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天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡。
勤于管理實踐。不拘泥于培訓師的角色，婁勇積極尋找機會，主動放下身段進入有代表性的實體企業去擔任戰略高管，切實體悟企業本質，體驗管理本真，體受企業人的酸甜苦辣、喜怒哀樂，幾番求索，婁勇對中國企業管理現狀把握更為準確，存在問題認識更為深刻【點擊詳細】
企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)關鍵(jian)步驟。 第一個(ge)步驟，擁抱數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)已(yi)經成為(wei)企(qi)業的(de)(de)必修課，從(cong)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)動(dong)因來看，客戶(hu)消(xiao)費習慣與(yu)需求的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，成為(wei)企(qi)業進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)直(zhi)接外因，而提(ti)升(sheng)自身核心競(jing)爭優勢，則成為(wei)企(qi)業進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)核心驅(qu)動(dong)力。 第二個(ge)步
優(you)(you)秀的零售(shou)企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的品牌(pai)定位和市場策(ce)略。這些(xie)企業明(ming)確自己的目標客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)(ta)們的需求和偏(pian)好，并(bing)據此制定產品和服(fu)務的定位。同時，他(ta)(ta)們會根據市場變(bian)化及時調(diao)整策(ce)略，以(yi)保持(chi)競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)(you)秀
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟實(shi)(shi)力建設，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)人力資源管理(li)的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)(yao)搞清楚這個(ge)(ge)問題，首先得(de)明白企(qi)業的(de)軟硬(ying)實(shi)(shi)力是(shi)(shi)什(shen)么(me)： 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力。指(zhi)以物化形式存在的(de)要(yao)(yao)素，如公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)(qiang)的(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
打造組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用額(e)度(du)。組織(zhi)的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是指社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)(yu)意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要(yao)(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)(yao)培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
文化(hua)轉(zhuan)變是數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)中的(de)(de)(de)核心組成部分，涉及(ji)深層次的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀、習慣(guan)和溝通方式的(de)(de)(de)調整(zheng)，然而，這一(yi)過(guo)程并非易事(shi)，面臨著(zhu)諸多的(de)(de)(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)(de)(de)工作方式和習慣(guan)，可能導致員工對變革(ge)產(chan)生抵觸的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)，需要克服他(ta)們(men)的(de)(de)(de)慣(guan)性和恐懼(ju)的(de)(de)(de)心理。 二、變革(ge)可
電商已成(cheng)為三家巨(ju)頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說可排(pai)個一二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴(ban)我們近二十年(nian)，顛(dian)覆和(he)改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我們
中(zhong)國進(jin)入大內卷(juan)(juan)時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅(hong)利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)(juan)成為企(qi)業面臨的難題。所有行業都在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導(dao)一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐(can)飲(yin)企(qi)業倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近去年全(quan)年倒(dao)
各位(wei)老板要明白戰略、策(ce)(ce)略和戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一(yi)、戰略是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南(nan)針和方向標，決(jue)定企(qi)業做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導(dao)資源和精(jing)力(li)集中在(zai)特(te)定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)(ce)略是(shi)連接戰
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