華為(wei)做戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼做了(le)十多(duo)年了(le)，從華為(wei)的(de)(de)(de)BLM做戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃，到(dao)(dao)華為(wei)的(de)(de)(de)BEM做戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼，再到(dao)(dao)OTB高績效(xiao)組織，再到(dao)(dao)PBC管理者的(de)(de)(de)個人(ren)績效(xiao)合約(yue)，華為(wei)構建起(qi)(qi)來(lai)了(le)一(yi)整(zheng)套的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效(xiao)運營體系(xi)，把公司在行業(ye)里(li)面所能夠看到(dao)(dao)的(de)(de)(de)機(ji)會變(bian)成(cheng)自(zi)己內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，變(bian)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)策略(lve)(lve)，變(bian)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)任務(wu)，變(bian)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)指標，然(ran)后再用指標來(lai)去牽(qian)引大家日常的(de)(de)(de)動作和行為(wei)，干得好(hao)獎勵，干的(de)(de)(de)不好(hao)負(fu)向獎勵懲罰，所以華為(wei)構建起(qi)(qi)來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)整(zheng)套的(de)(de)(de)BLM、BEM、OTB、PBC的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效(xiao)運營的(de)(de)(de)體系(xi)。那戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼在華為(wei)里(li)面是(shi)BEM，是(shi)不可或缺的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，最近幾年，很多(duo)企業(ye)都在做BEM，都在做戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼，但是(shi)始(shi)終起(qi)(qi)不到(dao)(dao)華為(wei)這種效(xiao)果，究其根本，可能有兩個方(fang)面的(de)(de)(de)原因。
第(di)(di)一個(ge)方面，管(guan)理(li)邏(luo)輯。什么是(shi)(shi)管(guan)理(li)邏(luo)輯？戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)是(shi)(shi)一個(ge)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，第(di)(di)一次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)的時候，肯定(ding)是(shi)(shi)不(bu)(bu)順手的，這個(ge)時候怎么辦？長期的用(yong)(yong)(yong)(yong)下(xia)(xia)去，堅持用(yong)(yong)(yong)(yong)下(xia)(xia)去，第(di)(di)一次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)，第(di)(di)二次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)，第(di)(di)三次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)，第(di)(di)四次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)，第(di)(di)五(wu)(wu)次(ci)(ci)(ci)用(yong)(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)(yong)了(le)五(wu)(wu)次(ci)(ci)(ci)以(yi)后，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)對(dui)于戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)的邏(luo)輯就(jiu)更加清晰了(le)，自己(ji)就(jiu)可以(yi)基(ji)于華為的戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)的邏(luo)輯，來(lai)去思考(kao)公司的戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)體系應該(gai)如(ru)(ru)何去優化，所以(yi)這是(shi)(shi)第(di)(di)一個(ge)戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)的管(guan)理(li)邏(luo)輯。很多(duo)企業里面是(shi)(shi)不(bu)(bu)具(ju)備的，只學華為的動作(zuo)，然后學完以(yi)后還(huan)(huan)沒有真正變成(cheng)自己(ji)的動作(zuo)，還(huan)(huan)沒有心領神會，然后這個(ge)動作(zuo)不(bu)(bu)好(hao)用(yong)(yong)(yong)(yong)就(jiu)拋棄(qi)掉了(le)，所以(yi)這是(shi)(shi)一個(ge)誤(wu)區。如(ru)(ru)果不(bu)(bu)能夠學會它(ta)的管(guan)理(li)邏(luo)輯，怎么可能把戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼(ma)的動作(zuo)做好(hao)呢？
第二個(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，業(ye)(ye)(ye)務邏輯。華為(wei)作為(wei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)頭部已經(jing)進入到了(le)無人區，然后里(li)(li)面(mian)(mian)(mian)(mian)有非常(chang)(chang)多身經(jing)百(bai)戰(zhan)的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)優秀的(de)(de)管理(li)者，他們一起來通過自(zi)己的(de)(de)經(jing)歷，通過自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗，在(zai)戰(zhan)略解碼的(de)(de)大體系下去，結合(he)著去做整個(ge)(ge)的(de)(de)戰(zhan)略解碼，所(suo)以華為(wei)的(de)(de)戰(zhan)略解碼跟業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)場景貼合(he)度(du)是(shi)非常(chang)(chang)高的(de)(de)，他們這(zhe)(zhe)些(xie)都是(shi)有懂業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)人來去做戰(zhan)略解碼的(de)(de)。反觀很多企業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)(mian)(mian)(mian)，自(zi)己本(ben)身在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)面(mian)(mian)(mian)(mian)并不(bu)(bu)是(shi)最優秀的(de)(de)，老板、管理(li)者，甚至(zhi)對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)了(le)解程度(du)也不(bu)(bu)夠，根本(ben)不(bu)(bu)知道如何(he)能(neng)夠打(da)勝(sheng)仗(zhang)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候解碼出(chu)來的(de)(de)戰(zhan)術怎么(me)可能(neng)有效？
所以如(ru)果想(xiang)學好(hao)華為(wei)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)，一定要從這(zhe)兩個方面(mian)入手(shou)。第一個是(shi)優化戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)的(de)(de)管(guan)理邏輯(ji)，讓管(guan)理者能(neng)夠(gou)真正的(de)(de)了解(jie)(jie)什么(me)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)。戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)的(de)(de)關(guan)注點(dian)有哪些？應該(gai)怎么(me)做動作才(cai)能(neng)更好(hao)的(de)(de)完成戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)(jie)碼(ma)這(zhe)樣一套管(guan)理體系。第二個是(shi)一定要反復的(de)(de)思考，在當下的(de)(de)這(zhe)樣一個業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)里面(mian)，如(ru)何才(cai)能(neng)真正的(de)(de)打勝仗(zhang)，打勝仗(zhang)的(de)(de)關(guan)鍵控(kong)制點(dian)有哪些？
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