為什么愿景很重要？
第一(yi)件事，就是盡管員(yuan)工在你(ni)面前表現(xian)的(de)很喜歡，員(yuan)工特別愿意跟你(ni)談加(jia)班費。員(yuan)工總覺得(de)給多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活(huo)(huo)兒，但是事實上(shang)是沒(mei)有人真的(de)是會為了(le)錢(qian)玩(wan)命工作的(de)。就算真的(de)給了(le)他很多(duo)錢(qian)，他可能會玩(wan)命工作一(yi)段(duan)時間，但是他只要這個錢(qian)拿到了(le)足(zu)夠(gou)長的(de)時間，也會慢慢沒(mei)勁，是什么(me)使(shi)得(de)我們(men)能夠(gou)每(mei)天跳下床來(lai)去干活(huo)(huo)？愿景能夠(gou)起到激勵的(de)作用。
第二件事，就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)有(you)了愿(yuan)景才(cai)會有(you)取舍。因為在做公(gong)司(si)的(de)時(shi)候，什(shen)(shen)么(me)事都想干，這事兒(er)(er)是個(ge)機(ji)會，這事也是個(ge)機(ji)會。那么(me)什(shen)(shen)么(me)事兒(er)(er)該(gai)干，什(shen)(shen)么(me)事不(bu)(bu)(bu)該(gai)干，這就(jiu)(jiu)要(yao)結合愿(yuan)景來判斷。當有(you)一(yi)(yi)個(ge)明確的(de)偉(wei)大的(de)愿(yuan)景和(he)目標的(de)時(shi)候，選擇做還是不(bu)(bu)(bu)做一(yi)(yi)件事兒(er)(er)就(jiu)(jiu)變得簡單很多，就(jiu)(jiu)會不(bu)(bu)(bu)容易陷(xian)入很多的(de)機(ji)會陷(xian)阱。那么(me)怎么(me)能(neng)夠(gou)幫助一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)統一(yi)(yi)整個(ge)的(de)愿(yuan)景？
辦法就(jiu)是先跟所有董事會的成(cheng)員和(he)高(gao)管坐在一起，他問問題(ti)，讓(rang)這些人(ren)回答來寫字，哪幾(ji)個問題(ti)？
第一個問題，是你(ni)為什么在(zai)這(zhe)(zhe)家企業(ye)工(gong)作，你(ni)大可(ke)以去別的(de)公(gong)(gong)司工(gong)作，有那么多(duo)的(de)公(gong)(gong)司可(ke)以選擇(ze)，甚至有很(hen)多(duo)收入比較(jiao)高的(de)公(gong)(gong)司可(ke)以選擇(ze)。但(dan)是你(ni)為什么要在(zai)這(zhe)(zhe)家企業(ye)工(gong)作？
第二(er)個問題，是你如(ru)何告訴你的(de)孫子說(shuo)你在這(zhe)家公(gong)司(si)工(gong)作了30年(nian)的(de)原(yuan)因，再次提(ti)醒(xing)一下你大可以去(qu)別的(de)公(gong)司(si)工(gong)作，但是你如(ru)何告訴你的(de)孫子說(shuo)我在這(zhe)家公(gong)司(si)工(gong)作了30年(nian)，我哪兒都(dou)沒去(qu)。為什么(me)，是什么(me)原(yuan)因讓你這(zhe)家公(gong)司(si)工(gong)作了30年(nian)？把它(ta)寫(xie)下來，這(zhe)家公(gong)司(si)有什么(me)獨特之處？有什么(me)獨特的(de)特征和貢獻？
第三個問(wen)題，是十年以后，你希(xi)望這(zhe)個公(gong)司是什么樣的？這(zhe)家公(gong)司取得(de)了怎樣的成就，把(ba)它寫下來越具(ju)體越好。
第四(si)個(ge)問題，這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)的(de)特(te)色在(zai)哪(na)？如(ru)果這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)不(bu)(bu)存(cun)(cun)在(zai)了(le)，對這(zhe)(zhe)個(ge)世界(jie)有(you)什么損失？比(bi)如(ru)蘋果公(gong)司(si)如(ru)果不(bu)(bu)存(cun)(cun)在(zai)，我(wo)(wo)們(men)整個(ge)還生活在(zai)塞班(ban)的(de)世界(jie)，我(wo)(wo)們(men)還不(bu)(bu)會用到智能手(shou)機(ji)，這(zhe)(zhe)個(ge)世界(jie)不(bu)(bu)會有(you)這(zhe)(zhe)么大的(de)變化，這(zhe)(zhe)是蘋果公(gong)司(si)存(cun)(cun)在(zai)的(de)意義。
