績效考核(he)難做的核(he)心原因是無效動作太多(duo)。當考核(he)表中有諸多(duo)考核(he)項且被分解成權重小的項目時，考核(he)會很泛，無效動作被放大。
真(zhen)正的(de)績(ji)(ji)效重點就(jiu)被(bei)淹沒(mei)(mei)。沒(mei)(mei)有重點就(jiu)沒(mei)(mei)有導向，沒(mei)(mei)有強(qiang)調就(jiu)沒(mei)(mei)有牽引。所以(yi)對(dui)于管理(li)者(zhe)而言，應始終緊盯影響(xiang)目標(biao)達(da)成的(de)關鍵(jian)點，可(ke)能(neng)兩三(san)個指標(biao)就(jiu)足夠(gou)了，讓績(ji)(ji)效考核簡單明了，才能(neng)使目標(biao)更好更快實(shi)現。
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