HR如何開展(zhan)企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)呢？其實企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)的(de)職能(neng)大部分時候并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著HR地(di)位的(de)提升，大的(de)人(ren)力(li)資(zi)源體系已經逐步(bu)形(xing)成了，從戰略(lve)到組(zu)織機制，文化(hua)人(ren)才這(zhe)么(me)一(yi)個架構。那HR開展(zhan)企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)有一(yi)個優勢，就是就我們的(de)工(gong)作是直接(jie)和人(ren)相關的(de)。
因(yin)為文化(hua)最終也(ye)是要(yao)落(luo)到人身上(shang)，落(luo)到人的行(xing)為上(shang)的。HR在做(zuo)企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)的時候，咱們可以用知信行(xing)達這樣的一個方法論(lun)來(lai)開展。
1、知就包括企業的(de)這種理念，我(wo)們(men)(men)的(de)行為規(gui)范，我(wo)們(men)(men)的(de)視覺識(shi)別(bie)、文化傳播等(deng)等(deng)這樣一些(xie)內(nei)容，讓大家知道我(wo)們(men)(men)的(de)倡(chang)導(dao)的(de)文化是什么。
2、信就(jiu)是(shi)(shi)通過明確我們(men)的(de)干部管理、用人觀、制(zhi)度、文化儀式活(huo)動(dong)等等。讓大家相信我們(men)企(qi)業的(de)這個文化不光是(shi)(shi)說(shuo)說(shuo)而已，不光是(shi)(shi)墻(qiang)上掛(gua)一(yi)掛(gua)，而是(shi)(shi)會落到(dao)(dao)實(shi)際行動(dong)的(de)。尤其(qi)是(shi)(shi)會落到(dao)(dao)大家的(de)激勵(li)機制(zhi)的(de)哈那什(shen)么樣的(de)狀況下企(qi)業文化就(jiu)落到(dao)(dao)實(shi)處(chu)了呢？如果(guo)當(dang)有(you)一(yi)天員工(gong)在走廊里面說(shuo)的(de)和在會議上說(shuo)的(de)一(yi)致(zhi)的(de)時候(hou)，也(ye)就(jiu)說(shuo)明我們(men)的(de)文化真正進入(ru)了員工(gong)內心了。
3、那行(xing)就是通過明確行(xing)為(wei)規(gui)范開展價(jia)值(zhi)觀評價(jia)，通過榮譽體(ti)系的(de)(de)建設案例(li)等等。使我(wo)們員(yuan)工的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)文化的(de)(de)認(ren)知落實(shi)(shi)到他(ta)的(de)(de)行(xing)為(wei)層面。大(da)家記住(zhu)一句話，叫做任何不能改(gai)變員(yuan)工行(xing)為(wei)的(de)(de)文化建設，其(qi)實(shi)(shi)都(dou)是無效的(de)(de)。
4、達是什(shen)么(me)意思呢？就是說通過持續的(de)改(gai)進和(he)評估，來(lai)形成(cheng)一(yi)個文化建設的(de)閉(bi)環，最終使(shi)文化變成(cheng)大家的(de)一(yi)個自覺行動(dong)。
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