有一種 “問(wen)題(ti)文化”，客(ke)戶公司董事長要求各部(bu)門(men)多提問(wen)題(ti)，提不出問(wen)題(ti)就被認為水平(ping)不行(xing)(xing)。新方案提出要面對各部(bu)門(men)問(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答不了，方案無法推行(xing)(xing)還會(hui)遭受能力(li)質疑(yi)。
但在(zai)(zai)該公(gong)司，重(zhong)視提問(wen)(wen)題(ti)卻不能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，各部(bu)門只盯著其(qi)他部(bu)門問(wen)(wen)題(ti)，沒人主動思考解決辦法，想干(gan)(gan)事的人因面臨一堆問(wen)(wen)題(ti)而不愿干(gan)(gan)。這種現象背(bei)后成因是核心領導者思想認知(zhi)決定員(yuan)工定勢行為，最后還詢(xun)問(wen)(wen)觀眾所(suo)在(zai)(zai)公(gong)司是否存在(zai)(zai)這樣的問(wen)(wen)題(ti)文化。
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