在做企(qi)業文化的(de)過程中(zhong)，有(you)效(xiao)果(guo)好的(de)項目也有(you)效(xiao)果(guo)不佳的(de)項目，經(jing)過長期的(de)復盤，發(fa)現(xian)(xian)企(qi)業文化項目一旦出現(xian)(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打折扣。
第一個，一把手(shou)不(bu)參(can)與。企文化(hua)的本質就是老板文化(hua)和(he)一把手(shou)文化(hua)，是從(cong)老板和(he)高管團隊(dui)中提煉出(chu)來(lai)的文化(hua)共(gong)識，再(zai)傳遞到全員的過程。很(hen)多企業在開展企業文化(hua)咨詢時，一把手(shou)不(bu)參(can)與，高管團隊(dui)針對使命(ming)、愿景、價值觀的核心理念(nian)各抒己見(jian)，難以達成共(gong)識，也(ye)就難以實現文化(hua)協同(tong)和(he)融(rong)合的價值。
第(di)二個，團隊心態不開放。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)升級(ji)既(ji)是(shi)組織(zhi)自我(wo)變革(ge)和(he)升級(ji)的過(guo)程，也是(shi)自我(wo)審視(shi)(shi)和(he)提(ti)升的過(guo)程，面(mian)對(dui)組織(zhi)發展歷程當中的優秀文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，要敢(gan)(gan)于(yu)繼承，面(mian)對(dui)亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、暗(an)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、負面(mian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，要敢(gan)(gan)于(yu)直面(mian)，敢(gan)(gan)于(yu)直面(mian)問(wen)題，才能真正(zheng)實現文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)變革(ge)和(he)升級(ji)，但是(shi)很多(duo)企(qi)業管理團隊不夠(gou)開放，總認為(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)找(zhao)問(wen)題太過(guo)尖(jian)銳，不敢(gan)(gan)承認自身的所在，也就難(nan)以實現文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的審視(shi)(shi)、變革(ge)和(he)升級(ji)的價(jia)值。
第三個(ge)，不(bu)做(zuo)文(wen)化，做(zuo)文(wen)本(ben)(ben)。很多(duo)企業(ye)由于自身的(de)管理慣性和喜好，特(te)別喜歡追求企業(ye)文(wen)本(ben)(ben)，用詞一(yi)定(ding)(ding)要(yao)工整，文(wen)字一(yi)定(ding)(ding)要(yao)優美(mei)，整體的(de)文(wen)化手冊一(yi)定(ding)(ding)要(yao)做(zuo)的(de)非(fei)常漂亮，但(dan)是企業(ye)文(wen)化不(bu)是企業(ye)文(wen)本(ben)(ben)，沒有(you)靈魂的(de)企業(ye)文(wen)本(ben)(ben)，既無法激發(fa)全(quan)員的(de)價值共情，也無法實(shi)現(xian)全(quan)員的(de)理念認同，最后只能(neng)變成掛(gua)在(zai)墻上的(de)核心價值觀。
第四個，員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)參與(yu)感(gan)。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)有(you)(you)幫助高(gao)(gao)管團隊形(xing)成系統思考的元戰略價值，同時也有(you)(you)針對團隊凝心聚力的引導和約束(shu)作用(yong)，參與(yu)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)過程的價值要遠(yuan)遠(yuan)高(gao)(gao)于企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊結果(guo)本(ben)身，但是很多企(qi)(qi)(qi)業在做(zuo)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢時，不讓員(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)共(gong)創(chuang)，不重視員(yuan)工(gong)(gong)的訴(su)求，形(xing)成的文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作兩張皮，自然效(xiao)果(guo)大打折扣(kou)。
第五個，不(bu)尊重(zhong)(zhong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)常識。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)在開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程當中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)診斷、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)理念的(de)(de)(de)(de)構建、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)組織保障和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)內部審計等(deng)維度，都有專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技術方(fang)法(fa)(fa)。比如價(jia)值觀共創營，比如行為規(gui)范萃取(qu)，比如行為分析錨定(ding)、知(zhi)信行模型等(deng)等(deng)，都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)咨詢項(xiang)目當中的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術方(fang)法(fa)(fa)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程當中，不(bu)尊重(zhong)(zhong)、不(bu)重(zhong)(zhong)視、不(bu)認可專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)常識，隨心所欲的(de)(de)(de)(de)拍腦(nao)袋，最(zui)后把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目搞成四不(bu)像，得出企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)無用論的(de)(de)(de)(de)觀點，那這種肯定(ding)是不(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)。
第六個(ge)，企(qi)(qi)業文化(hua)一(yi)陣風。運(yun)動式企(qi)(qi)業文化(hua)，領導(dao)關注時轟轟烈(lie)烈(lie)搞一(yi)場，領導(dao)不(bu)關心(xin)時就偃旗息鼓，這種抽風式的(de)企(qi)(qi)業文化(hua)一(yi)定達不(bu)到企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)理想效果。
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