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企業要做好(hao)本(ben)地(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵(jian)要素和價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企業構建和運(yun)營成功的(de)本(ben)地(di)生態圈(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市場需(xu)求分析：深入(ru)了(le)解本(ben)地(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生態圈(quan)定位(wei)提供依
最近(jin)大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千人的(de)事情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不是補償標準，也不是什么印度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益(yi)的(de)事情(qing)也不談(tan)，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更新(xin)，必然伴隨(sui)著(zhu)組織(zhi)結(jie)構的(de)調整及(ji)優化。
企業應對變化的有效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整。企業需要(yao)定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展(zhan)戰略，以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策等外部環境(jing)的變化。在制定戰略時(shi)(shi)應具備預見性和靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)(shi)調(diao)整方(fang)(fang)向和策略。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)信用，提升信用額度。組(zu)織(zhi)的(de)(de)本(ben)質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行(xing)其職責，與約定(ding)過程中，所(suo)展(zhan)現出的(de)(de)能(neng)力與意愿的(de)(de)評價。在管理過程中，管理者(zhe)要學會(hui)立信，說話算(suan)數(shu)，說到做到，要培養契(qi)約精神(shen)，大到履(lv)行(xing)合約，小到開會(hui)
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套(tao)完(wan)整的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
亞馬遜(xun)作(zuo)為全(quan)球(qiu)領先的電(dian)子商務和云計算(suan)公司，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度(du)依賴數據(ju)評估(gu)(gu)戰(zhan)略有效性，用數據(ju)分析(xi)工具實(shi)時監控銷(xiao)售(shou)數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)(fan)饋，通(tong)
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全(quan)球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)收(shou)集消費者需(xu)求和市(shi)場(chang)(chang)趨勢來(lai)評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一(yi)(yi)線(xian)員工的(de)多層(ceng)級反饋(kui)機制(zhi)，使(shi)所有(you)人
當下時局復(fu)雜多變，企業(ye)(ye)管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后動，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁(mai)克波特提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定(ding)位并形成差異化經營活動。 企業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比如開工(gong)廠就做好產
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸(gui)納為十個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二(er)、強大(da)的市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研(yan)和數據分(fen)析(xi)(xi)深(shen)入(ru)了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)(xi)和戰(zhan)略(lve)地(di)圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以(yi)從(cong)多個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源自(zi)創(chuang)新理論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
2023 年(nian)已經(jing)接近(jin)尾聲(sheng)，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以(yi)(yi)下措施明(ming)年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)(shi)場需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)(shi)場調研和分析，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)自身的(de)發展戰略(lve)和業(ye)務模(mo)式(shi)。 二、保
民營小微企業在市場競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經濟環境復雜(za)的背(bei)景下，如(ru)何(he)生存(cun)并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定位清晰。明(ming)確自身的市場定位和戰略方向(xiang)，專注并深耕(geng)某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造出自身特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避免盲
中小(xiao)企業是(shi)(shi)我(wo)國經濟的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其(qi)生存(cun)能(neng)力直接關系到國家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發(fa)展。在當前(qian)市場競爭激(ji)烈的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)企業的(de)生存(cun)能(neng)力是(shi)(shi)亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企業應(ying)明確市場定(ding)位(wei)，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市場需求(qiu)和競爭態勢，找到適合自己
通用電器(qi)作為多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估機制助其在復雜(za)市場環(huan)境(jing)中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全(quan)面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目(mu)標(biao)分解到(dao)各(ge)部(bu)門和(he)個
在企業管(guan)(guan)理的過程當中，常常過于(yu)強調某一(yi)些(xie)員(yuan)工的個人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗，總(zong)想去外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理的目標，但(dan)是結(jie)果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)驗的陷阱(jing)里(li)面去了，那么如何避(bi)免過度(du)的依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
中小企(qi)業(ye)的市(shi)場機會主要體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的需(xu)求。 其(qi)次，技術創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更(geng)高的靈
2023年是后(hou)疫(yi)情時代的第一年，是企業發(fa)展至關(guan)重要的一年，年初大(da)部分(fen)企業在制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變以往激進的策(ce)略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是基于市場紅利消失(shi)、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術(shu)的迭代，都(dou)在導(dao)向(xiang)企業從機會驅動(dong)的野蠻增長
在競爭激(ji)烈的紅海中，企業發現(xian)商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是(shi)一些發現(xian)商機的策略。 一、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭對手以(yi)及目(mu)標消費群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市場需求和變(bian)化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業動(dong)態和政策法規的變(bian)化，及時(shi)捕捉可
某科技公(gong)司成功將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先(xian)明(ming)確長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技術創(chuang)新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具(ju)體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評估員工(gong)績效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動(dong)力并加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制(zhi)定(ding)績
創業(ye)(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉(she)及(ji)到(dao)一(yi)系列關鍵核(he)心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創業(ye)(ye)成功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)(zhe)創新
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并存的時(shi)代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向，從單一品(pin)類來(lai)說(shuo)可(ke)排(pai)個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不(bu)存在誰被消滅的問題，三足鼎立(li)也(ye)許是最終的宿(su)命。電商陪(pei)伴我們近(jin)二(er)十年，顛覆和改變了人們的生存與(yu)生活方式，讓我們
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)四(si)大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十(shi)二大步(bu)驟(zou) 成為(wei)新一代王者的(de)(de)六大發力點(dian) 完成數字化(hua)進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性(xing)增長的(de)(de)三大要素
在這個日(ri)新月異的商(shang)業環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)業持久(jiu)生存需要(yao)產(chan)業深耕(geng)。”這一觀點(dian)強(qiang)調了(le)深耕(geng)產(chan)業專注核心業務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業深耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業深入了(le)
零售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走(zou)向(xiang)專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端的(de)(de)運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)(de)一套(tao)客戶運(yun)營與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只會(hui)浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二(er)，找到戰略，但(dan)是卻(que)沒有找到戰略的(de)支(zhi)點方向，哪怕選對了(le)，但(dan)是找不(bu)到撬(qiao)動(dong)點，你是十(shi)分力(li)，但(dan)是只能拿到一份的(de)結果。 第
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術(shu)三(san)者的(de)關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南針(zhen)和方向(xiang)標，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做什么(me)和不做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核心(xin)目標和重(zhong)點，引(yin)導資源和精(jing)力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期(qi)成功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要(yao)包(bao)括把握方向(xiang)(xiang)
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)(hua)完美(mei)，但(dan)結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫敦一家銀行工(gong)作，他(ta)寫(xie)了一份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的(de)記(ji)賬員(yuan)路易來(lai)看計劃(hua)(hua)，如果路易能輕(qing)松(song)理解(jie)就執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無(wu)法(fa)落地。 這說(shuo)明(ming)在計劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
未來中小制造(zao)型企業的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)主要有以下三(san)點： 一(yi)、小而美：不應單(dan)純追求規模，若(ruo)組(zu)織和管理無法(fa)跟上(shang)規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道：深入了(le)解細(xi)分(fen)應用場景下的(de)(de)客(ke)戶需(xu)求，將產(chan)品做(zuo)到極致(zhi)(zhi)，并通過服(fu)務
雷軍的排兵(bing)布陣能(neng)力(li)，體現在三個方面(mian)。 一、非(fei)常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷軍從小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這(zhe)除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常(chang)(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)(chang)會(hui)用人(ren)。雷軍做過很多不同(tong)(tong)業務，從金山(shan)(shan)軟件到小米(mi)，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)(tong)