已加入本站2788天 , 點擊量：25551 次
劉景信簡介
金藍盟首席顧問師“金藍盟論壇”高級講師 金藍盟南方區總監
1998年進入咨詢行業，跟隨金藍盟創業十余年來，深入企業實踐，剖析問題，解決問題，緊扣企業標準操作，曾輔導百余家企業，為企業運營效率的提升發揮了重要的作用。
擅長領域
精深于企業的各領域的細【點擊詳細】
當(dang)前(qian)，企業(ye)CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)方(fang)向，只會浪費(fei)時(shi)間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略的(de)(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分力(li)(li)，但(dan)是(shi)只能拿到一份的(de)(de)結果。 第
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了(le)重要作用(yong)，對企(qi)業經營影響毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)業實體企(qi)業發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業的(de)本質是(shi)(shi)(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理論是(shi)(shi)(shi)新技術在商(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)(shi)因渠道(dao)銷(xiao)售(shou)方(fang)式改變
傳統的(de)ERP軟(ruan)件(jian)在工廠(chang)難以落地的(de)三(san)大原(yuan)因(yin)： 一、數(shu)據不準確：很多企業在ERP上線(xian)一段時間后，尤其(qi)是年底做(zuo)靜(jing)態盤點(dian)時，會發現ERP系(xi)統里，經(jing)常出現數(shu)據錯(cuo)漏不準確的(de)問題(ti)，每(mei)年會請軟(ruan)件(jian)公司上門做(zuo)售后維護(hu)，其(qi)中一項重(zhong)要工作(zuo)，就是把系(xi)統里不準確
對于企(qi)業(ye)運行(xing)中各種問(wen)(wen)(wen)題的及(ji)(ji)時捕(bu)捉、反饋，以及(ji)(ji)定位到最適合解決此問(wen)(wen)(wen)題的人(ren)員(yuan)，其(qi)實就(jiu)是企(qi)業(ye)運行(xing)機制的閉環(huan)管(guan)(guan)理，企(qi)業(ye)的日(ri)常管(guan)(guan)理涉及(ji)(ji)到銷售、訂單交付和(he)生產(chan)計劃等問(wen)(wen)(wen)題，及(ji)(ji)時跟進處理這些問(wen)(wen)(wen)題是流(liu)程迭代和(he)完善的直接動力，推動企(qi)業(ye)不斷進步(bu)。而(er)數字化，在優化
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人同時(shi)做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能每件事都做(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以(yi)出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很(hen)難形(xing)成核心競(jing)爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業要(yao)有戰略，聚焦(jiao)核心競(jing)
企業(ye)制定戰(zhan)略的(de)(de)十部(bu)曲(qu)： 1、經營現狀(zhuang)分(fen)析(xi)：包括業(ye)績分(fen)析(xi)，最主要(yao)的(de)(de)是分(fen)析(xi)年產值、利潤(run)總(zong)額、利潤(run)率三個(ge)數據(ju)；市(shi)場分(fen)析(xi)，包括市(shi)場占有率、客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求、業(ye)績的(de)(de)預測等方面的(de)(de)分(fen)析(xi)；競爭力分(fen)析(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)企業(ye)產品的(de)(de)性價比、性能比、技術的(de)(de)先進性、品質的(de)(de)穩(wen)定
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選(xuan)擇(ze) 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)(pin)升級(ji)模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)(da)要素
2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)后(hou)疫情時代的第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展至關重要的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定(ding)戰略時，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會(hui)驅動的野蠻增(zeng)長
孫海濤
楊梅（GZ）
陳新江
李家貴
董彥峰
羅開位
蔣樺偉
王春陽
王安輝
谷奇峰
王宣喻
祝毅
鄭科
林羽
崔慶法