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去養發(fa)館護理(li)(li)頭發(fa)時與護理(li)(li)師愉快聊天。護理(li)(li)師是位 20 歲的(de)小女孩，在公司工作兩(liang)年(nian)已成(cheng)為高級(ji)護理(li)(li)師，她(ta)目標明確(que)，希望(wang)三年(nian)晉升助理(li)(li)店長，五年(nian)內做到店長，若(ruo)達(da)成(cheng)將比公司 80% 的(de)護理(li)(li)師進步都(dou)快。她(ta)感(gan)激(ji)公司制定清(qing)晰職(zhi)業發(fa)展規(gui)劃(hua)，明確(que)告知晉升級(ji)別和
零(ling)售行業(ye)老板做好三點能成為(wei) “胖(pang)東(dong)來” 式(shi)企(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)。在(zai)企(qi)業(ye)文化(hua)建立之初要(yao)設計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益最(zui)大(da)化(hua)為(wei)基礎。像胖(pang)東(dong)來將(jiang) 95% 的利(li)潤分給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成為(wei)企(qi)業(ye)主人。
前華為杭州(zhou)研究(jiu)所的員工在網上發(fa)了(le)一(yi)個(ge)(ge)帖子(zi)，引(yin)起了(le)廣泛(fan)的熱(re)議，他說去年8月份(fen)離職，今天居然收到了(le)年終(zhong)獎的短信(xin)，雖(sui)然不多，卻(que)是(shi)一(yi)份(fen)驚喜，感謝老(lao)東家，祝(zhu)福(fu)華為越(yue)來越(yue)好(hao)，配圖就是(shi)年終(zhong)獎入賬(zhang)的這(zhe)個(ge)(ge)截圖，雖(sui)然打(da)了(le)碼(ma)，至少能(neng)夠(gou)看出來是(shi)六位數這(zhe)個(ge)(ge)水平的年終(zhong)
某公司在實施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理時，因忽(hu)略企業(ye)文(wen)化(hua)與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的融合。致使(shi)(shi)員工(gong)產生抵(di)觸情緒，影響整體(ti)(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)，企業(ye)文(wen)化(hua)未能為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理提供支撐。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、文(wen)化(hua)融合。將企業(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系，使(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估(gu)標準與企業(ye)文(wen)化(hua)相契合，增強
你知(zhi)道嗎？相信(xin)95%以上的(de)創業者(zhe)都會問(wen)到這樣一(yi)個(ge)問(wen)題，我(wo)公司這么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必要建設企(qi)業文(wen)化嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我(wo)曾(ceng)服(fu)務過的(de)初創教育(yu)公司，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織(zhi)讀(du)書會。這些活動不僅提高了員工間的(de)默(mo)契和(he)團(tuan)結力，更激發了他們的(de)
我們(men)(men)在分(fen)析(xi)(xi)這個(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我們(men)(men)先(xian)來講有三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就(jiu)是分(fen)析(xi)(xi)公(gong)司(si)的(de)現狀(zhuang)和人才的(de)需(xu)求。第二個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是建立獨(du)特的(de)價值(zhi)主張。第三個(ge)是要落(luo)實獨(du)特價值(zhi)主張。我們(men)(men)再來回來看一下，第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是分(fen)析(xi)(xi)公(gong)司(si)現狀(zhuang)和人才需(xu)求。我們(men)(men)具(ju)體要做什(shen)么呢(ni)？企業致(zhi)勝(sheng)
企業文(wen)化(hua)就是人事(shi)文(wen)化(hua)，為什么(me)這么(me)講呢？我跟大家講解釋一下什么(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是兩個人，原來是背靠(kao)背的，現在是要面對面，要轉(zhuan)過身來。 那么(me)我們(men)先看(kan)事(shi)的紋(wen)路，你看(kan)我們(men)講你這個公司是做什么(me)產(chan)品的，要干什么(me)事(shi)情的話，有(you)(you)研發(fa)有(you)(you)生產(chan)有(you)(you)
為什么亞運(yun)(yun)會執旗手(shou)就選了他們(men)幾位，這次亞運(yun)(yun)會的(de)執旗手(shou)啊，他都符合4個標(biao)準： 一、不同(tong)時期為國(guo)家拿(na)到過(guo)金(jin)牌(pai)。 二、都是(shi)各個賽事的(de)開拓者。 三、退役(yi)之(zhi)后繼續為國(guo)家做(zuo)出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海峰射擊奧運(yun)(yun)冠
