作為(wei)一(yi)(yi)名生產車(che)間的(de)管理者，應該(gai)如何面對公司的(de)企業文化。一(yi)(yi)個(ge)國(guo)(guo)家，有(you)著(zhu)其(qi)(qi)他國(guo)(guo)家沒(mei)有(you)國(guo)(guo)粹(cui)，一(yi)(yi)個(ge)民族具(ju)備其(qi)(qi)他民族所不(bu)同(tong)的(de)民族精神，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾不(bu)同(tong)的(de)精神支柱，如
天天在公司里喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的狼(lang)性(xing)文化(hua)(hua)。很多公司強(qiang)調，狼(lang)性(xing)文化(hua)(hua)把形式(shi)化(hua)(hua)的口號看得特別重要(yao)，但所(suo)謂狼(lang)性(xing)，第一點(dian)就是(shi)狼(lang)的嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉(rou)老遠就能(neng)聞到，一旦說到肉(rou)味就會撲上去，銷售人(ren)員就是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什(shen)么是(shi)敏(min)銳的嗅(xiu)覺(jue)？舉個(ge)例子，
企業文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直都(dou)這么講，就是(shi)其實我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)短期的勝利(li)就可能是(shi)靠一(yi)些(xie)機(ji)遇或(huo)者靠一(yi)些(xie)聰(cong)明。但是(shi)長期的勝利(li)一(yi)定是(shi)價值(zhi)觀的勝利(li)，一(yi)定是(shi)企業文化的勝利(li)。其實無論你看個人的成(cheng)長，還是(shi)你看企業的成(cheng)長。其實我(wo)(wo)(wo)覺得(de)都(dou)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的薪酬，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以激勵大家
為什(shen)么企業(ye)需要建立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)？企業(ye)是否有建立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)？要如何來(lai)建立(li)(li)企業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)？在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)建立(li)(li)，對于企業(ye)的(de)(de)持(chi)續(xu)發(fa)展至關重要，核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)是企業(ye)文化的(de)(de)基礎，指導(dao)著企業(ye)的(de)(de)決策行為和發(fa)展方(fang)向，那(nei)么要如何來(lai)
我本人特別喜歡(huan)講文化的(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)套主題，我認為在企業內(nei)文化的(de)傳遞是有刺激的(de)，很(hen)少人能夠理(li)(li)(li)解(jie)到這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)層。無論(lun)績效管理(li)(li)(li)的(de)體系(xi)指(zhi)標的(de)提取(qu)，還是設(she)計，還是像(xiang)平衡積分卡復盤(pan)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)工具的(de)使用。大(da)部分的(de)咨詢師和管理(li)(li)(li)者(zhe)都把它當成(cheng)樹來推動和執(zhi)行。但作為我個人的(de)理(li)(li)(li)解(jie)，
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