為什么(me)企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要建立(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？企業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？要如何來(lai)建立(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？在當(dang)今(jin)競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)建立(li)，對于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基(ji)礎，指(zhi)導著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策行為和發展(zhan)方向(xiang)，那么(me)要如何來(lai)建立(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？
第一(yi)，企業(ye)核(he)心價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)應(ying)該(gai)(gai)是(shi)與(yu)企業(ye)的(de)使(shi)命(ming)和(he)(he)愿(yuan)景(jing)相一(yi)致(zhi)。企業(ye)的(de)使(shi)命(ming)是(shi)企業(ye)存(cun)在的(de)目的(de)，愿(yuan)景(jing)，則(ze)是(shi)企業(ye)未(wei)來(lai)的(de)遠(yuan)景(jing)和(he)(he)目標，核(he)心價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)就應(ying)該(gai)(gai)是(shi)使(shi)命(ming)和(he)(he)愿(yuan)景(jing)的(de)具(ju)體的(de)體現，應(ying)該(gai)(gai)與(yu)企業(ye)的(de)核(he)心業(ye)務和(he)(he)價(jia)(jia)值創(chuang)造緊密(mi)相關。
第二，建立(li)企業的(de)核(he)心價值觀(guan)，需(xu)(xu)要(yao)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)。企業的(de)核(he)心價值觀(guan)不(bu)僅僅是高層領導的(de)決策，而是需(xu)(xu)要(yao)全(quan)體員(yuan)工的(de)共(gong)同努力，通過廣泛的(de)參(can)與(yu)，可(ke)以確保(bao)核(he)心價值觀(guan)的(de)真實性(xing)和可(ke)行性(xing)，并增強員(yuan)工對(dui)核(he)心價值觀(guan)的(de)認同感(gan)和責(ze)任(ren)。
第(di)三，企業(ye)的(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀應(ying)該(gai)注重長期的(de)價值(zhi)(zhi)。企業(ye)的(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀應(ying)該(gai)是可持續(xu)的(de)，能夠適應(ying)不(bu)同的(de)時期和(he)不(bu)同的(de)環(huan)境的(de)變化，他們(men)應(ying)該(gai)具有(you)長期的(de)指導性和(he)穩定(ding)性，而不(bu)是隨(sui)著外部環(huan)節的(de)變化而頻繁的(de)變化。
第(di)四，企(qi)業(ye)的(de)(de)核心價值觀應該(gai)與員(yuan)(yuan)工的(de)(de)個人價值觀相(xiang)(xiang)結合(he)。員(yuan)(yuan)工是企(qi)業(ye)最重(zhong)要的(de)(de)個人價值觀的(de)(de)一(yi)個資源，他(ta)們的(de)(de)價值觀和(he)行為，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展至關重(zhong)要，因(yin)此企(qi)業(ye)的(de)(de)核心價值觀應該(gai)與員(yuan)(yuan)工的(de)(de)個人價值觀相(xiang)(xiang)一(yi)致，能夠激勵(li)員(yuan)(yuan)工為企(qi)業(ye)的(de)(de)共同目標而努(nu)力。
第五，建立企(qi)業的(de)核心價(jia)值(zhi)觀，需(xu)要落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。企(qi)業核心價(jia)值(zhi)觀不(bu)僅僅是一(yi)(yi)個(ge)(ge)掛在墻上的(de)標(biao)語(yu)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)口號而已，應(ying)該貫(guan)穿企(qi)業的(de)各個(ge)(ge)方面，需(xu)要通(tong)過不(bu)斷的(de)培(pei)訓宣導，讓員工理解(jie)和遵守，我們(men)更需(xu)要將價(jia)值(zhi)觀解(jie)碼成可執行(xing)(xing)的(de)具體的(de)措(cuo)施，轉(zhuan)化為實(shi)際行(xing)(xing)動，讓員工去(qu)了解(jie)去(qu)認可去(qu)認知去(qu)共識，并與員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)觀相契合(he)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121315.html
