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前華為(wei)杭州研究所的員工在網上(shang)發(fa)了一個(ge)帖子，引起了廣(guang)泛(fan)的熱議(yi)，他(ta)說去年8月(yue)份(fen)離(li)職(zhi)，今天(tian)居然(ran)收到了年終獎的短(duan)信，雖然(ran)不多，卻是(shi)一份(fen)驚喜，感謝老東家(jia)，祝(zhu)福華為(wei)越來(lai)越好，配圖(tu)就(jiu)是(shi)年終獎入(ru)賬的這(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖然(ran)打了碼，至少能夠(gou)看出(chu)來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的年終
有(you)一(yi)次，記者問(wen)任正非先生說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)神是(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什(shen)么(me)意(yi)思？其實實際上(shang)是(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)個真實的(de)故事。有(you)個小(xiao)伙子剛剛畢業(ye)就(jiu)去了(le)華(hua)為(wei)(wei)，不到(dao)一(yi)年就(jiu)被派到(dao)了(le)科摩羅群島(dao)，一(yi)個人去開拓(tuo)業(ye)務，那個地方特別(bie)窮，一(yi)
在做企業文化的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有(you)效果(guo)好的(de)(de)(de)項(xiang)目也有(you)效果(guo)不(bu)佳的(de)(de)(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)(de)(de)復盤，發(fa)現企業文化項(xiang)目一(yi)旦出現以下(xia)場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手(shou)不(bu)參與。企文化的(de)(de)(de)本質(zhi)就是老(lao)板文化和一(yi)把(ba)手(shou)文化，是從(cong)老(lao)板和高(gao)管(guan)團隊中(zhong)提煉(lian)出來的(de)(de)(de)文化共識，再傳遞到
什(shen)么(me)是企業文(wen)化(hua)？別(bie)再說企業文(wen)化(hua)很虛(xu)不重要(yao)了(le)，企業文(wen)化(hua)其實就像(xiang)一個磁場，如(ru)果企業的磁場充(chong)滿了(le)負能量，再好(hao)的員工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負能量，變成(cheng)一個不聽話不守規(gui)矩的壞(huai)員工。如(ru)果企業的磁場充(chong)滿了(le)正(zheng)能量，那么(me)一些壞(huai)員工也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩(liang)個選擇。
企業(ye)文(wen)化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)短期的(de)勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些機(ji)遇(yu)或者靠一(yi)(yi)些聰明(ming)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)長期的(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)價(jia)值觀的(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文(wen)化的(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實(shi)(shi)無(wu)論你(ni)看(kan)個(ge)人的(de)成(cheng)長，還(huan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)看(kan)企業(ye)的(de)成(cheng)長。其實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)(men)可(ke)以激勵大家
1、首先你必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會(hui)(hui)，你也需要(yao)(yao)鼓勵你的(de)同(tong)仁(ren)去(qu)把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會(hui)(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)到這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)(yao)。所以復(fu)盤(pan)的(de)重點不是在(zai)(zai)檢(jian)討誰對(dui)誰錯，不是在(zai)(zai)揪責(ze)，而是我們必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)復(fu)盤(pan)出到底我們從(cong)這(zhe)樣的(de)失敗里面有(you)沒有(you)
很多中小企業認為，企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是大公(gong)司才有的(de)，其實企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是所有公(gong)司都(dou)要有的(de)，哪怕公(gong)司只有三個人(ren)，也有自己(ji)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，只是沒(mei)有提(ti)取出(chu)來。曾經(jing)幫助很多公(gong)司找到自己(ji)的(de)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，就是讓大家一(yi)起來回答這么(me)兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，咱們公(gong)司提(ti)倡(chang)的(de)是什么(me)？
企業文(wen)化(hua)不是喊(han)口(kou)號，想建(jian)設企業文(wen)化(hua)，必(bi)須(xu)先知道什么是企業文(wen)化(hua)。通俗點，企業文(wen)化(hua)就是一家企業的信仰(yang)，這(zhe)個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統(tong)一思(si)想，堅定信念，減少內耗，幫助企業在(zai)順境中提高(gao)效率，在(zai)逆境中走出危(wei)機。具體而言，企業文(wen)化(hua)主(zhu)要由(you)三個(ge)層面構成，分別是精神
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顧海銘
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徐懷玉
劉景信
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