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特點：典型的實戰+跨界型講師，樸素而真誠，沒有專業講師的包裝，只有實干者的氣質；信奉“價值至上，實戰為王”！
榮譽：2016年度中國優秀職業經理人、2016年度中山市好家長、2015年度廣東省優秀職業經理人、2013年度中山市優秀人力資源經理
李魯卿，男，1972 年生，籍貫湖南【點擊詳細】
企業(ye)(ye)戰略的最(zui)高表現(xian)形式(shi)是企業(ye)(ye)的使(shi)命愿景和(he)價值(zhi)觀(guan)。 第一個(ge)方面(mian)，企業(ye)(ye)的使(shi)命決定(ding)了企業(ye)(ye)的流程和(he)組織(zhi)。使(shi)命決定(ding)我們(men)企業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么。怎(zen)么做(zuo)？在(zai)哪(na)個(ge)領(ling)域里面(mian)去深耕細作？比(bi)(bi)如(ru)(ru)選擇(ze)房(fang)地產領(ling)域，去做(zuo)房(fang)子。比(bi)(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)軟件，比(bi)(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)代工業(ye)(ye)務。比(bi)(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)家電渠道。
企業(ye)文化如何落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)(de)(de)問題(ti)，為了便于記憶，把(ba)這四(si)個(ge)環(huan)節(jie)總結(jie)為四(si)個(ge)字，分別是(shi)(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)。要(yao)解決的(de)(de)(de)核心(xin)問題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)如何將企業(ye)倡導的(de)(de)(de)理(li)念，變成企業(ye)中所有員工都知(zhi)道(dao)并理(li)解的(de)(de)(de)理(li)念，這個(ge)階段工作的(de)(de)(de)目標要(yao)求是(shi)(shi)
是不是在企(qi)(qi)業(ye)達(da)到(dao)(dao)一定體量后(hou)，再提(ti)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)會(hui)更好(hao)。仁者(zhe)(zhe)見(jian)仁，智(zhi)者(zhe)(zhe)見(jian)智(zhi)，這(zhe)樣一個問(wen)題，有(you)(you)的說企(qi)(qi)業(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一定體量，才有(you)(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，但是個人(ren)的回(hui)答是： 第一個維(wei)度，其實(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立(li)到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定階段的時候的始
幾個(ge)人開公司(si)要(yao)(yao)起(qi)名，要(yao)(yao)明確項(xiang)目(mu)產品的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力、優勢以(yi)及呈現方式，要(yao)(yao)有 slogan，這(zhe)都(dou)是企業(ye)文(wen)化(hua)。企業(ye)文(wen)化(hua)還包括愿景(jing)（要(yao)(yao)干成什(shen)(shen)么(me)樣(yang)）、使命（為什(shen)(shen)么(me)干這(zhe)個(ge)公司(si)）、價值觀（選什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人，用什(shen)(shen)么(me)標準選人）等。很多(duo)企業(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒有清晰地(di)提(ti)
在做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的過(guo)程中，有(you)效(xiao)果(guo)好的項(xiang)目(mu)也有(you)效(xiao)果(guo)不佳的項(xiang)目(mu)，經過(guo)長期(qi)的復盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出現以下場景，效(xiao)果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的本質就(jiu)是老板文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)，是從(cong)老板和高管團隊中提煉(lian)出來的文(wen)(wen)化(hua)共識，再(zai)傳遞到
很多(duo)企業(ye)都(dou)(dou)在說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)們要有(you)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，所以(yi)經營企業(ye)確實(shi)要經營正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)。但是我(wo)(wo)們對(dui)經營正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)的(de)定義是有(you)問(wen)題的(de)，我(wo)(wo)們在做策劃的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中。就會發現很多(duo)公(gong)司所謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，就是不允許公(gong)司的(de)員工說(shuo)(shuo)(shuo)任(ren)何(he)負(fu)面的(de)詞(ci)語，都(dou)(dou)是在唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)(shuo)(shuo)一些好聽的(de)詞(ci)語。這(zhe)個
很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在怎么去落(luo)(luo)地(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)其實并(bing)不(bu)是貼在墻上的(de)(de)(de)(de)標語或(huo)者是喊出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)口號。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)一(yi)定是可(ke)以落(luo)(luo)地(di)生(sheng)根，能夠形(xing)成員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)做事方式，所以企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)一(yi)定是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)魂(hun)。那(nei)如何去構建企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)魂(hun)呢？ 第一(yi)個，一(yi)個人是有魂(hun)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)
夏普生產的(de)都是最貴最好的(de)電視，曾經擠進過世界(jie)500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了神壇，并且被收購了。最大的(de)原因是什(shen)么？就是文(wen)化出了問題，他們(men)有一條文(wen)化叫生產讓世人(ren)競相(xiang)模仿(fang)的(de)產品，就是我(wo)們(men)的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別(bie)人(ren)服氣，這個文(wen)化讓他們(men)在在60到70年代
張冬明
王斌
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趙海新
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蔡海鵬
王小東
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孫金國
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謝沛霖
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付守永
劉景信