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現在有哪(na)些(xie)(xie)價(jia)值(zhi)觀評(ping)價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀評(ping)價(jia)一(yi)般用的是(shi)兩家(jia)企業的方法會(hui)多(duo)一(yi)些(xie)(xie)。 第一(yi)家(jia)企業是(shi)華為的勞動態度評(ping)價(jia)，里面有很多(duo)個條目，每個條目是(shi)觸發式的，如果這一(yi)條比(bi)如主動性積極的幫助同事，當實(shi)現了，就(jiu)打一(yi)分。如果沒有實(shi)現就(jiu)得(de)零(ling)分。 第二家(jia)
咱們(men)(men)(men)(men)每個人(ren)身上(shang)都有自己(ji)的(de)味(wei)道(dao)，當然這個味(wei)道(dao)不是專屬我們(men)(men)(men)(men)用(yong)(yong)鼻子能(neng)夠聞到的(de)味(wei)道(dao)，而是指我們(men)(men)(men)(men)要(yao)用(yong)(yong)我們(men)(men)(men)(men)的(de)身心靈去體(ti)驗的(de)一種味(wei)道(dao)。通過(guo)這種味(wei)道(dao)，我們(men)(men)(men)(men)吸引來了欣賞我們(men)(men)(men)(men)的(de)人(ren)，愿意與我們(men)(men)(men)(men)同(tong)行的(de)人(ren)，當然也有一些不能(neng)志同(tong)道(dao)合(he)的(de)人(ren)，也會因(yin)為這種味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開(kai)。我
一個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)不管(guan)規模大(da)小，只要(yao)這(zhe)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)超過2到3年以上，有一定的(de)人(ren)數，這(zhe)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)有企(qi)業文化(hua)。小的(de)企(qi)業，就(jiu)是這(zhe)公(gong)司(si)創始人(ren)的(de)文化(hua)，中型企(qi)業變成了老(lao)員工文化(hua)。比如(ru)說一個(ge)部門管(guan)理(li)者在那個(ge)部門里，就(jiu)是這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者本人(ren)的(de)文化(hua)，就(jiu)是這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者的(de)思考方式，這(zhe)個(ge)管(guan)
很多(duo)企(qi)(qi)業都在(zai)怎么去(qu)落地(di)企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)化。企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)化其(qi)實并不是(shi)(shi)(shi)貼在(zai)墻上(shang)的(de)(de)標語或(huo)者是(shi)(shi)(shi)喊出(chu)來的(de)(de)口號。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)化一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)可以落地(di)生(sheng)根，能夠形成員工的(de)(de)做事方式，所(suo)以企(qi)(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)化一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)魂(hun)(hun)。那如何去(qu)構建企(qi)(qi)業的(de)(de)魂(hun)(hun)呢(ni)？ 第一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)有魂(hun)(hun)的(de)(de)，一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)
天天在公司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真正的狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)。很多公司強調，狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)把(ba)形式化(hua)(hua)的口(kou)號看得特別重要(yao)，但所(suo)謂狼性(xing)，第一(yi)點(dian)就是(shi)狼的嗅覺(jue)。哪里有肉老遠就能(neng)聞到，一(yi)旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有敏銳的嗅覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏銳的嗅覺(jue)？舉個例子，
大家有沒有關注過國泰航空最新的(de)熱門話題？是的(de)，沒錯，他們又(you)一次(ci)道(dao)(dao)歉了。這是國泰航空第(di)三次(ci)道(dao)(dao)歉，真是讓人震(zhen)驚啊(a)。從根兒上看待這次(ci)語情，國泰應該明白，無(wu)(wu)(wu)國無(wu)(wu)(wu)泰，企(qi)業(ye)可以(yi)無(wu)(wu)(wu)國界。但是企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員(yuan)工是有國籍的(de)，無(wu)(wu)(wu)論發生什么事，我們身上流淌的(de)永(yong)遠是
有(you)一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任(ren)正非(fei)先生說，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神(shen)是(shi)什么(me)？任(ren)總的(de)(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神(shen)，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)什么(me)意思？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是(shi)在華(hua)為(wei)內(nei)部的(de)(de)一(yi)(yi)個真實(shi)(shi)的(de)(de)故事。有(you)個小伙子剛剛畢業就(jiu)(jiu)去(qu)了華(hua)為(wei)，不(bu)到(dao)(dao)一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)(jiu)被派到(dao)(dao)了科摩(mo)羅群島(dao)，一(yi)(yi)個人去(qu)開(kai)拓業務，那個地方特別窮，一(yi)(yi)
我們在分析這個(ge)(ge)流程之(zhi)前，我們先來講有三(san)個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)就是分析公司的(de)現狀(zhuang)和人才的(de)需求(qiu)。第(di)二(er)個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是建立(li)獨特的(de)價值(zhi)主(zhu)張(zhang)。第(di)三(san)個(ge)(ge)是要(yao)落(luo)實獨特價值(zhi)主(zhu)張(zhang)。我們再來回來看一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是分析公司現狀(zhuang)和人才需求(qiu)。我們具體(ti)要(yao)做什么呢？企業(ye)致勝(sheng)
王冕
劉景信
李魯卿
王斌
郭司理
魏龍禎
張瑞廷
王小東
郭豐
李福昌
婁勇
易鳴
馬海容
呂飛
張東明