做好這三點，你的企業文化落不了地，都不可能。
第一點，行為虛擬化，就是看得見、摸得著的那些東西。比如說文化活動團隊建設。那些都是屬于能夠看得見摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們在重要的會議中需要喊一些口號。
第二點，就是我們的制度保障。就是我們這個文化不只是喊口號，不只是貼貼標語，還是要跟我們的員工息息相關。跟員工在這家公司的升職加薪有關系。那員工升職跟他有沒有關系？你跟他額外的授權有沒有關系？如果沒有，那么這個文化還是僅僅在我們的嘴里。
第(di)三(san)(san)(san)點，就(jiu)是(shi)(shi)核心(xin)(xin)(xin)層文化。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)干(gan)部(bu)都(dou)(dou)叫做(zuo)(zuo)(zuo)核心(xin)(xin)(xin)層，每一(yi)(yi)(yi)級從上到(dao)下的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)干(gan)部(bu)，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理，包括(kuo)哪(na)怕你的(de)(de)團隊只(zhi)有(you)三(san)(san)(san)個(ge)人。他(ta)都(dou)(dou)會(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)核心(xin)(xin)(xin)層。那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)你在(zai)重用誰(shui)，你在(zai)重視誰(shui)，三(san)(san)(san)個(ge)人里頭(tou)也有(you)你的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)層，誰(shui)受(shou)責授權多(duo)一(yi)(yi)(yi)點，那(nei)個(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)核心(xin)(xin)(xin)。其他(ta)人就(jiu)會(hui)(hui)看你為什么(me)對他(ta)特別關照。那(nei)么(me)他(ta)身上有(you)什么(me)特質？如(ru)果這個(ge)人是(shi)(shi)個(ge)自私自利的(de)(de)人，而我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)團隊的(de)(de)價值觀有(you)一(yi)(yi)(yi)條叫做(zuo)(zuo)(zuo)團隊合作(zuo)。你覺(jue)得他(ta)會(hui)(hui)信嗎？不(bu)會(hui)(hui)信。走進一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司看到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)主管是(shi)(shi)這么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)，看到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)身邊的(de)(de)優秀(xiu)員工是(shi)(shi)這么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)會(hui)(hui)去模(mo)仿和學習。我(wo)(wo)(wo)們(men)會(hui)(hui)得出一(yi)(yi)(yi)個(ge)經驗，得出一(yi)(yi)(yi)個(ge)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)智模(mo)式。就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)在(zai)這家公(gong)司要這么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)才(cai)會(hui)(hui)有(you)前途，那(nei)樣做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)會(hui)(hui)被(bei)公(gong)司開(kai)除。所以這個(ge)就(jiu)叫做(zuo)(zuo)(zuo)核心(xin)(xin)(xin)層文化。
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