很多公(gong)司(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)不是(shi)(shi)很好，就像我們開始說(shuo)的(de)一樣，團隊(dui)沒(mei)有(you)凝聚力，但是(shi)(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)到底應該怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改(gai)變。那如(ru)何改(gai)變呢？先找出企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)不好的(de)點在哪里？現(xian)在員工通過企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，最終反(fan)映的(de)現(xian)狀是(shi)(shi)什(shen)么(me)？比如(ru)說(shuo)相互工作推
為(wei)什么愿景很重要(yao)？ 第一件事，就(jiu)是(shi)盡管員工(gong)在你(ni)(ni)面前(qian)表現的很喜(xi)歡，員工(gong)特(te)別愿意(yi)跟你(ni)(ni)談加班費。員工(gong)總覺得給多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒有(you)人(ren)真的是(shi)會(hui)為(wei)了錢(qian)玩(wan)命工(gong)作的。就(jiu)算真的給了他很多(duo)錢(qian)，他可能(neng)會(hui)玩(wan)命工(gong)作一段時間，但(dan)是(shi)他只要(yao)這個錢(qian)拿到(dao)
1、首先你必(bi)須要把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，你也需要鼓勵你的(de)(de)(de)同(tong)仁(ren)去把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要怎(zen)么做(zuo)到這一(yi)點(dian)呢(ni)？復(fu)盤(pan)非(fei)常的(de)(de)(de)重要。所(suo)以復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)重點(dian)不是在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是在揪責(ze)，而(er)是我們必(bi)須要復(fu)盤(pan)出到底(di)我們從這樣的(de)(de)(de)失敗里面有沒有
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行(xing)為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準則(ze)的(de)(de)(de)集合(he)體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)，它(ta)的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)成功是(shi)至關重要的(de)(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在這樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)節里面(mian)，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那(nei)么要如何(he)才能來
很(hen)(hen)多企業(ye)都(dou)在說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)要有(you)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所以(yi)經(jing)營企業(ye)確實要經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)對經(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的(de)定義是(shi)有(you)問題(ti)的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)在做策劃的(de)過程當中(zhong)。就會發現(xian)很(hen)(hen)多公(gong)司所謂的(de)提的(de)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是(shi)不允許公(gong)司的(de)員工(gong)說(shuo)(shuo)任(ren)何負面的(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊(han)口號，說(shuo)(shuo)一些好聽的(de)詞語(yu)。這(zhe)個
如何通過企業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一般可(ke)以做四個比(bi)較(jiao)有儀(yi)(yi)式感(gan)的(de)(de)動(dong)作(zuo)。 第(di)一個，迎新(xin)儀(yi)(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自(zi)己受到(dao)了重視。 第(di)二個，拜師(shi)儀(yi)(yi)式。起到(dao)很好(hao)的(de)(de)傳(chuan)幫(bang)帶的(de)(de)作(zuo)用，這個時候基本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較(jiao)低。 第(di)三個，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)(yi)式。指
進(jin)入新公(gong)司快(kuai)速推進(jin)企業(ye)文化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可按(an)以下步驟進(jin)行： 一(yi)、企業(ye)文化(hua)調(diao)研：深(shen)入了解員工(gong)(gong)對(dui)企業(ye)文化(hua)的認知、體驗感受以及對(dui)企業(ye)文化(hua)建設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的期(qi)望，盡(jin)快(kuai)完成(cheng)此項(xiang)調(diao)研。 二、企業(ye)文化(hua)提煉(lian)：組織公(gong)司管理層深(shen)度研討，提煉(lian)公(gong)司的使命愿景、核心價值觀
