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顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規(gui)的生(sheng)意(yi)增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可(ke)以從多(duo)個維度(du)進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)的詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓在于(yu)整合并發(fa)揮五(wu)大核心要素(su)。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具備(bei)獨(du)特(te)且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產(chan)品(pin)定位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需求或提升現有需求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關(guan)重要的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企(qi)業在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利(li)消失(shi)、國際局(ju)勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代(dai)，都在導(dao)向企(qi)業從機會驅動的野蠻增長(chang)
未來(lai)中小制造型企業的(de)(de)發展方向主要有以(yi)下三點(dian)： 一、小而美(mei)：不應單純(chun)追求規模，若組織和管理無法跟上(shang)規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等問題，進(jin)而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細分賽道：深入了解細分應用場景下的(de)(de)客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)(zhi)，并通過服(fu)務(wu)
中小企業是(shi)我國(guo)經(jing)濟的重要組成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的穩定(ding)與發展。在當前市場競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的環(huan)境(jing)下，增(zeng)強(qiang)中小企業的生(sheng)存(cun)能(neng)力是(shi)亟(ji)待解決(jue)的問題。 一、首先，中小企業應明確(que)市場定(ding)位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深入分(fen)析市場需求和(he)競爭(zheng)(zheng)態(tai)勢(shi)，找到(dao)適(shi)合(he)自己
企業應對(dui)變化的有效(xiao)方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企業需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應市場、技術、政策等外部環(huan)境的變化。在制定戰(zhan)略時(shi)應具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及(ji)時(shi)調整方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新(xin)研發(fa)。持續(xu)的研
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬(zhang)員(yuan)路易來看計(ji)劃，如(ru)果路易能(neng)(neng)輕(qing)松(song)理解就執(zhi)行，否則計(ji)劃可能(neng)(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃每件事情時(shi)，要(yao)
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵(jian)在于敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一(yi)、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技(ji)術的(de)涌現等。把握這些趨勢及時調(diao)整戰略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機(ji)
企業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先進管理以及社(she)會責任五個維(wei)度(du)的戰略布(bu)局，用新(xin)質生產力成就未來(lai)。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質生產力的核心驅動力。企業(ye)家應積(ji)極(ji)推(tui)動技術創新(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能(neng)、區塊鏈
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實力建設，是一(yi)個人力資源管理的(de)高端技(ji)巧，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬(ying)實力是什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指以(yi)物(wu)化(hua)形式(shi)存(cun)在(zai)的(de)要素，如(ru)公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業(ye)能否做大(da)做強(qiang)的(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
ESG理念(nian)(nian)對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的觀念(nian)(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保(bao)等(deng)技術，促(cu)進環境友好(hao)型的社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良(liang)好(hao)，才(cai)能(neng)穩(wen)定(ding)持續的創造價值，實現經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
各位老板(ban)要明(ming)(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企業(ye)(ye)發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)指南針(zhen)和方向標(biao)，決定企業(ye)(ye)做什么和不(bu)做什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)(ming)確核(he)心(xin)目(mu)標(biao)和重點，引(yin)導資源和精力集中在特定領域以實現(xian)長期成(cheng)功。 二、策(ce)略是連接戰(zhan)(zhan)
在企業(ye)管理的過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調(diao)某一(yi)些(xie)員工的個人經驗，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高薪聘請有經驗的人才(cai)，試圖通過(guo)有經驗的人來(lai)幫助我們達成(cheng)企業(ye)經營管理的目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人意，其實(shi)這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個人經驗的陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)度的依賴(lai)個人
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜(za)層面(mian)，其難點(dian)主(zhu)要(yao)體現(xian)在以(yi)下(xia)幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營(ying)商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互(hu)
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不(bu)開(kai)的(de)話題(ti)，但(dan)很多人對合(he)(he)伙(huo)人角色和(he)定位(wei)存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不(bu)是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份。很多創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這種想法天真，人性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
企業(ye)要做(zuo)好(hao)本地(di)生態圈(quan)，需(xu)從(cong)多個(ge)維度綜合(he)考慮(lv)和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的本地(di)生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解(jie)本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，為生態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依(yi)
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了(le)
2023 年(nian)已(yi)經接近尾(wei)聲(sheng)，企業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可(ke)采取以下(xia)措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場需求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)分析，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
零售企業的(de)產業化、生態化和數(shu)字化是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端各自獨(du)立(li)，用自給自足方(fang)式難以(yi)走向專業化、規模化。 二、客戶端的(de)運營問題，能否(fou)找(zhao)到適(shi)合自己的(de)一套客戶運營與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)賦
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性(xing)裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)情對(dui)大(da)家而言(yan)，重要(yao)(yao)的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著(zhu)組織結構(gou)的(de)(de)調(diao)整及優(you)化(hua)。
真正的高(gao)手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意(yi)(yi)要按照這個思(si)(si)路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做生(sheng)意(yi)(yi)的思(si)(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把(ba)公司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要明確做哪(na)一(yi)種公司(si)(si)。比如(ru)拼多多
某科技公(gong)司成(cheng)功將績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份額(e)增長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)(yuan)工動力(li)并加速(su)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明確戰(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要找到底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一(yi)、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定(ding)出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一(yi)系(xi)列關鍵核心要(yao)素(su)的綜合運用與(yu)(yu)有效執行。以(yi)下(xia)是幾點對于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首先源于對市場的深(shen)入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)資源和(he)(he)能(neng)力(li)的(de)建設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源和(he)(he)能(neng)力(li)建設(she)(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源，企業(ye)經營(ying)核心(xin)是(shi)(shi)資源和(he)(he)能(neng)力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資源以及形成(cheng)(cheng)組織能(neng)力(li)，最終(zhong)形成(cheng)(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市場機會主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借(jie)其(qi)(qi)靈活(huo)性和(he)快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘細分市場，滿(man)足特定消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)技(ji)術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的靈
不同時間段應(ying)選擇(ze)不同的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢機會還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
在競爭激烈(lie)的紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并非易事(shi)，但并非不(bu)可(ke)能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深(shen)入市(shi)場(chang)(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及目(mu)標消(xiao)費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)(chang)需求和變化趨勢。同時(shi)關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態和政策法規的變化，及時(shi)捕捉可(ke)
打造組織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組織，在(zai)交易或履行其職(zhi)責(ze)，與約定(ding)過(guo)程(cheng)中，所(suo)展現(xian)出(chu)的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過(guo)程(cheng)中，管(guan)理者要(yao)(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要(yao)(yao)培養契約精(jing)神，大(da)到履行合約，小(xiao)到開(kai)會(hui)
亞(ya)馬遜作為全球領先(xian)的(de)電子(zi)商務(wu)和云計(ji)算(suan)公司，其成功得(de)益于持續的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據驅動。高度依賴(lai)數據評(ping)估戰略(lve)有效性，用數據分析工具(ju)實時監控銷(xiao)售數據、用戶行為、庫存水(shui)平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客(ke)戶反饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶反饋(kui)，通