為什么要讓團隊的(de)(de)高(gao)管共同(tong)來寫(xie)這四個(ge)問題(ti)呢？一個(ge)深切的(de)(de)感受，把董事會(hui)的(de)(de)人(ren)和幾個(ge)高(gao)管叫到一塊兒，給大(da)家寫(xie)這個(ge)東西，結果發現：
第一個感受，就是當在寫這(zhe)(zhe)個問題(ti)的(de)時候，會(hui)內(nei)心(xin)心(xin)潮起伏，會(hui)特別的(de)澎湃，會(hui)覺得(de)這(zhe)(zhe)公司(si)真有(you)意(yi)義，特別有(you)價值。首先找(zhao)到自己努(nu)力去做這(zhe)(zhe)個公司(si)的(de)動力。
第二個(ge)(ge)(ge)感受是(shi)，當所(suo)有(you)(you)(you)人把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)東西講出來(lai)了以后(hou)(hou)，竟(jing)然(ran)(ran)都不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，就(jiu)是(shi)在(zai)一(yi)(yi)起工(gong)作了很多(duo)年，竟(jing)然(ran)(ran)不(bu)(bu)知(zhi)道對方是(shi)為(wei)(wei)什(shen)么(me)要(yao)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)工(gong)作，竟(jing)然(ran)(ran)沒有(you)(you)(you)統(tong)一(yi)(yi)過這(zhe)(zhe)(zhe)件事兒。所(suo)以這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候發(fa)現可怕(pa)，就(jiu)是(shi)知(zhi)道為(wei)(wei)什(shen)么(me)公司里會有(you)(you)(you)那(nei)么(me)多(duo)的矛盾？因為(wei)(wei)每個(ge)(ge)(ge)人需要(yao)的成就(jiu)感的來(lai)源根本就(jiu)不(bu)(bu)同。所(suo)以不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的統(tong)一(yi)(yi)，整個(ge)(ge)(ge)公司就(jiu)沒有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)統(tong)一(yi)(yi)的方向。因此當做(zuo)(zuo)完了之(zhi)后(hou)(hou)，大家(jia)覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)事兒真(zhen)的應該很早就(jiu)做(zuo)(zuo)。所(suo)以帶領團隊的人問一(yi)(yi)下(xia)這(zhe)(zhe)(zhe)四(si)個(ge)(ge)(ge)問題，然(ran)(ran)后(hou)(hou)大家(jia)把(ba)它寫下(xia)來(lai)，有(you)(you)(you)了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)共同的愿景(jing)之(zhi)后(hou)(hou)，按照那(nei)個(ge)(ge)(ge)愿景(jing)來(lai)做(zuo)(zuo)事兒，然(ran)(ran)后(hou)(hou)愿景(jing)*不(bu)(bu)是(shi)簡單的一(yi)(yi)句話，愿景(jing)要(yao)包含到了對客戶、對社會、對員工(gong)、對所(suo)有(you)(you)(you)的這(zhe)(zhe)(zhe)這(zhe)(zhe)(zhe)對這(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)方的這(zhe)(zhe)(zhe)種未來(lai)的考(kao)慮，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)偉大的愿景(jing)。
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