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)出(chu)來(lai)的(de)，所有的(de)企業都應該靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提(ti)升自己的(de)企業的(de)競爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)多企業都在學華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者文化，也都在倡導內部(bu)的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，有進取者，有拼搏者，有奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，有超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者，但是很(hen)多時(shi)候發(fa)現，不(bu)是所有企業的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者文化都會(hui)落地產生(sheng)效果
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目標需(xu)組織能力(li)保障(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化護航。著(zhu)名(ming)投(tou)資(zi)人(ren)段永平認為看(kan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩(liang)點(dian)。 一、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式有無優勢、能否(fou)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)，此時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲(huo)上億身價(jia)，若
企(qi)業文化如何(he)落(luo)地？這(zhe)(zhe)個讓很多HR頭疼的問題(ti)，為了便(bian)于記憶，把這(zhe)(zhe)四(si)個環(huan)節(jie)總結(jie)為四(si)個字，分別(bie)是(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)，知的環(huan)節(jie)。要(yao)解決(jue)的核(he)心問題(ti)，就是(shi)如何(he)將企(qi)業倡導的理(li)(li)念，變成企(qi)業中所(suo)有(you)員工都知道并理(li)(li)解的理(li)(li)念，這(zhe)(zhe)個階段工作(zuo)的目(mu)標要(yao)求是(shi)
在做企(qi)業文(wen)化(hua)的過程(cheng)中，有效(xiao)果好(hao)的項(xiang)目(mu)也有效(xiao)果不佳的項(xiang)目(mu)，經過長期的復盤，發(fa)現(xian)企(qi)業文(wen)化(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦出現(xian)以下(xia)場景，效(xiao)果必然(ran)大打折(zhe)扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與(yu)。企(qi)文(wen)化(hua)的本質就是老板(ban)文(wen)化(hua)和(he)一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)，是從老板(ban)和(he)高(gao)管(guan)團隊中提煉出來的文(wen)化(hua)共識，再傳遞到
有一種 “問題文化”，客戶公司(si)董事長要求各部門(men)多提(ti)問題，提(ti)不出(chu)問題就被認為水平不行。新方案(an)提(ti)出(chu)要面對各部門(men)問題考驗(yan)，若回答不了，方案(an)無法推行還會(hui)遭受能力(li)質疑。 但在該(gai)公司(si)，重視提(ti)問題卻不能解決問題，各部門(men)只盯著
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文(wen)化建設的(de)六個(ge)主要(yao)(yao)活(huo)動。 第一(yi)，員(yuan)(yuan)工大會。主要(yao)(yao)作用(yong)是傳達(da)公(gong)司要(yao)(yao)求(qiu)，凝聚(ju)全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每(mei)個(ge)月召(zhao)(zhao)開(kai)一(yi)次，人(ren)數少就全體召(zhao)(zhao)開(kai)，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業部或者車間(jian)的(de)方式進(jin)行。 第二(er)，員(yuan)(yuan)工生日(ri)會。每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業都
很(hen)多人說，小公(gong)司不需(xu)要企(qi)業文化(hua)，這是一個(ge)非常(chang)錯誤的(de)講法(fa)。任何(he)公(gong)司都是由小到大(da)的(de)，小公(gong)司如果沒有企(qi)業文化(hua)，成(cheng)立(li)大(da)公(gong)司之后(hou)，難(nan)道就有企(qi)業文化(hua)了(le)嗎？我們就來分享一下構建企(qi)業文化(hua)的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)業文化(hua)體現(xian)在員工的(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上(shang)面。就
老(lao)(lao)(lao)板(ban)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)三層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為第一(yi)(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常(chang)說的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)文(wen)化，這(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)創造的(de)(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特征，他(ta)的(de)(de)(de)(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業帶有鮮明的(de)(de)(de)(de)特征，智(zhi)能(neng)決定這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化可以延伸到一(yi)(yi)把手文(wen)化。老(lao)(lao)(lao)板(ban)是(shi)一(yi)(yi)把手，
很多(duo)人認為，搞企業文(wen)化就(jiu)是(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開(kai)(kai)個(ge)會(hui)議傳達一下(xia)公司的使命愿景、價(jia)值觀。其(qi)實不(bu)是(shi)的，真正做文(wen)化建(jian)設，就(jiu)是(shi)做心靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要(yao)搞好(hao)文(wen)化建(jian)設，都離不(bu)開(kai)(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最(zui)后，你一定會(hui)有收獲(huo)。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)
對(dui)于任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)家(jia)來說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)定要(yao)實(shi)現(xian)三個(ge)(ge)目標。 1、首先，企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)一(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理(li)，一(yi)定要(yao)有效率(lv)，不(bu)是(shi)在不(bu)斷(duan)的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命(ming)。 這
一個(ge)組(zu)織不管(guan)規模(mo)大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織超過2到3年(nian)以(yi)上(shang)，有(you)一定(ding)的(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織就(jiu)(jiu)有(you)企業(ye)(ye)文化(hua)。小的(de)企業(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人(ren)的(de)文化(hua)，中型企業(ye)(ye)變成了老員工文化(hua)。比如說一個(ge)部門管(guan)理(li)者在那(nei)個(ge)部門里(li)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者本人(ren)的(de)文化(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者的(de)思(si)考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)
是(shi)不是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)達到(dao)(dao)一定(ding)體量后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個問題，有的(de)(de)說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)做到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，但是(shi)個人的(de)(de)回(hui)答是(shi)： 第一個維度，其實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建設(she)，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到(dao)(dao)發展(zhan)到(dao)(dao)一定(ding)階段的(de)(de)時(shi)候的(de)(de)始
企業文化如何落地生根，從虛到實(shi)的具(ju)(ju)體措施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具(ju)(ju)象化。將價值(zhi)觀(guan)回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作場景，明(ming)確什么(me)是底線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步進階(jie)可對(dui)標，同(tong)時(shi)規(gui)定每(mei)條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅(hong)線(xian)和禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)有抓手(shou)。 二、文化手(shou)冊視覺化。把企業文化手(shou)
某(mou)科技公司以創新、合作(zuo)、誠信(xin)為核(he)心價(jia)值觀，成功(gong)打(da)造了(le)開(kai)放(fang)包容(rong)的(de)企業文(wen)(wen)化氛圍。通過定期舉辦(ban)創新工(gong)作(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)挑(tiao)戰(zhan)賽等(deng)活動(dong)，員工(gong)們不僅在工(gong)作(zuo)中(zhong)實踐了(le)這些(xie)價(jia)值觀。更在互動(dong)中(zhong)加深了(le)對(dui)公司文(wen)(wen)化的(de)認同，這種深度的(de)文(wen)(wen)化融合促進了(le)團隊(dui)的(de)凝聚力和項目(mu)的(de)成功(gong)
我一定(ding)要(yao)修正(zheng)大家的(de)觀念，就(jiu)是企(qi)業一定(ding)是建(jian)立(li)(li)在(zai)不言而喻的(de)真(zhen)理基礎上，而不是建(jian)立(li)(li)在(zai)所謂的(de)價(jia)值(zhi)觀基礎上。而這個不言而喻的(de)真(zhen)理是人類幾千年所習得和形成(cheng)的(de)共(gong)識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人，來成(cheng)就(jiu)自己。己欲(yu)利則先利人，己欲(yu)達先達人，也就(jiu)是說，成(cheng)人達己。你能(neng)不能(neng)把企(qi)業建(jian)立(li)(li)